文/本刊记者 玉茗
鲁泰纺织股份有限公司为A、B股上市公司，拥有从棉花育种、棉花种植，到纺纱、漂染、织布、整理、制衣的生产，直至双线品牌市场营销的完整纺织服装产业链，是全球产量最大的高档色织面料生产商和全球顶级品牌衬衫制造商。公司现有员工2万余人，总资产102亿元，净资产78亿元，拥有纺纱、漂染、织布、整理、制衣等33个生产工厂，9家控股子公司。2013年全年实现营业收入64.8亿元，出口创汇7.7亿美元，继续保持增长趋势，名列全国色织行业前茅。
鲁泰公司牢牢树立以人为本的理念，始终坚持“对社会负责、对国家负责、对员工负责、对股东负责”的企业宗旨，一次次抓住历史发展的机遇，发扬“团结守纪、勤奋进取、追求卓越”的鲁泰精神，关心尊重员工，关爱激励员工，教育培养员工，最大限度地提高了广大员工的工作积极性和创造性，取得了良好的经济效益和社会效益。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“中华慈善事业突出贡献奖”“全国质量奖”“第三届中国工业大奖”“中国企业文化建设优秀单位”“全国模范职工之家”“全国五一巾帼标兵岗”“郝建秀小组式全国纺织先进班组”“全国纺织企业思想政治工作创新奖”“全国纺织精神文明建设示范基地”“全国纺织行业先进党建工作示范企业”、改革开放35周年“企业文化竞争力三十强单位”等荣誉称号。
《现代企业文化》：优秀的企业文化是企业健康发展的灵魂，鲁泰如何形成自己的文化特色？
李同民：鲁泰二十多年的文化沉淀有着丰富的精神内涵，是宝贵的精神财富，为适应市场化、国际化发展需求，公司企业文化建设也与时俱进，内涵不断丰富和完善，构建起了具有鲁泰特色的企业文化体系，逐步形成集东西方商业文明精髓并具有时代气息的现代商业文明。
公司在发展过程中以原有企业文化为基础，按照卓越绩效标准文化理念框架，借鉴国内外优秀企业的文化理念，采用头脑风暴、亲和图、主成分分析等工具方法，梳理公司企业文化理念，汇编公司企业文化手册，进行企业视觉识别系统VI提升，逐步形成了鲁泰人所认同并遵守的“创造财富、奉献社会、衣锦四海、经纬天下”的使命、“世界一流、百年鲁泰”的愿景以及“以人为本、严谨科学、顾客导向、诚信共赢”的价值观。
鲁泰用文化来阐述企业的发展理念，把文化溶进企业快速蜕变中，用文化来推动员工的积极性和创造性。为实现自身使命、愿景逐步形成了管理制度化，制度文明化的管理文化；科技兴企，以市场为导向，研究院为主体，产品开发为龙头，生产攻关为基础，内外并重、产学研相结合的创新文化；品牌强企，用文化打造品牌，用品牌传承文化的品牌文化；以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人本文化；绿色发展、和谐发展、可持续发展的责任文化。
《现代企业文化》：鲁泰缘何强调打造人文企业？
李同民：从善待员工、关爱员工、再到热爱员工，鲁泰始终践行以人为本的价值观。鲁泰用企业文化把员工个人价值的追求与企业发展目标紧紧联系在一起，把锻炼和培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍当作一项重要的任务来抓。目前，鲁泰已形成了以党委为龙头，工会、团委、女工委员会为骨架，党员、工会委员为主体，纵向到底、横向到边的思想工作网络。
鲁泰在20多年的发展过程中牢牢把握新的形势和政策，加强企业党建工作，统领企业文化建设工作。公司党委、工会、团委对身边涌现出的先进事迹进行表彰奖励，每年都组织进行评先树优、三八红旗手、优秀共产党员评选等（每年受表彰人员达1.1万余人，组织表彰会近50场，奖励金额约800余万元）；定期组织法律、道德、安全健康等培训活动；建立多层次的沟通交流机制，组织工会座谈会、外地职工周末家宴、大学生交流会、女工座谈会等加强与员工交流；利用雷锋纪念日、五四青年节、国庆节等开展员工座谈，加强社会主义核心价值教育，引导广大员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
