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工会在扶贫帮困工作中的作用

 
  更新时间: 2014/10/11 点击数: 1890  
 
文/李晓明

    为把企业改革发展的成果惠及所有职工,让低收入困难职工家庭尽早脱贫解困,中铁四局集团四公司建立了以落实并承诺“不让一名职工家庭生活在贫困线以下,不让一名职工子女上不起学,不让一名职工看不起病”为主要内容的帮扶困难职工长效机制,为稳定职工队伍,营造和谐氛围、促进企业又好又快发展发挥了重要作用。

用制度作为保障

    为确保“三不让”承诺落到实处,在总结以往开展的扶贫帮困工作基础上,四公司始终坚持“职工事无小事”原则,确定帮扶救助工作“向定期帮困、定向帮困、助学帮困、医疗帮困、就业帮困、重大灾难帮困、互助补充保险帮困等方面延伸和覆盖”的工作思路,努力把有限的资金用在刀刃上,不求大张旗鼓,而是踏踏实实,一步一个脚印,做到“四到位,三主动”。

    “四到位”,一是深入宣传到位。公司各级组织把落实“三不让”承诺工作纳入重要议程,充分利用局域网、橱窗、宣传册等形式,向广大职工宣传工作的目标意义,使“三不让”扶贫帮困资金来源、救助对象、管理原则和受益情况等政策规定家喻户晓、人人皆知。二是加强领导责任到位。四公司党委高度重视“三不让”工作,成立了以党委书记、总经理为组长的落实“三不让”承诺工作领导小组,形成党委领导、行政支持、工会主抓、部门配合,齐抓共管,合力推进的工作格局。定期听取专题汇报,解决难点、重点问题。各级领导在认真落实领导干部包保困难员工制度的同时,还利用节假日走访其他困难员工家庭。工会组织切实落实“第一知情人”“第一报告人”“第一帮助人”的职责,工会组织亮牌子,工会主席亮身份,对困难职工进行家访慰问。三是认真部署落实到位。公司先后制定了《四公司落实“三不让”承诺工作实施办法》《落实“三不让”承诺资金管理办法》等,为开展这项工作提供了制度保证。四是资金到位。公司工会严格完善“三不让”资金的使用比例,将“三不让”资金的50%用于困难补助,35%用于大病救助,15%用于帮困助学。同时,根据实际情况予以调整,扩大救助范围。“三主动”一是主动在感情上贴近职工;二是主动在方法上联系职工;三是主动在推进中依靠职工。

用爱心温暖职工

    2005年以来,四公司共发放送温暖费用970.92万元,其中对4102名一般困难职工进行了日常救济,救济金额192.13万元;看望生病住院职工1387人次,计26.06万元;支付大病医疗救助金59.12万元;发放特重困职工慰问金86.29万元。

    每年的8月份,困难职工家庭为子女学费发愁,四公司就根据“三不让”工作的要求,早部署、早安排,全力为困难职工子女入学排忧解难。公司工会通过对困难职工调查,建立困难职工档案,落实各种帮困措施,并对特困、重困职工在学子女名单进行审定,严格把关,救助的名单确定后,通过网络即时通予以公示,确保困难职工子女及时得到救助。

    特困、重困职工子女助学金每年申请一次,由符合救助条件的职工或家属向所在单位提出申请;公司对特困、重困员工家庭在校子女进行资助,每学年小学800元,初中1200元,高中(含中技、中专)1600元,大专2000元,本科3000元(当年考上本科4000—5000元)。

    2005年以来,先后对特重困职工子女助学2000余人次,发放助学金42.42万元。使每一名达到资助条件的困难职工子女都得到了资助,为他们安心上学创造了条件,通过有效的资助,确保有学习能力的困难职工子女顺利完成学业。

用关爱构建和谐

    2005年以来,四公司工会在努力做到困有所帮、贫有所济、病有所医、难有所助的同时,加强对困难职工技能培训,强化“造血”机能。针对困难员工群体中文化偏低、年龄偏大、技术单一的现状,针对不同实际,本着缺什么、补什么的原则,有计划地组织岗位培训,提高他们的技术素质,通过“送温暖、送技术、送岗位”的方式,组织210名待岗职工进行岗位培训,推荐338名待岗职工重新就业,其中女职工121名,从而使他们增加收入,逐步摆脱贫困,维护了职工队伍的稳定。

    送温暖关爱困难职工。9年前,樊竹香的丈夫陈国伟不慎摔伤致高位截瘫,而年幼的儿子又要上学,一个好端端的家顿时有了风雨飘摇的感觉。四公司及时调动樊竹香工作,安排她每天中午和下午到公司阜阳北路生活小区值班,其余时间可以用来照顾家庭。坚强地樊竹香不负公司关爱,用自己的行动给家带来了温暖。

    2011年12月份,樊竹香当选“中国好人榜”“孝老爱亲”类好人。中华全国总

    工会副主席、书记处书记陈豪前来看望慰问,与樊竹香亲切交谈,鼓励她战胜困难安排好生活,以个人“小家”的幸福构筑社会“大家”的稳定。

    送岗位解决困难子女就业。何跃是四公司合福二分部安全总监,父亲何芝明因公负伤,生活不能自理,母亲没有工作,3个孩子都在上学,一家5口住在四公司阜阳北路生活区一间平房里,家庭生活困难。

    2002年春节慰问时,时任局工会主席的张河川了解到何跃正在孝感学院读书,即将大学毕业,他们鼓励何跃扎实学习,掌握知识,欢迎他到施工企业来一展身手。

    2003年毕业的何跃被四公司优先录用,并以踏实的工作绩效回报企业的关爱。如今何跃已成为四公司一名中层干部,住上了两室一厅的楼房。送岗位解决困难职工子女就业也成为四公司拓展“三不让”承诺的一项爱心举措。

    建立和完善职工互助合作保障网络体系。依托职工互助互济活动,开展《在职职工意外伤害保障计划》《在职职工重大疾病保障计划》《在职女职工特殊疾病保障计划》和《在职职工子女意外伤害保障计划》等四项互助保障计划。2013年共为33名受伤职工办理意外险赔付,赔付金额4.42万元,重大疾病险为两名大病职工赔付了1.36万元。

    四是注重工作延伸,努力丰富救助活动内容,通过向协作队伍派出工会指导员,了解掌握农民工兄弟在工作、生活、学习中的困难,不失时机地开展“冬送温暖、夏送清凉”、扶贫帮困、金秋助学、捐款捐物等活动,为农民工送去慰问品和防暑、防寒用品,定期为农民工体检,每年为农民工购买意外伤害保险。使他们感受到“大家庭”的温暖。

    家住安徽含山县的农民工卫永荣家境十分困难,女儿高分考入安徽财经大学,但却拿不出学费,他所在的项目经理部得知后,除给予资助外,还动员90名职工和200多名农民工为其捐款11290元,解决了他的燃眉之急。

    建立的帮扶救助长效机制,为困难职工群体构筑了一道困难职工基本生活保障防线,让困难职工群体得到了实实在在的利益,真正实现了让每个职工家庭生活有着落,每一个职工子女上得起学,每一个职工看得起病,帮助了一个又一个家庭,解决了实际困难,不仅调动了广大职工的工作热情,推进了和谐企业的建设,为企业健康发展提供了强大支撑,为社会和谐稳定作出了积极贡献。

 
     
 
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