文/本刊记者 张云龙
山东明兴矿业集团是一家以煤炭生产为主的综合性工业企业，辖小港、羊泉、四槐树和陕西平政煤矿，非煤企业有华通洗煤、不锈钢铸造、裕兴科技和新港实业等。公司现有职工4835人，企业资产总额25亿元，年产煤量200万吨，年销售收入26元，年创利税3.6亿元，先后被命名为国家质量标准化矿井、中国优秀诚信企业、全国模范职工之家和山东省文明单位、山东省安全文化企业等。
山东明兴矿业集团大力倡导“明德兴业”核心理念，建立起符合企业实际的“三德四行”文化管理体系，将中国梦、企业梦、员工梦有机融合，实现了国家利益、企业利益、职工利益最大化，有效地支撑了企业和谐式跨越式发展。“三德四行”文化管理体系是如何在企业中发挥实效的？近日，记者从山东明兴矿业集团有限公司董事长、党委书记、总经理白元付的口中找到了答案。
《现代企业文化》：明兴集团是一家老国企，企业负担重、职工文化素质低，要将企业核心理念转化为职工的自觉行动，贵企业是如何借助文化的力量，凝聚思想、形成共识的？
白元付：明“三德”，以文育人，用文化陶冶职工心灵，让“文化圆梦工程”入脑入心。
创新育人手段，搭建施教平台，用职工喜见乐闻的内容和形式，实现文化入心。公司为让企业核心理念落地生根，积极推进“国学养心、文化育人”工程，开展职工读书活动，编印《明德兴业》《孝行明兴》等职工文化读本；建立班前文化早课制度；定期组织演讲会、报告会、知识竞赛、升旗仪式和传统文化考核等；建立了富有自己特点的矿区文化、楼道文化、井口文化和德福园文化公园、明德堂文化展厅等；为企业理念入脑入心营造了良好的环境。
明公德，找准职工心灵的突破口，用公平正义和发展凝聚人心士气，实现理念入心。公司针对职工期盼公平、公正的愿望，首先在企业提出明公德。公司认为公德即公心，只有公心才能公平，只有公平才有正义，只有职工人人讲公德、守法纪，才能懂事理、明是非、顾大局。为此，公司在企业提出了人人讲公德，人人干正事，要求领导干部要“人讲正气、心想正事、脚走正道、身有正形”，认真排查侵犯职工利益之人、侵犯集体利益之事，坚持把企业安全生产、长远发展和追求国家、企业、职工利益看做是最大的德，干部职工自觉成为公德实践者和推动者。
明孝德，抓住职工原始的孝道心理，将职工的意愿与安全生产联姻结缘，实现理念入心。公司抓住传统孝文化在当地具有深厚底蕴这一特点，提出明孝德。并将传统孝文化和安全文化紧密结合在一起，深入开展“孝与安全”课题攻关，以“身体发肤，受之于父母，不敢毁伤，孝之始”为切入点，提出“保证安全是最大的孝，保证不了安全是最大的不孝”孝德安全理念，延伸出孝的“小孝养其身、中孝悦其心、大孝成其志”三重境界；坚持开展“国学养心，文化育人”活动，推行安全早课制度，每天班前诵读感恩词、誓愿词，学习《弟子规》《三字经》，不断灌输生命的价值和意义；每年举办一届“孝德文化节”，在“孝德保安、感动明兴”年会上，隆重表彰了明兴孝悌员工、劳动模范、好媳妇等先进人物，集团公司班子成员为孝悌员工的父亲行洗脚礼。
明福德，利用职工的惜福预期，将职工奉献企业与企业回报职工紧密连接，实现关怀入心。公司抓住职工质朴、感恩、惜福的特点，提出明福德。公司认为，一个企业要牢记报效国家、造福企业、回报职工的责任，一个职工则要知道有付出才会有收获的道理。为培养职工孝亲福报意识，公司建立起了2600万元的孝德安全奖金，规定职工每月实现安全生产、无三违现象、出勤达到26天，职工每月享受孝德安全奖金700元，其中发给父母150元、岳父母或公婆150元；中秋节、春节还另外给职工父母、岳父母或公婆发放孝德过节费。钱款则由公司工会直接送到老人手中，构建起了企业、家庭和社会关爱职工工作、生活和安全的联保体系。
《现代企业文化》：践“四行”、以文兴企是明兴集团的文化特色，请您具体谈谈用文化塑造职工行为、提升职工责任心和执行力、让“圆梦工程”落地生根实施步骤。
白元付：明兴集团“圆梦工程”的入脑入心，改造了明兴人的精神气质和价值追求，改变了明兴人的思维模式和行为方式，构建起了企业崭新高效的运行秩序。
将企业建设成为团结奋进、创新发展的团队，让明兴成为“大家的明兴”。公司让职工直接参与企业管理、干部任用和利益分配等重大决策，职工真正成了企业的主人。一是重大决策民主化。为落实职工对公司事务的知情权、参与权和监督权，公司大力推行阳光文化，重大事项预先公示，广泛征求职工意见和建议；对公司物资采购、基建工程、煤炭销售等实行阳光管理，实行内容、过程、结果“三公开”。二是职工分配公开化。公司根据工种将职工分为一、二、三线，制定严格的个体差异考核措施，对每个人的绩效情况进行定性定量打分，当天张榜，实现了按岗位定等级，按贡献定收入，最大限度维护职工权益，让职工成为企业发展的最大受益者。
