文/乔宇
沙钢集团是江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业，全国最大的民营钢铁企业。集团总部位于江苏省张家港市。目前沙钢集团拥有总资产1500多亿元，职工3万余名。年生产能力炼铁3050万吨、炼钢3780万吨、轧材3660万吨。近年来，沙钢在做大做强钢铁主业的同时，还投资形成了资源能源、产业链延伸、贸易物流、金融证券期货、风险投资、房地产等板块。
2013年，沙钢集团充分发挥工艺装备、产品结构、企业品牌、现代物流等综合优势，优化产品结构，推进技术创新，狠抓降本增效，创新营销机制，全力拓展市场，积极应对挑战和考验，企业生产经营保持了良好的发展态势。上半年共完成炼铁1537万吨，炼钢1723万吨，轧材1649万吨，销售收入1136亿元，利税20多亿元。
责任担当
一直以来，沙钢秉承“认真做事，办好企业，让职工安居乐业，为社会多创造财富，向国家多上缴税收，就是回报社会，就是报效国家”的理念，坚持“实业慈善”，并融入独具沙钢特色的企业文化，实现了企业发展与慈善活动携手并进的良好局面。
近年来，沙钢集团在捐资助学、修桥铺路、抗洪救灾、扶贫济困等慈善事业以及支持省市文化、体育、医疗、卫生等公益事业上，勇担责任。据不完全统计，近年来，沙钢用于各项社会公益事业的善款超过5亿元。
沙钢集团在慈善公益事业方面的突出贡献，受到各级政府的高度肯定，连年被评为江苏省、苏州市、张家港市慈善捐赠先进单位。中华慈善总会还分别授予沙钢和董事局主席沈文荣“中华慈善奖”“中华慈善突出贡献奖”等殊荣。
今年，由于沙钢集团更加积极主动、更加灵活多样、更加广泛深入地参与到社会公共管理与服务中来，持续为增进社会福祉贡献自己的力量。在推动社会发展方面表现突出。沙钢集团喜获“江苏企业公民奖”的殊荣。
尽管获奖无数，但沙钢做慈善一向很低调，不扎堆，不跟风，而是扎实做好每一件事，让钱用到刀刃上，真正解决问题。雅安地震时，沙钢没有捐款，这引起了很多人的质疑。沈文荣接受采访时说：“这次雅安地震，我没有赞助，但这不等于我不关心慈善，我首先要把工人的工资结清，工人要有饭吃，企业要运转，不要关门倒闭。我现在挣不到钱，今天赞助，明天关门倒闭，这算什么慈善？”
做大做强
对于慈善，沈文荣有着自己的想法，“首先我想说的是，我们沙钢做慈善是比较‘吝啬’的。例如我在张家港花了几个亿修路，我会按照规划进行跟踪，应不应该花这么多钱。办幼儿园500万，建老年公寓8000万，汶川地震捐了近1亿，我们都是跟踪到点，了解他们有没有很好的用，有没有浪费，我的想法是钱一定要用在刀刃上。”
“第二点，我觉得沙钢自己搞好就是最大的慈善。慈善事业，有能力就多赞助点，没有能力，就少赞助点。如果我赞助了1000万，全国都知道，但是我交了那么多税，谁知道？搞好自己的企业，每年上缴10亿、20亿、30亿的税，这才是最大的慈善。”
沙钢现在有4万名员工，每年要10亿的工资，每个月都是10号发工资，一天也没有拖欠过，而这10亿正是沙钢目前的年利润。在沈文荣看来，做慈善不是为了宣传自己，搞好企业就是最大的慈善。
在沈文荣的带领下，沙钢已经做大做强。作为重工业企业，沙钢的发展并没有以牺牲环境为代价。沙钢一直坚持实施节能减排低碳化发展战略，依靠科技进步、管理创新，将节能减排实施清洁生产作为加快结构调整，实现转型升级重要平台所取得的成绩。“十一五”末，吨钢耗新水3.57吨，吨钢COD（化学需氧量）排放0.0445公斤，吨钢二氧化硫排放1.2公斤，吨钢烟粉尘排放0.64公斤，主要清洁生产指标水平均名列同行前茅；荣膺2012年度全国冶金行业“清洁生产环境友好企业”“全国资源综合利用科技工作先进集体”等称号。
在钢铁行业进入微利时代的现实面前，清洁生产成本使企业不堪重负，是钢铁企业共同面临的困扰，如何解决环保成本难题成为全行业广泛关注和思考的热点。为此，沙钢靠创新驱动、内涵挖潜来努力消化平衡节能减排、清洁生产的运行成本，主要采取以下对策：一是狠抓内部管理，全面提升清洁生产水平，以节能降耗促生产成本下降，以精细化管理促指标水平提升。二是按照“高效回收、高效利用”原则，进一步优化创新二次能源回收利用工艺技术，用资源回收深度利用创造出的效益来弥补清洁生产的成本。三是大力推进技术创新，开展清洁生产技术研发和推广应用工作，如实施焦化煤调湿、高炉和转炉煤气干法除尘、城市污水处理厂中水利用、钢渣深度处理综合利用等。四是结合沙钢余热回收现状，在现有的基础上认真规划对社会工业企业供应蒸汽方案，有序地扩大实施对外供汽工程，在创造更多经济效益的同时，为社会节能减排作出贡献。