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做企业要先找对人

 
  更新时间: 2015/7/16 点击数: 2239  

做企业要先找对人

文/凌界

    企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件。人才就是效率,人才就是财富,管理之道,唯在用人,人才是事业的根本。
    “世有伯乐而后有千里马,千里马常有而伯乐不常有。”这句话说明了识才的重要性。用才必先识才,识才是为了更好地用才。企业不但要有人,而且要有高人,否则就成为“止业”。其实,企业诸多产品、价格、渠道、服务等方面出现的问题,实则都是人的问题,解决这些问题的根本还是要先找对人。 
  
疑人也要用

    张瑞敏说:什么是人才?做得事,能吃得了亏,负得了责。
    用人要疑,疑人也要用。“用人要疑”,主要是指约束和监督机制,用了的人不等于不需要监督,疑问在先,就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用,就是在其人格、能力不确定的情况下,观察、选拔和使用他,以免埋没人才和浪费人才。敢用疑人,会用疑人,才能保证企业的人才用之不竭。
    马云认为,一个企业最大的财富之一也是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出,“把钱存在员工身上”的理念。他说“我们认为与其把钱存在银行,不如把钱投在员工身上,我们坚信员工不成长,企业是不会成长的。”
    李彦宏表示,百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景,甚至有些重要岗位上的人,百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准:有没有能力和潜力胜任工作?一般情况下,新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错,但是经过“点拨”之后,不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。
    认同不认同公司文化?百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳,不愿意冒险,不愿意在高速成长的环境中工作,希望有一份稳定的工作和生活,那么这类人就不太适合百度。
    每一个“百度人”进入百度后都可以自由选择自己的发展道路。百度内部的晋升基本分为两条道路,分别为技术职称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升,最高可以到相当于副总裁级别。
    如果更喜欢纯技术,可以从技术角度发展;如果更擅长管理,可以从管理角度发展。李彦宏举了个例子:7月1日,对于大部分大学生来说可能仍然没有毕业,但是在百度,一名实习生已经被提升为产品经理,管理60多名员工的团队。因为这名大学生在实习期间,体现了良好的潜力和能力。

不做“周扒皮”

    领导者用人,第一条是说到做到,建立信任,这是首要的前提。首先你和团队之间的这种心理距离,不要太远,这个怎么做的呢?你看地主老财,为什么做不大,他老是把长工当佣人,他是不尊重你,只要你尊重他了,你遇到困难的时候他会帮助你,所以首先你要尊重他。
    另外除了平时的言行之外,一旦你有利益了,老板获得利益了,你一定要跟他们分享,不能太抠,不要做周扒皮,否则没人愿意跟你。第二,你平时要敢于放开,不要什么权都自己抓着,甚至出张支票都要自己签字报销,我们公司不大只有十几个人的时候,我就有这个习惯,什么事喜欢放给别人去做,放给别人做以后比自己做好,刘伟我就研究过,有很多事,我放给刘伟做,然后我自己做,我发现她做得比我好,因为她做她有压力,她做得不好上面有一个人会说三道四,我自己做就没有这个压力了。
    小企业和大企业也有区分,小企业最好不要用太强势的能人,尤其是倚重一个能人,否则很容易搅局使企业发展不稳;但大企业就可以用强势能人,因为同时用很多能人,之间就互相制约了。企业的用人之道在于发挥每人的才华,保持人才心态平衡,这样企业才会稳定才能把事情做大。

得屌丝者得天下

    奇虎360董事长周鸿祎指出,五类员工不能用。创业不易,辨人更难。反思过往,有五类员工不能用,如不能迅速处理,就会影响团队的凝聚力,有害无利:张嘴说谎的,自我膨胀的,心胸狭窄的,吃里扒外的,拉帮结派的。
    远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培:知人善用,唯才是举,惜才如命,爱才如子,用人不疑,疑人不用。
    三国时期,人才辈出,而一代枭雄曹操手下,猛将如云,谋臣如雨,成就了一代霸业。制胜法宝除了其“精于谋略”外,更重要的是其知人善用,唯才是举,惜才如命,爱才如子,用人不疑,疑人不用。自古以来,善用人者能成大事。若万物皆尽其用,人人各尽其才,社会必将更加和谐美好,繁荣昌盛。
    企业高效运营的“肌体三要素模型”包括:组织、管理和文化,对应就是一个企业的骨骼、肌肉和血液。
    华为的文化就是艰苦奋斗,只要你愿意努力拼搏,并做出贡献,华为就认可你。
    华为为了强化艰苦奋斗的特质,曾经一度在招聘时明确,只招农村来的贫苦人家大学生。很多人都是到华为以后,才有机会坐飞机,才有机会喝咖啡和出国。华为给这个人群提供了罕见的舞台,这群人在华为的这个平台上付出艰苦卓绝的努力,也获得了巨大的回报。
    从马斯洛的需求理论看,中国大部分人还处于低层级的衣、食、住、行等基本需求阶段,金钱是眼下最迫切的,管理模式也需要匹配这个阶段。华为的“得屌丝者得天下”的文化,还会有很长的生命周期。

     
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