文/本刊记者 玉茗
近年来，日照市总工会把加强企业文化职工文化建设作为构建和谐劳动关系的基础性工作来抓，先后多次制定出台工作意见。特别是在全省工会企业文化职工文化现场推进会之后，我们进一步创新载体、健全机制，实施了企业文化职工文化“五进”（进走廊、进车间、进班组、进餐厅、进宿舍）工程，并积极开展星级创建活动，不断提高广大职工的道德修养和敬业、诚信、友善意识，增强企业对职工的责任感和职工对企业的认同感、归属感，努力推动形成企业和职工高度认可的社会主义核心价值观，促进了劳动关系和谐稳定和企业健康发展。近日，记者对日照市人大副主任，总工会党组书记、主席王森勋进行了采访。
《现代企业文化》：两年来工会实施的文化“五进”工程，开展“星级”创建，营造出了企业文化职工文化建设的浓厚氛围。我们采取了怎样的措施和方法？
王森勋：企业文化职工文化建设的科学性和先进性决定着劳动关系的和谐度，只有根植于先进科学的企业文化职工文化之中，才能营造出和谐的劳动关系。基于这样的认识，我们在工作中始终注重调动企业行政、企业工会和广大职工群众各方的积极性，努力营造浓厚的工作氛围。
调动企业经营者的积极性，把企业文化职工文化建设作为推动企业长远发展的必由之路去推动。作为一个年轻的沿海开放城市，日照市的企业多以新兴、民营、外向型经济为主，缺乏产生成熟的企业文化职工文化的环境与底蕴，企业主往往注重效益而忽视文化建设，或者在文化建设中只注重抓企业文化忽视职工文化，甚至以企业文化代替职工文化，使职工的主人翁地位得不到充分的体现，由此引发了很多企业招工难、留人难等现象。为此，市总工会多次召开企业负责人座谈会，向他们宣传企业文化职工文化建设的重要性，介绍一些知名的成功的企业文化职工文化建设经验，为重点企业负责人赠送《现代企业文化》杂志，动员他们加强管理企业文化职工文化建设，增强对职工的责任意识，从而提高职工的凝聚力、向心力，提升企业的竞争力。通过多渠道的宣传、交流、对话，增强了广大企业负责人加强企业文化职工文化建设的意识，为工作的开展提供原动力。
调动广大职工的积极性，把企业文化职工文化建设作为维护职工合法权益的有效手段去引导。目前企业职工队伍的主体多为80后、90后的独生子女，自信心强，自我意识重，责任感和诚信意识相对薄弱。我们在企业文化职工文化建设工作中，始终立足工会本职，准确定位不“越位”，立足于提高职工队伍素质、维护职工合法权益、满足职工合理需求，引导企业在企业文化职工文化建设中坚持以人文本、共建共享的理念，培养职工的“敬业、诚信、感恩、包容、责任”精神，逐步把自己与企业融合成利益共同体、事业共同体、命运共同体。同时，我们深入挖掘了一些深受职工拥护的企业文化建设典型在全市进行推广，向广大职工群众宣传，得到广大职工的认可，增强了广大职工参与企业文化职工文化建设的自觉性。
调动工会干部的积极性，把企业文化职工文化建设作为构建和谐劳动关系的重要途径去实施。工作之初，很多工会干部认为企业文化是党委的工作，是企业行政的任务。我们邀请了中国劳动关系学院的专家就企业文化职工文化建设对广大工会干部进行专题辅导，使他们认识到：企业文化职工文化建设是构建和谐劳动关系的基础性工作；发挥好文化对劳动关系的调节作用、凝聚作用、激励作用，是促进劳动关系和谐的根本；工会要通过引导企业建设先进的企业文化职工文化，促进和谐的劳动关系持续发展，更好地维护好职工的合法权益。通过培训，使工会干部明确了方向、理清了思路、强化了责任意识。
《现代企业文化》：企业文化职工文化的影响是一个潜移默化的过程，如何使企业文化职工文化逐步入眼、入脑、入心、入行？