公司始终坚持员工才是企业的主人，企业应当与员工息息相通，心心相印，让他们感受到“家”的温馨。公司及各级工会始终坚持把关心困难职工、帮助困难职工作为大事来抓，近三年来，救助困难职工363人，慰问伤病职工300余人，发放救济金78万元；公司还设立了“鲁泰帮困基金”，基金来源由公司领导及个人捐款538万元组成，主要用于帮助特困大病职工。自2010年基金管理小组成立以来，至今共举行了8次集中发放，受捐助员工103人/次，发放帮困基金96.6万元；公司的一线生产车间全部建有餐厅，定期组织职工家宴，方便员工就餐，现在每天有3000余人享受此项福利；公司先后在各园区建起40栋单身职工宿舍楼、双职工公寓，全部安装空调、电视等必备生活设施；公司购入8辆豪华通勤班车，专门用于接送市内离家较远的职工上下班；公司及工会组织积极与教育部门和公司周边学校进行沟通协商，就近安排职工子女接受义务教育；每年金秋时节，公司为有子女高考的员工家庭进行助学慰问，发放慰问金，至今已发放奖学金50余万元。
《现代企业文化》：人才是企业发展的源泉，鲁泰这方面做了哪些有益的尝试？
李同民：鲁泰始终遵循“不唯学历重能力，不唯资历重业绩”的原则，敞开大门引进、培养、选用优秀人才，建立了完善的人力资源管理体系。一是对进入公司的员工实行全程无缝隙管理，从参加工作、岗位成长、成家立业、子女入学等一直到退休生活进行全方位的管理、支持与帮扶，让员工没有后顾之忧；二是各部门管理及技术人员实行内部招聘制度，企业提供机会让每名员工充分发挥自己的特长。对于新入厂员工，公司实施新型的以师带徒制；对新进的大中专毕业生，公司要求全部到基层锻炼，待融入企业文化后，再参与公司经营、管理、技术层的聘任；三是对于工作在一线的员工，公司采用技术比武制度、系统的专业技术职务和专业技术职称评价体系（每年用于职称评聘补助达960余万元），使每一名员工在自己的工作岗位上都能展现自己的专长，得到公司的认可和尊重，以实现自己的人生价值；四是对于专业技能突出、具有较好知识基础的优秀员工，公司通过选拔送其到青岛大学等高等院校深造学习，自1999年以来已有139名员工完成学业，并走上了公司的管理、技术岗位。
目前，公司与东华大学、西安工程大学等国内知名纺织院校建立了人才引进机制；与青岛大学、美国陶氏化学、瑞士科莱恩等建立了合作关系，实现了资源共享、互利双赢；同山东理工大学、鲁泰职业学院、山东科技职业学院等院校合作办学。2006年起，共组织4期80余名管理人员接受EMBA培训；自2011年开始推荐优秀员工参加在职继续教育培训，现已组织三届，2500多名员工参加。
《现代企业文化》：鲁泰的职工俱乐部就有6个，可见员工的业余生活很丰富。
李同民：是的，公司现在各园区建有职工俱乐部6处，全部配备图书室（现有图书3.5万册）、电子阅览室（配备1000余台电脑，建有“鲁泰集团学习平台”，拥有近2000G的各类视频学习资料）、档案室、文体活动室、健身房、室内外游泳馆等，建成了体育场，添置了健身器材。一是开展了职工运动会、篮球、足球、台球、乒乓球、羽毛球等比赛活动；二是举行了交谊舞、健身操、厨艺、歌咏比赛等文娱活动；每年参加人员达1.5万余人次，用于文体活动的费用达580余万元。
为了丰富广大员工的业余文化生活，促进企业文化的发展，公司利用党工团、大学生联谊会等群众性组织，大力开展丰富多彩、寓教于乐的活动，满足员工多层次的精神文化需求。公司制订了年度文体活动计划，实现了“月月有活动、人人都参与”，通过围绕中心工作开展活动，促进“团结守纪、勤奋进取、追求卓越”的企业精神的逐步形成。
《现代企业文化》：鲁泰在履行社会责任方面做了哪些工作？
李同民：在创造企业效益，带动员工成长，解决就业，创造税收的基础上，鲁泰积极支持公益事业，争做卓越企业公民。公司积极履行社会责任，先后捐款7600多万元用于“济困、支教、助学、赈灾、敬老”等社会公益活动；设立“鲁泰纺织奖学基金”“鲁泰纺织助学基金”“教育发展与建设基金”等教育基金，在新疆建有五所希望小学；修建体育场、公路等项目；自行投资1亿多元建设公园、鲁泰科技文化展馆等设施，为员工和市民提供良好的休闲、运动、文化娱乐活动场所。十几年来，鲁泰多次受到国家、省、市的表彰，被中华慈善总会评为“中华慈善事业突出贡献奖”，被中国外商投资协会评为“履行社会责任贡献突出奖”企业。