文/严介和 苏商集团董事局主席
“超生”后的命运转折
1960年，我出生在江苏淮安一个教育世家，我的第一份工作是淮安平桥中学的教书匠。1986年，因第二个孩子严昊超生，我不但被罚款1.8万元，而且失去了工作。
斯时，国有淮安水泥制品厂正招聘厂长，我赶去竞聘，竟考得总分第一。此后近十年间，我先后执掌过淮安水泥制品厂、双沟酒厂、淮安引江建筑工程有限公司等七家企业，均扭亏为盈。
1995年，我下海创业，创建了太平洋建设集团，我接手的第一个工程是宿迁市政府大道。从2002年起，我开始大举收购国企，当年被我收入囊中的企业达75家。2004年，我跻身胡润中国富豪排行榜。
与此同时，媒体质疑我空手套白狼，导致国有资产流失。2005年10月26日，21世纪经济报道的一篇报道《严介和魔方》，将我推上风口浪尖。那时我们的资金链确实断了，银行不给我贷款，我第一次当被告。我的多处住宅被查封，并被限制进入高档娱乐场所。2007年，我被迫卸任董事局主席。
两年多前，我把太平洋建设集团董事局主席的职务交给了儿子严昊，很快将苏商集团董事长的位置让给女儿。无论在企业内部还是公开场合，我喜欢人们称呼我“严院长”——太平洋商学院院长，尽管目前尚不知这个学院何时能够开张。
不在乎是不是500强
上海苏商集团、北京华佗论箭都是太平洋全资控股的，把苏商、华佗打包进来，叫苏太华系，就像长江实业与和记黄埔的老板都是李嘉诚一样，是一个系列。太平洋建设就是苏太华系，苏太华系就是太平洋建设。在公布的3600亿元营业收入中，太平洋建设大概占一半，苏商、华佗占一半。
我们的营业收入就是每年完成的有监理、业主代表签字认可的工作量，业主每个月按计量签字认可，就等于我实现了营业收入。
《财富》对我们的考核工作从今年2月份开始，几个月来，3个美国客人已经跑了我们11个省，包括兰州、云南、贵阳新区等地。对世界500强的考核很严谨，他们不但要跑现场，还要有权威的会计师事务所出具报告。
有人问我，太平洋建设进入世界500强，对未来的发展有何重要意义？你们为什么要如此高调地召开新闻发布会宣布此事？太平洋的下一步发展目标是什么？其实我觉得无所谓，意义不大。我们在这个行业已经做出口碑，我不在乎500强不500强。社会上对我的评价不重要，我很在乎我的业主，业主对我的评价最重要。我也没有高调，发布进入世界500强本来就只是此次活动的内容之一。
其实早在3年前，《财富》就与我们接洽，希望太平洋能参选，但当时我们认为没有必要。现在的必要在于，因为过去我们以国内市场为主，但今年下半年，国际市场将转为我们的主体，我的主力部队要全部走向国际化。“太平洋建设”要变成“建设太平洋”。进入世界500强在国内不起作用，但对我在国际上发展还是起很大作用的。
决不能“只要钱不要脸”
我们第一站就是全球最高标准的欧洲，力争覆盖不低于35个国家。我们准备先做15个国家，每个国家一个项目。在非洲树国际品牌没有说服力，一定要挑战最高峰。如果欧洲做出来，大家都认可，你不要找市场，市场主动就来找你，非洲、亚洲、拉丁美洲不全是我的吗？
我们走出去绝不追求利润最大化，前三年不挣钱都可以，只要保本，我们要的是形象，要的是品牌。要有强烈的法律意识，社会责任意识，要充分尊重当地的风土人情。如果我们急功近利，急于求成，追求利润最大化，只要钱不要脸，那就完蛋了。
欧洲一些国家的总统、总理、交通部长都和我们谈过基础设施的建设。马其顿、波黑、波兰的客人都来过，我们在南京、北京、上海都接待过。近日我们还接待了阿尔巴尼亚的一拨人，他们来谈一个高速公路项目，大概140公里长的一条干线，造价大概是12亿欧元。
我们要走向国际，国家高层和很多部门都关注到了，这也要经过商务部批准的。太平洋建设在国内正干得轰轰烈烈，但是任何产业都有生命周期，国内基础设施建设还有十年红火，基本二十年后就会滑坡，这么大的太平洋谁来养活你？
所以我们的国内市场逐步要缩，国际市场要扩，第三世界欠发达的地方多了，发展空间很大。这个十年二一添作五，到2020年我们的国际市场要大于国内市场。
我们是全员投资
人们对我们的资金来源很关注，因为我坚持不要银行贷款，不少地方政府又负债很重，还款困难，有人追问我的巨额建设资金来自何处？现在还有来自中东的政府养老基金吗？你们为什么要在上海成立苏商资本？
政府付款情况还可以，如果偶尔耽误一下也不成问题，如果我们像人们想象的那样收款有困难，太平洋早就无路可走。现在太平洋的应收账款中，呆账、死账、坏账都没有。因为2006年那场风波，后来我们国际资金就少了，现在的资金基本就靠自己——大概1/3属于公司，2/3属于我们员工。我们这里上亿的富豪很多呢，他们钱都投在这里，比如太平洋控股的独立法人，董事长自己给自己投资，给别人投他不放心。这不是非法集资，这是员工投资。员工投资的资金大概占我们整个流动资金的一半，应该有上千亿元。
苏商资本相当于内部的财务结算中心，也叫内部银行。成立苏商资本主要是把内部的资金集中起来，让死钱变成活钱，起内部调度的作用，要不然有的板块缺钱，有的板块钱用不掉，但互相也给投资回报。
苏商已经一周岁多，一年来完成营业收入大概有500亿，今年增速最起码50%，第三年它就能突破千亿，三年时间成为上海最大的民营企业之一。苏商的主战场在广东，我们进入广东市场也就一年时间，21个地级市已经全覆盖，这些项目累计起来工程量大概600亿元。我想建上海第一高楼，要120亿，资金方面没问题，但是上海方面让不让我建，如果市场化程度比较高的城市，它肯定愿意。所以我对上海还是充满信心。
我对自己的财富从来没搞过统计，我不需要搞清楚，因为私营企业的财产要保持一定的模糊。一上市就透明，就是公众公司，你想模糊都模糊不了。私营企业不需要透明，公有制要透明。不上市我创新、创造比较方便，上市公司永远要按照它的游戏规则办事。资金模糊也比较安全，像我2006年遇到的那个风暴，如果不模糊我早就倒了。
我不搞全员持股，全员持股是大锅饭，包括一般人持股我都不同意。我们是全员投资、精英持股。我们早就搞股份制了，36万员工，现在进入股东的大概有3000多人。2018年我们要做到两万股东，到2025年计划做到5万股东，他们不是精英吗？全员投资就是内部有钱人在这个企业投资，外人钱再多，我是不要的。我们给员工的回报率比较高。