营造企业职工文化建设的绿洲——访聊城交通汽运集团有限责任公司董事长、党委书记王红岩

文/本刊记者 玉茗

聊城交通汽运集团有限责任公司董事长、党委书记王红岩。

    近几年，聊城交运集团结合企业生产经营实际，围绕企业职工文化建设，制定企业文化发展规划，建立企业文化目标体系，在人、财、物方面提供保障，开展丰富多彩的职工文化活动，使职工文化建设符合现代企业制度和集团经济可持续发展要求，推动了企业转型升级、创业创新和健康发展。

    王红岩：职工文化是企业文化建设的重要组成部分，是工会履行维护和教育职能的重要手段。加强职工文化建设，对于全面提升职工科技文化水平、激发广大职工的劳动热情和创造力，倡导健康文明的生活方式，推进企业文化建设，形成企业内部凝聚力和外部竞争力，促进企业又好又快发展，都有着极为重要的现实意义。

    集团成立了由董事长、党委书记、总经理任组长，党政工领导班子成员任成员的企业文化建设领导小组，设立了由企业文化建设领导小组成员和各总支书记、政治部、总经理办、人力资源部、企划部等有关部门以及各子公司的主要领导组成的企业文化建设工作委员会，设立了由政治部、工会、经理办和人力资源部组成的企业文化建设中心，办公室设在政治部。这一文化建设领导体制的建立，为顺利推进企业文化建设提供了强有力的体制保障。根据中国特色社会主义核心价值观体系要求，集团公司制定企业文化建设三年规划和企业文化建设制度，逐步培育企业价值观、企业理念和企业精神。

    集团始终坚持把文化兴企的战略方针贯彻到企业经营管理和服务之中，把企业文化理念融入到职工文化建设中，企业形成了主要负责人倡导，党委领导，行政主导，工会支持，部门配合，全员参与力行，体制机制保障，共同推进发展的局面。

    王红岩：纳入规划，同步考核，健全载体，确保文化建设规范。

    一是把职工文化纳入企业物质文明、政治文明、精神文明和生态文明等四个文明建设的统筹规划，与企业发展有机结合，与工会活动有机结合，与职工队伍素质建设有机结合。集团文明建设办公室统一制定《企业文化建设实施方案》和考核办法，与其他各项工作同部署，同检查，同考核，同奖惩。

    二是把企业文化建设的学习宣传作为职工文化培训的首要任务。利用《聊城交运》内刊、公司网站、OA办公系统、企务公开栏、宣传板报、学习资料等载体，大力宣传企业文化内容，持续不断的向员工教育灌输，增强广大员工对职工文化建设的认识，提高职工从我做起、从现在做起、从岗位做起的自觉性、主动性、积极性、创造性。

    三是结合“两保两树”品牌创建目标，组织开展争先创优活动，进一步增强服务意识，打造优质诚信、文明和谐、平安环保企业。开展评选最佳好人好事活动，推荐道德模范，评选树立劳动模范；印发《企业文化手册》，重点宣传企业制度规范、先进典型事迹、职工行为标准、岗位操作规程等，发至每个单位，每个班组，每个员工，在企业范围内营造比学赶帮超的良好环境和浓厚氛围，建设理想信念坚定、职业技能优良、服务素质全面的职工队伍。

    四是进一步加强了职工之家“双四有”建设。上半年职工之家建设投入共计3.24万多元，为基层单位的职工之家、职工餐厅、一线班组投入了学习桌椅、档案橱、空调、电视、洗衣机、母婴哺乳室、健身活动器材等。为满足集团从业人员购房需求，充分享受企业福利待遇，获得最大限度优惠，根据职工要求，适时与房产销售公司沟通协调，开展团购内部认购活动。

