文/张雅敏 王春苗
马宏1994年从西安石油大学采油工程专业毕业后，只身来到偏远荒凉的长庆油田采油三厂原油生产一线，开始了他的努力拼搏之旅。历任采油三厂吴起作业区技术员、采油队队长、技术副经理、生产副经理；盘古梁作业区生产副经理；油房庄作业区经理；现任采油三厂工艺研究所所长兼党总支书记。
工作19年来，马宏凭借一股刻苦钻研、一丝不苟的劲头，在不同的岗位精心经营着每一份事业。19年来，马宏曾先后获得了集团公司劳动竞赛先进个人、集团公司环保先进个人、油田公司劳动模范、油田公司先进管理工作者等十余项荣誉。如果说，在相同的环境中创造同一个奇迹，靠的是毅力，在不同的环境中创造同一个奇迹，靠的是拼搏，那么，在不同的环境中创造不同的奇迹，靠的又是什么呢？马宏同志用自己的实际行动做出了回答。
谋势聚力创“油房速度”。2008年凭借着丰富的生产管理经验和优异的工作业绩，已先后在吴起、盘古梁担任副经理一职的马宏来到油房庄作业区，担任作业区经理一职，此时的油房庄作业区，原油日产不足400吨。从上任第一天开始，他勤跑现场，走访井站，和干部员工“打成一片”，在摸清摸透作业区全面情况后，迅速召开作业区领导班子会议，修订完善了一系列适合作业区发展的切实可行的管理方案，推行以人为本的温情管理法，助推油房庄油田实现飞速发展。2009年作业区6个月内六换“百字头”，日产量净增600吨，圆满完成了由年初400余吨到1000吨的大跨越，成为采油三厂第六个日产千吨级作业区。2011年，是长庆油田建设“西部大庆”的开局之年，油房庄作业区用了短短2年建成油二联合站、5座增压站、姚一注污水站、姚二注及池11临时卸油台1个， 创造了油房庄油田产建进尺、试油投产、新井产油、地面建设工作量四个历史之最。2012年，作为长庆油田建设西部大庆的关键一年，他一如既往，不断深化数字油田带来的管理革命工作，通过细致深入的探索，带领大家总结出了一套实际可行的数字管理方式，在减轻劳动强度、降低安全风险、提高管理效率的同时，将池46区块成功打造成为油田公司数字化管理示范区。
开拓创新铸“技术先锋”。2013年，马宏到采油工艺研究所任所长兼党总支书记一职后，进一步优化、规范、创新管理职能，牢固树立“科研服务生产、增强技术实力、开放式科研、一体化运作”的理念，以劳动竞赛为抓手，推行“层级管理模式”，完善绩效考核机制， 有效调动干部员工的积极性和创造力。通过实施对标分析、目标管理，立足自身，推广成熟工艺、攻克关键技术，实施课题长负责制，以重点工程为主线，实现“重点工作日常化，日常工作标准化”管理，不断提升采油工艺精细管理水平。全年措施增油量、有效率、检泵周期、抽油泵效、配注合格率、系统效率等指标均超计划完成。尤其依托自身进行的开放式科研取得了突破性进展，其中混合水压裂技术首次引进，效果明显；水平井综合治理技术稳步推进，使得措施技术体系不断丰富，提高单井产量手段多样化。精细分注配套技术中新型通井工艺和数字分注工艺试验进展顺利，提高座封可靠性和测试成功率不断寻得新突破。分采泵改进、桥式分采器试验有效降低了分采成本，提升了分采效果。采油井口集成装置、分体式负压返排器、水溶性防蜡剂、井口电磁防蜡防垢仪、分体式皮带轮、新型热媒加热炉等18项新型采油技术装备的研发，为数字化绿色“西部大庆”提供了坚实保障。
以人为本建“爱心驿站”。“为官之要，先存百姓；执政之要，顺乎民心。”这指标，那指数，在经理马宏的心里，广大员工的幸福指数是第一指数。无论是在作业区，还是在工艺所，他始终谋员工所求，办员工所盼。在教育和引导广大干部员工积极投身长庆油田快速发展的滚滚激流中扎实开展扶贫帮困、送温暖等活动，切实缓解“一老一少”问题，真正为员工办好事、办实事、解难事。通过恳谈会、百花心语热线等途径，营造“在感动中工作、在关怀中成长、在激励中奋进”的氛围。
在长庆油田建设西部大庆的伟大征程中，马宏将一如既往，风雨兼程地带领着他的团队奋勇向前，争做采油三厂挺进500万、长庆油田实现5000万吨的建功人。