文/本刊记者 玉茗
《黑松林人》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司的内刊，创刊于2011年12月。虽然《黑松林人》创刊时间不长，但我们立足自我、解析自我，精心编排，追求品位，因此《黑松林人》受到了员工、客户以及很多专家、学者的肯定和好评，一些国内著名的板材企业，也因《黑松林人》而与我们达成了友好合作关系。
内刊是企业的一种文化形态
《黑松林人》是一家民营中小企业的内刊，从创办伊始，我们就在思考如何做出属于我们黑松林人自己的杂志，并挖掘应有的功能，发挥应有的作用。基于以上的认识，我们对《黑松林人》进行了定位：一是围绕品牌建设，提供交流平台，多方位展示黑松林的企业形象；二是围绕企业发展主题，传播发展讯息，实现资源共享和融合，推动各项工作顺利开展；三是围绕文化建设，传播理念，加强沟通，形成发展共识，展现员工成长印记和管理者思维脉络，提升企业的核心竞争力。
《黑松林人》是一本季刊，期刊设有特别报道、新闻动态、市场观察、黑松林学苑等十个栏目。比较有特色的栏目是黑松林管理、黑松林论坛、黑松林人风采和黑松林史话等栏目。黑松林管理栏目主要是介绍企业的一些管理创新的做法和特色管理的具体内涵和实施步骤；黑松林论坛栏目则讲求互动性，既是企业管理思想和管理理念的宣传阵地，也是员工参与管理、融入管理、思考管理，并发表自己意见和建议的交流平台。
作为《黑松林人》的编者，我认为企业内刊应该属于企业的一种文化形态的产品，是企业的竞争力和影响力的一种生动体现，代表了企业的文化软实力，具有鲜明的企业文化烙印，是其价值观的输出载体。做好内刊，意义深远，责任重大，不仅要如实记录企业成长变化的过程，还要把企业行为放在社会大背景下来观察、思考和分析，使其超越企业自身视野，成为企业所有员工乃至相关方（客户和供应商）真正的精神家园。
重视与参与让《黑松林人》茁壮成长
领导自身素质是办好内刊的关键。为把握好方向，紧跟社会发展的潮流，紧扣企业发展主题，使内刊无论在内容还是形式上都具时代潮流，与企业发展合拍，为企业发展服务，我们企业的董事长、总经理刘鹏凯不仅是《黑松林人》总策划，而且还是《黑松林人》的主要撰稿人之一。每期他撰写的卷首语既包涵了企业的战略规划、管理思维，也有对员工的关爱与支持；黑松林管理、黑松林论坛等栏目则是刘总创立的心力管理宣贯的舞台，有漫画形式的管理理念的启迪，也有短小精悍的故事形式的管理正能量的传递；黑松林文苑栏目当然也少不了阅历丰富的刘总写就的旅途见闻和人生感悟。
员工积极参与是杂志内容的源头之水。《黑松林人》表面上是几个编辑的事，事实上是所有黑松林人的舞台，要求企业全员积极参与。《黑松林人》的封面除了介绍重大活动的图片，其他的封面都是我们的优秀员工代表的照片。劳动者最美，这些人有的是锅炉工，有的是灌装工，有的是投料工，他们都来自生产一线，但他们就是我们的明星，我们的封面人物。黑松林风采栏目刊登的也是我们优秀员工代表的人物传记，他们在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，他们是这个栏目的真正主角。《黑松林人》的重要栏目是黑松林论坛。黑松林是一家学习型组织，每一期我们围绕一个学习主题，搭建有效沟通的渠道，了解了企业各个层次的声音，让员工阐述自己的见解和意见，对于企业决策、提高运行水平有极高的参考价值。我们还借助黑松林论坛栏目，组织了征集员工语录、管理流程优化、学吉化精神做企业楷模等活动，增加了全员学习渠道，搞活了学习形式，调动了大家参与企业管理的积极性。黑松林文苑栏目当然也是展示员工多彩生活、文采飞扬的主阵地，这些来自一线员工的文字有工作感受，有人生体悟，也有游历记叙，很有生活气息和活力，反映了员工丰富的精神世界。
多元化内容构建杂志包容性格局
《黑松林人》的读者包括员工、家属、行业管理协会、同行、各种媒体、文化建设和管理专家学者等等。读者的多样性决定了内刊的栏目内容和流传、交流的范围。为发挥企业与相关方、兴趣与公众联系的桥梁和纽带作用，《黑松林人》不仅有介绍企业动态的栏目，也有与企业发展紧密相关的行业法规、信息的介绍，还有拓宽读者视野，展现前沿管理创新成果、先进企业文化建设经验的文章，努力使《黑松林人》既有指导性，又有可读性。为增加内刊的情趣，我们增设了黑松林史话栏目。黑松林地处黄桥，古称黑松林，是一座具有悠久历史和丰厚底蕴的文化名镇，人文荟萃，典故众多。《黑松林人》有选择性地转载一些介绍黄桥风土人情、历史典故的文章，使读者能多角度理解黑松林文化诞生的人文背景。
《黑松林人》编辑多是兼职，除了内刊的编辑采写任务外，其他还有大量的业务工作。针对现状，企业领导鼓励我们的编者自己严格要求自己，通过学习、交流等多种途径不断提升自己，努力把自己变成行家里手乃至杂家。为培养我们的差异化视角，提高我们对企业管理的认知水平，企业领导还经常下派管理课题让我们调查研究。迄今为止，我们已经有《黑松林的简单管理》《目视管理打造黑松林特色安全文化》等多篇管理课题调研成果得到领导的认可，并在黑松林管理栏目中进行了刊登，部分成果被专业媒体转载。我们从创刊伊始就提出，《黑松林人》要具备一定的水准，要越办越好，要一期比一期提升，这不仅展示了编辑的专业水平，也展示了黑松林员工的素质水平和企业积极进取的心态。为此，每期《黑松林人》刊发后，我们都要召开编务会议，从内刊的排版、文字、图片、印刷质量等方面召开讨论，找出薄弱环节，找准提升点，实在是内部人员解决不了的，我们不惜借外力补齐短板，以期在下一期中有针对性的提高。
好的内刊是我们学习的榜样。国内好的内刊非常多，我个人接触较早的内刊是《王老吉视角》，并一直关注和欣赏，不管是外在印刷、纸张质量还是内在文稿质量，都给了我们许多的借鉴。王老吉短短几年迅速崛起为民族健康养生饮品，《王老吉视角》功不可没，她不仅介绍了丰富的中华传统中医药养生文化的内涵，还进行王老吉凉茶文化方面的交流和传播，大力培育王老吉品牌的文化力，赢得了不少的眼球和市场份额。特别是在众所周知的品牌纷争中，《王老吉视角》澄清有关事实，鼓舞企业士气，发挥了内刊应有的作用和功能，当然也给了我们许多的启示。
财富不能创造文化，文化却能创造财富。内刊是企业文化绝好的载体，也是企业品牌营销的舞台。与很多知名的内刊相比，《黑松林人》还稍显稚嫩，但我们相信，通过我们自身的不断努力，她不仅能成为企业成长的见证者，更能成为企业发展的推动者。