    王红岩：我们开展了培训教育、竞赛比武等形式多样的职工文体活动，也是让聊城交运集团的职工开展文体活动能够经常化。

    公司积极组织开展各类培训教育活动，引导员工在学习和竞赛中树立“企业文化是业绩，也是生产力”的观念。与影响力合作举办了“交运大课堂”“MBA研究生班”“PMBA工商管理培训班”等；还举办了针对性、实用性较强的计算机、驾驶、维修、站乘务、新进员工、工会干部、女工主任等培训班。为贯彻落实党的群众路线教育实践活动，进一步解放思想、更新观念、开阔视野，学习借鉴外地市同行工会的好经验、好做法，加强班组建设，提升服务职能，推动工会工作再上新台阶。2014年4月，集团公司工会组织基层单位工会代表赴北京，重点对安全管理标准化示范班组创建工作进行学习交流，并在第六届中国班组长论坛暨创建安全管理标准化示范班组研讨会上做了典型发言。为加强自身建设，实施了基层工会“六公示”“六统一”“十有”等相关工作规范标准；组织了23个基层工会的工会主席、女职委主任集中参加了2014全年市工会干部培训班；开展了集团公司第二届书香“三八”——阳光女性·幸福中国和“争当学习型职工读书行动”读书征文活动，两次征文活动收到基层21个单位征文63篇，选送上报市总工会2篇，并择优在《聊城交运》内刊进行刊登。

    积极开展劳动竞赛和体育比赛活动，寓学习于竞赛之中。根据各单位、部门的实际岗位要求，组织开展形式多样的业务技能竞赛活动。积极承办了2014年全市交通运输企业客车驾驶员安全驾驶节能大赛并取得了圆满成功。交运集团代表队荣获团体金奖；冠县代表队荣获团体银奖；经济技术开发区代表队荣获团体铜奖。3人被授予“富民兴聊”劳动奖章，9人被授予“聊城市最佳节油能手”，30人被授予聊城市优秀节油能手并颁发高级职业资格证书，落实较好。根据市总工会有关文件精神要求，积极组织职工参加市“五一·劳动美”文艺汇演、“娘家人·暖心事——工会在身边”全国职工微博大赛、全市庆七·一“交运杯”职工书画展、市庆七·一文艺汇演，开展了精读《安全总比问题多》《高效能人士的七个习惯》两本书活动，并组织了集团公司第30届职工读书演讲比赛。

    王红岩：集团坚持全心全意依靠职工办企业的方针，切实维护好广大职工的合法权益，充分调动和发挥职工主力军作用，打造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的企业文化。通过职代会、厂务公开和征集职工合理化建议等民主管理机制凝聚职工促进企业发展的正能量。普遍实行工资集体协商制度，就劳动安全保护和女职工特殊权益保护签订专项集体合同。开展工会安全检查活动和《女职工劳动保护特别规定》自查互查活动，普及相关法律法规知识，普及率达90%以上；开展了2014年职工工资审核，各级劳模健康查体活动；落实关爱员工相关条例，为老劳模过生日、走访慰问困难劳模、吊唁生病去世职工共计30余人次；积极开展了2014年春节救助困难家庭活动，对特困职工、遗属以及困难劳模实施困难救助，根据集团安排对困难劳模和部分困难家庭实施了救助和慰问，救助困难职工121人次，救助金额7.02万元。和谐、安全、有序的生产环境是企业形象和管理水平的重要标志，也是繁荣职工文化，推进企业文化的前提条件。通过组织职工学习《安全生产法》《职业病防治法》等法规知识，加强企业的基础管理，提高职工的安全意识。组织开展“安康杯”知识竞赛等活动，将竞争机制、奖励机制应用于安全生产活动中，推进企业的安全生产工作和安全文化建设，提高职工安全生产意识，降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率。通过开展群众监督检查、班组安全管理培训和知识竞赛，推广“一法三卡”的安全生产模式等，采取排查、评估、建档、立卡等措施，建立监督控制体系，促进隐患整改，为职工构建一个安全的生产环境，打造一个安全、和谐的企业。

    聊城交运集团企业文明和谐的发展局面赢得了社会的肯定。近年来企业被评为“全国道路运输百强诚信企业”“全国道路运输先进集体”“全国交通系统文明单位”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国五一劳动奖状”“全国交通运输文化建设示范单位”“全国模范职工之家”、全国“安康杯”竞赛优胜单位等多项荣誉称号。我们决心在各级领导的关心指导下，再接再厉，坚持以十八大、十八届三中全会和中国工会十六大精神为指导，开阔创新思维，积极探索企业文化建设的新思路、新形式，努力营造企业职工文化建设的一片绿洲。