王森勋：工作中，我们大力实施企业文化职工文化“五进”工程，积极开展星级创建活动，制定了详细的工作标准，把文化置于职工工作和生活的每一个空间，让企业经营者和职工随时随地感受到文化的熏陶。
培育“安全生产、快乐工作”的主题文化进车间，创建“安全有序”星。在车间，通过加强对职工的安全教育，强化车间安全管理，让职工树立“安全第一”的工作理念，认真对待每一个工作生产细节，营造车间环境整洁有序、车间岗位安全警示到位、车间生产规范有序的安全生产氛围，体现对职工劳动保护和人文关怀，努力创建车间文化“安全有序”星。如海汇集团以现场管理达标活动为平台，规范车间的安全生产操作流程；五征集团在车间张贴企业文化理念、5S管理宣传挂图，设置了车间安全门和安全生产宣传栏，宣传安全生产知识，提高职工安全意识，促进了车间的安全有序生产。
培育“学振超、练绝活、强素质、创一流”的主题文化进班组，创建“创新协作”星。在班组，通过发动职工围绕班组共同愿景积极创建学习型班组，争当知识型职工，大力开展技术革新和合理化建议等实效显著的岗位创新活动，增强班组职工的学习意识、竞争意识、创新意识和团队协作意识，创建班组文化“创新协作星”。日照港集团把班组文化作为企业文化职工文化的重心，通过班组文化建设，使基层班组从企业文化职工文化建设的参与者转变为文化的设计者和建设者，不断推陈出新。日照港集团铁运公司的“徐玉金班组”共有6名职工，在班长徐玉金的带领下积极协作创新，取得了80余项科技创新成果，12项获国家专利，其班组文化带动了班组各项管理工作显著提升，已经在集团推广。
培育“树形象、展风采、聚人心”的主题文化进走廊，创建“风采形象”星。在走廊、厂院、展厅等厂区空间，通过加强对企业管理理念、发展愿景、辉煌历程、先模风采以及社会主义核心价值观等多方面的宣传，让企业的理念被职工接受、让企业的愿景被职工认同、让企业的辉煌使职工自豪、让企业的先模人物成为职工的榜样，激发起职工爱岗敬业、与企业同呼吸共命运的使命感和践行社会主义核心价值的自觉性，创建走廊文化“风采形象”星。日照金禾博源生化有限公司在文化建设中形成了覆盖办公区、生产区、生活区、公寓、走廊等全方位的文化内容展示栏，使企业的经营管理理念、发展愿景等深入职工心中，凝聚起了职工与企业同呼吸共命运的强大精神纽带。
培育“勤俭节约、健康饮食”的主题文化进食堂，创建“健康节俭”星。在职工食堂，通过引导广大职工珍惜粮食，崇尚勤俭节约，反对铺张浪费，把“食堂变课堂，餐桌变书桌”，让职工在就餐的同时学习了解健康饮食常识，学习中华民族的传统文化、传统美德，在潜移默化中提高职工的个人修养，让职工树立良好的社会公德和个人品德，创建管理规范的食堂文化“健康节俭”星。如日照港集团物业公司把职工餐厅打造成健康餐厅、文化餐厅，通过设立餐厅读书角、开辟健康宣传专栏、悬挂节俭警句、摆放警示牌等，便于职工随时阅读学习，及时宣传健康卫生知识、饮食常识等，引导职工合理饮食，引领健康生活，使职工在食堂能感受到细致入微的关怀，增强了职工对企业的归属感和自豪感。
培育“爱舍如家，温馨如归”的主题文化进宿舍，创建“文明友爱”星。在职工宿舍，通过开展以社会公德、家庭美德和个人品德为重点的道德教育，鼓励广大职工学国学、讲孝道，推崇诚信务实、与人为善的优良品德，引导广大职工学会礼让互敬，勤学共勉，形成崇尚文明、讲究礼仪、爱护环境、热心奉献、健康向上、团结友爱的良好生活文化环境，创建宿舍文化“文明友爱”星。如日照永裕球体有限公司在职工宿舍区设立小型图书馆、开通有线电视和无线网络等便于职工学习，丰富职工业余生活；在宿舍走廊等墙面开设人文孝道、诚实守信主题的宣传栏，让职工随时随地接受传统美德教育；积极开展文明公寓评选活动，营造“爱舍如家、温馨如归”的良好氛围。
