文/本刊记者 宋欣
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”1.2万多种，而且每年还在以25％左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。为此，本刊记者采访了禹洲集团品牌总监、《禹洲》主编陈安。
《现代企业文化》：您好，非常感谢您接受我们杂志的采访。能请您先简单介绍一下咱们企业的基本情况以及内刊的基本情况吗？
陈安：禹洲地产由公司董事局主席林龙安先生于1994年首创，2009年于香港联交所成功上市（股票代码：01628.HK）。经过20年的稳健发展，已逐步成为集房地产开发建设、商业投资和运营、物业管理为一体的多元化、集团化的大型综合性跨国企业，现拥有国家一级开发资质和国家一级物业服务资质。
公司在“立足海西，建树中国”的战略引导下，现已完成了对海峡西岸、长三角、环渤海三个区域的布局，在厦门、上海、北京、天津、福州、泉州、龙岩、漳州、合肥、蚌埠、香港等地均设有分支机构。禹洲已连续九年蝉联中国房地产百强企业，并于2014年迈入中国房地产40强。
《禹洲》内刊直接使用了集团的名字，具有非常直接的识别性，210×285（mm）的常规开本，特别选用了米色的环保纸，整本杂志轻便易携，米色的纸张不会刺激眼睛，不管是文字还是图片，阅读起来非常舒服。
在创办《禹洲》之初，我们就想把这本杂志做成企业名片，主要受众设定为政府机关、行业协会、投资者、媒体以及同行，所以最终将《禹洲》定位为“一本融合企业文化与地域文化的读本”，享有独立、热情、客观和开阔的视角。随着《禹洲》的成长，我们的团队愈加希望它能够表达出远比大众媒体、流行刊物、行业杂志更加细腻而深刻的内容，当然，这需要我们团队对企业和行业进一步的理解后，以前瞻性的眼光去进行艺术化的阐释。
《现代企业文化》：内刊在怎样的契机下创办起来的？
陈安：当时，在办《禹洲》之前，禹洲已经有了一本创办多年的内刊——《同期声》，但当时的刊物显得相对简单，只是针对内部员工和部分业主来进行发放，内容基本以企业新闻和项目活动信息为主。在经过林龙安主席的认可后，我们编辑团队计划赋予内刊新的、更符合公司发展和时代潮流的内涵外延。因此改版后的《禹洲》承接了两项主要功能：对外成为企业名片，输出企业的经营管理理念、品牌理念；对内宣贯企业文化，整合团队凝聚力。
《现代企业文化》：在创办过程中遇到过怎样的阻力和困难？作为主创人员，大家是怎样克服这些困难的？
陈安：企业内刊的创新相对都会遇到一些阻力，如何结合新时代的情形，让内刊既能紧跟时代，又能传递出企业的价值观是一个难题。最后通过与领导的不断沟通，并广泛征集业内其他优秀企业主编的意见，最终确定了《禹洲》的新方向、新定位。并且结合禹洲进驻的城市，我们打造了《禹洲》城市巡礼系列专题，每期以一座城市作为主题，在展示企业在不同城市所取得的成就的同时，深入挖掘每座城市的人文特色和地域文化，给予读者丰富的可读性。
《现代企业文化》：单位领导对于这本内刊给予了怎样的重视？
陈安：《禹洲》的创立得到了公司董事局主席林龙安先生和执行总裁蔡明辉先生的大力支持，并将之列为公司对外宣传的重要平台，不惜整合整个集团资源并投入大量人力、财力。公司领导也深刻认识到当企业发展到一定规模时，必然要靠企业文化来整合内部思想，要靠品牌推广来提升外部美誉，而企业内刊无疑是最佳载体，这也恰恰体现了《禹洲》的重要性。
《现代企业文化》：您认为一本优秀的内刊需要具备哪些条件？
陈安：我觉得，内刊不需要面面俱到，也没办法做到面面俱到，众口总是难调，但一定要有自己的特色，或者说独特的调性。
内刊也是公司品牌宣传的窗口，应该作为品牌输出的载体，所以它需要符合整个企业的品牌形象。对于企业内刊来说，重要的不在于形式，而在于内刊表达了什么，不管是以艺术化的方式还是专业化的角度，要编好一份企业内刊，每一个内刊的编辑都需要对内刊的表达方式和表达的内容有清晰的定位，同时又需要对内刊与“企业”的关系有深刻的认识，并在内刊的发展过程中，合理地把握住在内容扩张上的“度”。
《现代企业文化》：从事内刊工作这些年，您是如何看待这份工作的？有哪些深刻的体会？
陈安：现今是一个企业全员呼喊要提升管理的时代，企业内刊其实是一个不容忽视的协助管理的工具。内刊是近十年来在中国兴起的，平时并不显眼，但它其实起着潜移默化的作用。近年来，随着国内企业自身实力的发展，内刊的质量要求越来越高，挑战也越来越大。然而内刊并不是房企的一线业务，难免会因企业管理者的投入程度、编辑的个人水平而导致质量参差不齐，甚至出现问题，因此要做好一本内刊，确实不易。
《现代企业文化》：内刊和企业文化建设之间存在怎样的关系呢？
陈安：企业内刊真正的核心功能需要包括宣传企业的使命、愿景和核心价值观。它更是记录企业成长的文本史料。一家企业在成长多年之后，很多东西随着时间的流逝、人员的变动、地址的搬迁都很难追溯了，但文本留存却相对持久，也是研究企业历史和样本的最佳依据以及企业思想表达的平台。
《禹州》在推动企业内部文化建设上主要采取了以下策略：一、《禹洲》把禹洲集团的战略意图全面、准确地向基层员工直接传达、解释，避免这样重要的信息被阻塞和歪曲，使广大员工真正了解公司的策略，鼓舞士气；二、《禹洲》让员工及时知道公司发生的事情，使他们更熟悉自己的企业，增加对企业的亲近感，增强对公司前景的信心和自豪感；三、《禹洲》可以针对经营管理中有争议的问题展开理性的探讨，推动同事间的学习与交流；四、我们每一期都要向员工们约稿，有方向性地组织员工写稿。《禹洲》可以为基层员工提供反映工作、学习、生活，表达情感、愿望，展示思想和才干的窗口。多数员工的共同意愿在刊物上公开表达。五、《禹洲》将成为禹洲集团对外联系行业的桥梁，增强合作伙伴们的信心。
《现代企业文化》：对于这本内刊，您对它的未来是怎样规划的？
陈安：进入微时代的今天，内刊也可以向“微”方向进化。这种“微”体现在互联网的思维，内容的可读性为第一要义，但是我们的展示平台、表现形式也可以结合微信、微博等平台进行多元拓展，与读者进行更直接的互动。让内刊成为内容的载体，但又能通过多种渠道传播，以更好地迎接互联网时代的到来。