文/冯仑
中国企业慈善捐赠发展速度很快，现在民营企业的捐款远远超过国企，但民营企业只占不到30%的公共资源，还承担70%的就业、50%的税收。在快速成长的过程中，私募公益基金每年成长近50%，有1000多家了。
慈善三难点
在这个过程中，有三个问题普遍存在。
一是公司经营战略和企业社会责任战略、公益战略之间是什么样的关系，怎样配合？现在看到很多质疑，把这两件事混在一起了。
比如唐骏先生帮助新华都做公益，他捐款成立公益基金的同时，又做基金会负责人。你是为了税务的安排，还是为了做广告？还是围绕经营的事情做？这时候他整个社会责任的美誉度和实践过程就打了折扣。
我个人感觉，这两件事应该是“貌离神合”。在价值观上是一体的，像杜邦说的，不管做什么，价值观是“神合”，但公益和盈利，最好是两个团队各做各的。否则在中国的制度转型、道德环境里，会受到很大的挑战。
二是如何可持续的问题。首先是个人如何可持续？很多宗教人士一生都在做公益，但很难有企业家拿出大部分精力天天做这个。像陈光标天天个人去做，他企业经营有可能会出问题。
还有，机构如何做到可持续？企业是盈利事业，裸捐就不可持续了。1956年中国的民营企业都“裸捐”过一次，成为国有资产。改革开放，再来一圈肯定不行。
捐多少合适？每个企业都要有序地回馈社会，同时保持自由企业制度、市场经济环境、竞争体制，保证创造财富的机器还能运转。就像杜邦，200多年来，回馈社会的同时，企业还在正常生产。
组织上的可持续，李连杰讲得非常好：企业家做公益都是资助型的，比较能干的是筹款环节和捐款，剩下的需要大量专业人才，要形成类似产业链和分销体系。我有一次参与刘晓光、李连杰发起的公益组织，讨论最多的是项目执行不了，钱给谁？
比如环保，我们做阿拉善SEE生态协会（以下简称阿拉善），环保NGO大量是草根NGO，一年连10万块都没有花掉。阿拉善每年筹款几千万，中间断线了，进行得不是很理想。怎样形成公益模式和资助评价体系，培养大量公益人才？不能建立起围绕公益的整个链条，就没有可持续性。
第三个问题，在中国特殊的制度转型环境中，道德上的诉求点非常多，非常混乱，我们要明确自己的诉求点。任何事都有四五种评价标准，你做公益，是道德上的宣示，还是实践当中务实进取？这两件事处理不好，就会困境重重。谋利的企业，要想成为道德圣人，这是风险极大的事。在公益当中成为完人，希望大家不断把你贴在首善的位置，实际中你过去的出生、历史、生意当中的矛盾、官司，总会被人挖出来。
我觉得每个做公益的人，诉求点要很清楚。我和几个好朋友有比较共通的诉求，是制度创新、模式探讨、务实、建立可持续发展的公益环境。道德宣示上我们尽可能地理解，但是我们并不把自己放在一个道德制高点上。
中国的企业家做慈善事业，需要把以上三个问题处理好。否则，一不留神就掉地上了。有微博、互联网，“私奔”都不消停，何况是“公奔”，做公益？我们“公奔”要确定好自己在道德、行为间的平衡，要更多在行为方面做到可持续。道德方面，尽可能争取大家的理解，但自我的宣示要减少。
“貌离神合”之道
四年前设立公益基金的时候，我们学习研究很多理论观点，“貌离神合”是我们追求的一种状态。
首先，我们要做到“神合”。“神合”就是公司的价值观，不管是做公益还是盈利事业。环境责任、生命责任，作为公司的核心价值观，要一以贯之，不能公益方面是一套，盈利方面是一套。治理结构要分开，不能做盈利事业的人都转投资，或业余时间转公益事业。两个机构在一个楼层办公，秘书都公用，这样不行，治理结构要分开。
二要用专业团队，项目的选择不要跟公司的盈利事业直接有关系。比如，万通公益基金做生态社区，现在做了50多个，只有两个抽样抽到万通，剩下都是别人的，包括万科的，这叫公益。是别人的事，公共的利益、大家的事情。如果公益基金天天拿钱帮自己打广告，这叫瓜田李下。
我老开玩笑，很多人说委屈，你是委屈，进了天上人间，上个洗手间出来，就成了坐台小姐，这件事你想说清楚非常困难。你在错的时间、错的地点，虽然你是对的人，也说不了对的话。分开这件事，就目前来说，哪怕你刻意去做，都是必要的。
在中国，现在大家看问题不是一致的、很理性的、持续的，而是多种角度。刚才我看了一会儿凤姐的微博，这样的价值观、这样的状态，社会也能够接受。
阿拉善前三任秘书长，第一位是人文学者背景，第二位是国学专家背景，第三位是大型国企背景。经过六年时间，现在第四任，是哈佛肯尼迪政府学院专门学NGO的。我们希望这次找对人。屡换负责人，使组织成长面临很多弯路，每一个秘书长都有一套方法，我觉得选对人很重要。
万通公益基金是在阿拉善之后建立的，我有了这样的意识，所以一成立就通过猎头公司招了一个哈佛肯尼迪学院毕业的。这个秘书长现在也在协助其它基金做事，他一上来就非常专业，跟职业经理人一样，但身价比我们盈利事业的部门经理还高。就像李连杰说，给到钱他就来了，而且做得非常好，现在我们的基金会完全能独立。
首先是独立性，然后是公益性、专业性，可以让它运作得很好。这种专业人才国内没有，都是哈佛肯尼迪政府学院培养的，一些商学院也有培养。我特别建议，商学院和壹基金公益学院对口建立一些专业课程，请国外教授、国内NGO有经验的秘书长，包括一些企业、政府管理部门，一起在中国做一个开导开拓工作。李连杰介绍过，美国从业人员有10%在NGO组织。我们这么大一个经济体，20年后可能成为全球最大的经济体，这方面的专业人才可以有无限大的成长空间。
目前中国有6万家房地产公司，在整个私人部门的公益捐款中，房地产行业是最多的。在各种各样的NGO，特别是私募公益基金会的活动当中，按行业算，房地产行业也是最多的。
目前国内每年新增的碳排放中40%—45%和建筑行业、房地产有关。这也决定了房地产行业的公益更多和节能环保有关。最近包括哥本哈根、坎昆，参与这些会议的民营企业都是房地产企业，其它企业相对少。从这个角度，中国目前在节能环保、公益和社会责任方面，房地产企业“血管”里的含量较高，浓度不错。