《现代企业文化》：两年来，“五进”工程、开展“五星”创建活动收到了哪些效果？
王森勋：通过实施文化“五进”工程，开展“五星”创建活动，日照市的企业文化职工文化建设取得了一定成效，职工群众的主人翁地位得到提升，精神面貌和工作热情不断提高，工会组织的影响力和凝聚力进一步扩大，企业劳动关系进一步和谐，受到了企业行政和职工群众的普遍拥护。今年上半年，市总工会受理的职工来信来访案件比去年同期下降了30.5%。目前，全市达到三星级标准的企业文化职工文化示范企业已有20多家，预计年底将达到40家，为下一步面上工作的开展奠定了基础。今后，我们将文化“五进”工程与劳动关系和谐企业创建、模范职工之家争创、职工素质提升工程、劳动竞赛技术比武等活动有机结合起来，统筹兼顾，做到目标同向、资源共享、平台共建、成果共享，进一步发挥工会组织在企业文化职工文化建设中的组织优势，推动企业文化职工文化在企业和职工中深层渗透、落地生根。
《现代企业文化》：只有健全机制，才能形成推进企业文化职工文化建设的强大合力。
王森勋：企业文化职工文化建设是一个系统的“大工程”。为把这项工程深入推进，我们不断建立健全工作机制，形成统筹推进企业文化职工文化的强大合力。
建立领导机制。立足工会工作全局，把文化“五进”工程作为全市工会工作重点，成立了以主要领导同志为组长的领导小组，将各区县总工会主席纳入到领导小组中。各区县总工会也结合实际，制定了相应的推进措施，形成了上下联动的工作格局。各级工会还积极争取党政支持，市总工会把企业文化职工文化建设列入党工共建工作的重要内容，借势推进；莒县总工会将企业文化职工文化建设列为县委确定的“党群活动日”主题，从全县层面上推进企业文化职工文化建设。
健全激励机制。一方面制定考核奖励办法，将创建工作任务纳入市总工会年度工作考核内容，与年度工会工作考核挂钩。另一方面加大资金投入，去年在对各区县企业文化职工文化“五进”工程现场观摩的基础上进行评比后分别给予各区县10—25万元工作奖励；今年我们预算了100万专项经费用于对验收合格的三星级以上企业文化职工文化建设先进单位进行奖励，同时准备了20万元的职工书屋专项资金重点扶持企业文化职工文化星级创建活动的职工书屋（包括车间、班组、宿舍的职工书架或读书角等）建设。各区县也分别制定办法实施以奖代补，东港区总工会实行投资融资“双轮驱动”，针对企业设立了10万元以奖代补引导资金、针对镇街道设立了6万元的考核激励资金，按1:5的比例，带动企业投资80余万元。
完善推进机制。注重典型培育。在全省推进会后组织了一批基础条件较好的企业赴莱钢学习考察，制定了推进文化“五进”工程的实施意见；去年年底召开了全市企业文化职工文化“五进”工程现场推进会，实地观摩了12个企业的进展情况。严格考核验收。制定了企业文化职工文化建设星级创建活动意见，细化了文化“五进”工程和“五星”创建活动的考核标准，明确了“规定动作”和“自选动作”，使企业有了具体的操作办法，在此基础上市总工会坚持成熟一批考核验收一批，为全面推行企业文化职工文化建设奠定了基础。坚持递次推进。按照市总工会的意见，从今年起，我们将利用三年时间，在全市创建三星级以上标准的企业文化职工文化建设示范企业100家，确保文化“五进”工程取得实效。