互联网+金融 怪才刘洪飞

     刘洪飞，男，汉族，1979年6月生，北京人，毕业于清华大学，无党派人士。现任神马福利CEO。2015年3月创立神马福利，凭借敏锐的市场洞察力和扎扎实实的工作，首创“分享合买”的新型社交电商平台，为推动电商行业的革新发展迈出重要一步。

个人经历  

     2002年毕业于清华大学自动化系，随后进入互联网/移动互联网行业，并在多家业内知名企业有过从业经历。2007年，加入分众传媒，任分众无线公司的事业部总经理、分众无线公司总经理等。2011年，加入腾讯旗下电商买卖宝任副总裁。2015年与志同道合的朋友一起，创立神马福利社交电商平台，任CEO、创始人，负责公司发展规划、资本运作及常规运营，获得国际著名投资机构的投资。

企业理念
    企业经营，就是通过坦诚交流、真诚服务，让越来越多高质量的人和机构，愿意与你合作；
    企业竞争，是人才、资源的竞争，但本质是激励制度（分配制度）的竞争。合理的激励制度会让企业生命力生生不息，快速的激励反馈才能保证企业对市场的反应快速。

个人成就 轻轻谈
　　刘洪飞先生在从事企业经营的同时，作为北京广天响石企划机构签约作者，致力于企业管理、行业发展的思考，著有《商谋》、《中国大趋势2》、《风投大败局》、《华为王朝》、《过冬法则》等书籍，并任多家互联网企业咨询顾问。

大著作 媒体推荐
　　《风投大败局》中国第一部风险投资血泪史！！一本关于中国风险投资MBA式教案。这不是一步失败之作，而是一部为成功者敲响警钟、为失败者树立标杆的成功之作。
　　孙正义：对于其他人来说，投资互联网可能是赌博：可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。

周鸿祎：很多企业不是拿不到钱而死去，而是拿到钱不知道怎么花而死掉。

马云：要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

熊晓鸽：IDG在选择项目的时候，遵循的三个基本要素：行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。这三者中，我们最看重团队，产品可以变，但是卖东西的人不能变。

汪潮涌：像我们做投资公司，真的完全是高智力的活动，考验你的眼光、对市场时机的把握，同时也考验你对输赢的心态和承受力，在投资界永远没有常胜将军。
　　中国遍地开花。许许多多优秀的企业都离不开风投，然后并不是所有的风投都是成功的，失败的却也不少。本书揭示了风投与企业之间微妙的关系和不为人知的内幕。七个风投失败的案例，为投资者指明了随着时代的进步，经济的发展，风险投资已开始在哪些是暗礁，哪些是雷区。同时，也为企业家敲响了警钟，告诉他们在与资本合作时，哪些游戏规必须遵守，哪些游戏规则可以越界。
　　《华为王朝》“华为将来最大的问题，是钱多得不知道如何花。你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。”

人生格言 座右铭
　　巴菲特说过，控制不了情绪，就控制不了金钱。进一步讲，情绪的力量，就是内心的力量，不仅要控制，更要发掘、用好。
　　很多人不相信神，但会认因果报应；很多人不愿意遵守契约爱钻规则的空子，但大多数会认“义气”，不做对不起朋友的事儿……这些就是国民性，就是中国人的文化观。在中国经营企业，一定要遵守、尊重这些骨子里的哲学，不要生搬硬套舶来品。仁，二人；仁学，人与人之间的相处之道。这不是什么虚伪的道德观，而是获得力量的法则。