文/王春天
新世纪之初，大庆油田一场纵贯中蒙两国五地的高科技新会战在我国东北边陲打响，建成了大庆油田走出本土，第一个以甲方身份跨省、跨国开发建设的新兴油田——海拉尔—塔木察格油田（简称“海塔油田”）。十年来，海塔油田高举大庆精神铁人精神旗帜，以支持大庆油田4000万吨持续稳产、推动地方经济快速发展为己任，积极谋求自身发展建设的同时，与蒙古国以及国内呼伦贝尔市各级属地政府保持良好交流与合作，积极践行企业的政治、经济、社会责任，并在此过程中逐步发展出以大庆油田企业文化为核心，融合草原文化与新会战文化等多种元素的、独具特色的海塔石油文化，对海塔高效滚动开发、稳步增油上产起到极大的助推作用。
进入新的历史时期与发展阶段，为继续保持和加强海塔油田企业文化旺盛的生命力和强大的精神作用力，需要对既有的企业文化进行有针对性、适应性和实践性的整合与创新，以不断促进海塔事业不断向前发展。
以人为本，营造温馨海塔“家文化”
不论何时，大庆精神铁人精神都是海塔油田企业文化的根基，任何文化上的创新都必须建立在尊重历史、深入研习大庆油田既有精神财富的基础上。要将“大庆精神”“铁人精神”永远作为油田企业文化的灵魂和本质，以此为核心拓展外延。理念灌输、两馆观摩不放松，围绕传统教育，组织经验交流、理论研讨、演讲辩论、体会汇报等活动，使大庆精神、铁人精神不断传扬和远播。
成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营管理，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。企业只有将以人为本真正的融入企业理念、管理制度和行为上，才能真正的实现对员工的精神感召，增强员工的归属感和向心力。
海塔油田员工对“家”有着深刻的感怀，身处异乡他国的工作性质，海塔人对“家”有着深刻的感怀。身处异国他乡，面对恶劣环境，要安心愉快地工作，首先就要拉近“心”与“家”的距离。因此，海塔企业文化创新上应着重考虑海塔“家文化”的构建上，通过借鉴好的经验做法、征求员工建议并形成长效机制，实现海塔员工“离家无担忧”“在海塔如在家”“同事和睦一家亲”的“家文化”的构建目标。
和谐共荣，构建大石油大草原“和谐文化”
构建和谐企地关系对海塔油田发展的重要意义不言而喻，而文化上的和谐是构建企地和谐的重要推手，构建“大石油大草原的大和谐”也一直都是海塔油田重要的企业理念。在海塔油田企业文化整合与创新上，构建企地文化和谐也应被作为重要课题。
石油文化与草原文化虽有不同，但对发展的渴望、对幸福的追求却是相同的。在构建石油文化与草原文化的文化和谐中，我们以增强双方发展源动力为目的，高举文化和谐的旗帜，把构建“大石油与大草原之间的大和谐”作为融合理念，加强对蒙古政治、文化、法律、舆论等相关事务的学习和研究，主动适应和融入；自觉珍爱草原、保护环境，尊重民风民俗，用大庆石油人良好的作风形象，赢得属地人民的理解和支持；发挥新闻宣传和舆论引导作用，使海塔人不怕艰苦、不讲条件、不计个人得失的精神品格，成为大庆精神、铁人精神在海塔地区的具体化、时代化和人格化。
创新载体，丰富海塔油田企业文化推进手段
一是加强企业文化产品建设。要将企业文化建设成果具象化、系列化，以增强其直观性、存在感和代入感。比如，将企业理念、发展战略、经营思想、核心价值观、发展历程、基层百态、员工风采等文化元素进行汇集整理，编撰《海塔油田企业文化手册》；按照不同层次，统一整理和制订各基层单位和部门的管理制度、岗位职责、奖惩条例，并汇集成册，明文颁布。
二是加强各类文体活动中各单位的参与度，在活动组织上要由形式化、政治化转变为大众化、亲民化，让活动带来的积极作用惠及更多的员工。鼓励员工参与各类文化作品创作，为其提供展示、交流的平台。
三是强化企业文化宣传，坚持内宣、外宣并重。对外部要加强与报社、电视台以及社会其它媒体的沟通，及时、高质量的输送海塔油田的新闻动态、企业精神和企业关注焦点等；对内部要更加注重宣传的力度和收效程度，要积极主动的掌握群众对宣传工作的反馈，要注意引导广大员工积极参与企业文化的建设工作。