将企业建设成为培养人、造就人的学校，让明兴成为“创新的明兴”。公司通过把企业建成培养人、造就人的学校，将一个个“农民工”改造成了能适应不同岗位、具有独立实践和创新能力的新型技术工人。一是创新学习机制。公司立足职工文化素质低、知识面窄的实际，制定《班组区队长素质标准》《干部学习培训挂职锻炼制度》《干部管理论坛制度》等，采取走出去学、请进来教，选派干部职工到高等院校脱产培训、在职进修，到先进企业参观学习、挂职锻炼；让管理干部登台交流管理“绝活”，与深圳聚成培训公司联合开办在线商学院，将企业变成了没有门槛的学堂。二是开展岗位练兵。立足标准化生产、精细化管理、规范化操作要求，制定《岗位练兵考核制度》，将理论学习、工作实践、业务考核一体化推进；制定《技术比武评比标准》，年年开展技术比武、技术擂台赛，鼓励职工敢于拔尖冒尖；推行《手指口述操作规程》，对每一项工作、每一个过程、每一个环节的安全性和可靠性进行确认，提高工作精准度，“要我做好”变成了“我要做好”。三是拓展成才渠道。制定《五型标兵评比奖励标准》等，大力开展技术练兵、技术竞赛、技术比武、科技创新等活动，不拘一格培养人才；建立职工、技术、管理三条线管理制度，通过职位提拔、技术晋级、物质奖励等创造多层面的成才渠道。职工连续两年在技术比武中保持前三名者，享受公司技术津贴直至退休；科技创新、发明创造成果突出的公司给予重金奖励；明兴劳动模范享受特殊津贴和带薪假日，营造了三百六十行，行行出状元的氛围。
《现代企业文化》：贵企业在“家文化”建设方面做出了不小的成绩。
白元付：是的。将企业建设成为职工可信赖、可依靠、可托付终身的家，让明兴成为“自己的明兴”。公司始终把对职工的人性关怀作为企业发展的重要组成部分。
一是建立企业家文化。公司始终坚持企业发展依靠职工、企业发展为了职工、发展成果职工共享的理念，提出了“幸福小家、发展大家、报效国家”的家文化理念，所谓幸福小家，就是职工要安全生产，奉献企业，企业要为职工谋福利，为职工挡风遮雨；所谓发展大家，就是职工凝心聚力奉献企业，企业发展了职工才能更幸福、才有更加广阔的发展空间；所谓报效国家，就是多上交、多纳税，多为国家做贡献。
二是建立以企为家的管理机制。公司为增强职工家的感觉，坚持开展职工生日送蛋糕活动，实行职工父母、岳父母生日带薪休假制，职工父母、岳父母过生日时，职工可休班一天，并且按正常出勤核算工资，计件岗位补助80元；建立了《夫妻安全联保制度》，丈夫安全生产妻子享受联保奖金；建立人性化的违章罚款返还制度，对违章职工收取的罚款，只要职工连续三个月无违章记录，不仅全额返还，还发放一定数额的安全进步奖金。公司以工会为主体，围绕“家文化”建设，陆续推出了《职工定期谈心制度》《职工有病探视制度》《职工困难帮扶制度》等系列人性化关爱措施，让职工共享企业发展的红利。
三是为职工提供家一样的关怀。公司职工收入虽然逐年提高，但因病、因灾、因子女上学致贫现象仍时有发生，为解决这一问题，企业设立了困难职工救助基金，用于困难职工救助；实施了“金秋圆梦行动”，帮助贫困大学生完成学业；组织开展义捐、义助公益活动，对贫困户实施定向帮扶，确保了不让一个职工在发展路上掉队。
《现代企业文化》：贵企业在员工发展平台建设方面是如何践行的？
白元付：将企业建设成为职工实现自身价值的平台，让明兴成为“我成长的明兴”。企业发展依靠人，企业发展为了人，公司通过构建职工建功立业的平台，实现了职工从“打工者”到“创造者”的角色转换。
推行“三线管理法”，采用以基层职工和班组长为主体的“员工线”，以技术员、安监员和职能处（科）室科员为主体的“技术线”，以副科级管理人员为主体的“管理线”进行分档考核。(“员工线”中被评为技术能手的，每人每月补助500元，并列为班组长候选人；班组长被评为金牌班组长，每月补助800元，并列为副科级候选人；“技术线”中前3名享受副科级工资待遇，并列为后备管理干部人选；“管理线”中前3名者每月补助300元）连续两年得分前3名者，在原级别基础上晋升一级待遇，并作为后备干部人选。通过分层划线考核，每名员工都有了自己的奋斗目标和成长路线。
明兴集团文化建设，提升了企业品位，创造了企业的品牌，她不仅为企业创新发展提供了强大的驱动力，更实现国家、集体和职工利益的最大化，实现了中国梦、企业梦和员工梦的高度融合，为企业不断做大、做强和跨越式发展提供了强有力的精神支持。