“机皇”横空出世

    我一直强调少用形容词。过去一年我们被批评最多的就是不发烧，如果用普通工艺和外观，我们对不起米粉，对不起“首发”，我们也没有勇气和自信。我们要从名字上就向发烧友展示我们的勇气和自信，让整个手机都是顶配，重新站到制高点。
有人问我怎么看今年国产智能手机市场面临的增长瓶颈？确实，智能手机到了瓶颈期，但这不是坏事。所以，今年小米要稳住阵脚、夯实基础，把大家眼里的神话变为实业，今年是一个梳理和站稳的过程，但我们无论如何都会坚持小米的高品质、高性价比理念，我们要重回为发烧友服务的理念。
    既然说2015年整个中国智能手机市场已经不会再增长了，用性价比还能打动用户吗？性价比是小米的DNA，所以我们一遍一遍重复，希望它植入人心。高品质、高性价比在任何时代都是王道。Costco一直保持低利润率，它的每一款产品都是老板亲自用过的，大家买Costco的产品不用考虑，直接抱走。我希望大家以后买小米的产品也可以不用考虑直接抱走，这也是对我雷军的信任。
    我从来没有说过我们秒杀苹果、三星，我只是说这个点我们做得比苹果好……我是理工科背景，其实我觉得有些人对我有误解。“机皇”配置工艺非常复杂，这是在竹质、木质、蓝宝石、真皮、陶瓷不同后盖中精选出来的。大家能理解我两年前的心情吗？就是不惜一切，什么好就用什么。
    “机皇”是为了“发烧而生”。根据市场研究机构IDC数据，2015年第一季度，苹果和小米在中国市场的出货量分别为1450万部和1350万部，分居第一、第二位。实际上小米第一季度真实的出货量是1498万台，因此小米才是第一。我给小米今年定的目标是8000万—1亿台。现在看二季度的数据非常好，小米今年完成9000万台以上的出货量没有问题。

始终把自己当做创业者

    速度越快，意味着触摸到天花板的时间会越短。对于冲进高端机市场的小米来说，其颠覆自身的难度会越来越大，很多人感觉到我的焦虑。之前行业在爆发期很难沉下心来做事，而供应链瓶颈期可以让手机企业静下心来做事。比如用户永远觉得电池续航不够，画质不够好等，手机产品在细节方面还有更多改进空间，这对全行业都是一个好事。我不在乎别人说我们是便宜手机公司，我们只要是个好公司就行了。用一个极具说服力的数字来回应那就是：今年我们互联网服务的收入在50亿—60亿元左右。
    不经意间，小米帝国已经从三大核心业务发展到连接一切的战略，再到染指互联网金融，环环紧扣的生态链将小米的估值在16个月内从100亿美元推升至450亿美元。小米计划用投资的方式入股100家硬件公司，目前已经投了39家，计划向其开放品牌和流量，以覆盖多数智能硬件领域。
    小米三大核心业务是手机、电视、智能家居。其中手机业务目前做到了国内第一、全球前五；电视业务销售正快速上量，内容在补齐短板，电视盒子也做到了国内份额第一；智能家居方面，小米智能路由器份额第一；空气净化器每月销量超过10万台，市场份额约20%。
    我用“超级满意”“严重超出预期”来评价小米智能家居的发展。小米智能家居超级APP已经放在手机锁屏界面里面，这是小米目标连接一切的开始，全开放，不站队。对于竞争对手的跟进，小米在智能家居的思路现在很清晰，不是概念化，而是已经商品化。小米在连接一切的战略上，是付诸实施最快、链接数量最多的企业，为了把这些打通，我们投资了美的，一年生产3亿台家电这是非常可怕的。投资美的是小米智能家居战略的延伸，虽然并不会进军房地产领域，但会通过智能家居来与房企合作。
    直到今天，我都把自己定位为一个创业者，因此我也更知道创业者的想法。对于当前的创业大学生，我给他们提出的建议是：不要为了创业而创业。现在有一部分年轻人创业，是为了创业而创业，觉得自己当了老板就很牛。这种想法对创业者是有害的，容易使创业者急功近利。
    对每一个投资的公司，我都极为尊重创业者和公司的管理团队，从来不会命令创业者，也不追求控制公司。这是我投资创业公司的前提。当有创业者向我咨询时，我会根据经验给出自己的建议，看哪些适合小米模式，哪些不适合。
    在这个行业干了26年，没有人比自己更有理想主义精神，几十年不改初衷。年轻的创业者要学会顺势而为，这也是我一贯的看法。顺势而为对坚韧不拔的人来说，是巨大突破。顺势而为并不是说积累和持续性不重要，而是在时代的大机会面前，小的坚持应该适时放弃，这样才能把握时代方向。

未来5年绝不上市

    当有人问到小米有没有上市计划，或者如果上市，市值会是多少等问题时，我的回答非常斩钉截铁：小米5年内不上市，从今天开始。“做成一个企业，三五年是很难的，阿里巴巴从创办到上市用了14年，金山从创办到上市也用了十几年。”小米刚创办5年，虽然小米公司的估值已经到了450亿美元，但上市还为时过早。
    不仅如此，小米的发展战略不会涉猎汽车和房地产行业，而是要深耕自己的主业。之前有很多小米要涉足汽车和房地产的传言，我对这些传言不胜其烦，因此郑重澄清：“我们的主业就是手机、电视和智能家居三块，我们只做这三块产品，不会做汽车和房地产。”
    做什么不做什么是一个规模企业的战略问题。“如果什么都做很容易崩溃，很多大公司陷入困境就是因为什么都做。”我认为，自己所做的行业是竞争最激烈的行业，而自己和团队没有多余的精力和能力做汽车和房地产，我们能把现在的三块产品做好就已经是了不起的成功了。
    小米在现在这种高速成长的时候，首先要做的是稳住阵脚，夯实基础。我们在过去几年一直冲锋，结果成了中国第一，但要把每一个基础都夯实，不然被别人一冲锋，自己又下去了。小米需要一个站稳的过程，追求更精细化的管理，这样才能“把别人眼里的神话变成实业”。
    小米未来的目标是成为世界级的技术公司，小米未来走的道路就是全球化。全球化发展是小米未来发展的核心战略。而在小米的全球化战略布局中，印度是核心战场。不过，小米向印度发展，绝不是小米模式简单的复制和平移。
如果想在印度问鼎江湖，小米模式要根据印度市场做一些修正。我们在印度投资大量的创新公司，也鼓励国内的创业公司去印度发展。把印度的小米公司变成印度小米，实现本地化，成为印度经济社会的一部分。
    小米在未来发展的另一个布局就是完善生态链建设。在电视、小米网、手机和游戏等线上，小米的根都扎得非常深。小米很早就开始了生态链建设，态链布置上的完整性和强度，都达到了很高的高度。比如，为了打穿智能家居，我投资了美的，因为美的一年生产3亿家电，规模非常大。
    在未来的战略布局中，互联网金融也会成为小米非常重要的组成部分。其实，从去年开始，我们就投资了一些独立的互联网金融公司，了解“赛场”，摸索经验。在互联网金融领域，小米虽然动手最晚，但我坚信在未来三五年时间里，小米会成为互联网金融的主要平台。因为小米平台有大量的人群，我们也有电商平台。互联网金融是小米很自然的延伸。在过去一段时间里，小米都在“大胆假设、小心求证、稳扎稳打”，并开始投资互联网金融公司做试点。