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用创新思维打造工会新品牌

 
  更新时间: 2015-7-16 点击数: 1956  
 

用创新思维打造工会新品牌


/李进

 

近年来,山东能源新矿集团面对老区资源日益萎缩、资源与发展矛盾日益突出的实际,在稳定老区产能的基础上,走出老区开发新区,走出省内开发省外,形成了西进、北上、南下的千里矿业大开发格局。新矿集团工会审时度势,提出了“企业新建、改制到哪里,工会组织就必须建到哪里、作用发挥到哪里”的工作思路,以创新的精神、认真负责的态度,全力抓好省外单位工会组建工作,增强了省外单位工会组织的凝聚力和向心力,为省外单位的又好又快发展提供了强劲保障。

 

坚持依法建会,

夯实工会组织基础

 

认真贯彻“组织起来,切实维权”和“扩大覆盖面、增强凝聚力”的工作方针,始终把加强工会组织建设,作为融入中心、服务大局的着力点,强化基础,规范标准,提升了省外单位工会的工作水平。

在组织规范上抓落实。针对部分省外单位工会组织不健全、不规范的实际,按照“人员不增、力量加强、全面覆盖”的原则,规范健全了工会组织。对全集团公司所属22个省外单位、筹建处未设工会组织和基层区队未设车间工会的,全部建立健全了工会组织和基层车间工会,在各新建矿井、筹建处、基层区队,工会主席、车间工会主席全部由党委书记、党支部书记兼任,实现了基层工会组织全覆盖、无空白。

在标准规范上抓落实。制定了省外单位工会规范化建设标准,对组织建设、队伍建设、阵地建设、维权建设、活动建设等提出了明确要求;以“党建带工建、三级联创”为抓手,出台了省外单位先进基层工会、星级规范化工会、模范职工之家创建标准。目前,全集团省外单位工会基本做到了“七个有”,即有班子、有牌子、有印章、有场所、有经费、有制度、有活动。

在人员规范上抓落实。针对省外单位工会工作人员少的实际,我们按照“一职多能、精干高效、全面覆盖、注重实效”的原则,创新工作推进方式,推行工会干部直选,选拔综合素质高、业务全面的工会干部,做到一人多职,一职多能,工作效率有效提高。水煤公司从事党建、工会、行政文秘人员5人,一般都身兼23职,既满足了“不求专人管、但必须有人管”的底线要求,更锻炼了工会工作人员一职多岗、一岗多能的本领。

在考核规范上抓落实。坚持将工会组织建设纳入基层党建工作规划和基层党组织建设“三级联创”活动规划,同部署、同研究、同考核;积极开展工会工作创新奖、优秀理论成果评选活动,定期考核,定期表彰,既强化了基层工会工作的责任心和紧迫感,也激发了工会干部的工作活力,促进了基层工会组织规范化建设。

 

坚持机制创新,

搭建工会工作平台

 

按照“建立需要的、完善不足的、规范已有的”原则,在省外单位机制创新、制度完善上下功夫、求实效,推动省外工会工作平稳有序开展。

建立利益诉求表达机制。健全信访工作责任制,拓宽职工群众表达渠道,畅通职工利益诉求的绿色通道,搭建沟通对话平台,让职工群众话有处说、怨有处诉、难有处解、事有处办。矿管集团在各省外项目部开设了职工天地、诉求表达、学习园地等栏目,开展职工利益诉求表达、问卷调查、合理化建议等活动,搭建起集团与外出创业职工的“信息港”。内蒙能源长城二矿设立了集“劳动争议、信访调解、心理疏导、志愿服务”为一体的职工“暖心服务站”,党政工团共同参与,工会主席兼任站长,党团支部书记轮流值班,架起了企业与职工的“连心桥”。

建立深入基层调研机制。以深入开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动为切入点,在各省外单位成立了以工会主席为组长的“工会干部调研员”队伍,建立了工会干部深入基层调查研究、深入生产一线、深入职工群众“三深入”,“工会主席与职工联系书”和“职工代表巡视”等制度,实现了面对面与职工沟通交流,了解职工生活、思想状况,心贴心为职工服务。2014年以来,各省外单位工会干部到基层区队调研197次,提供各类信息964条,职工代表巡视排查问题893条,为全面开展省外单位工会工作奠定了扎实的群众基础。

建立民主管理规范机制。积极在省外单位建立职工代表大会制度,推行了矿务、区务、班务三级公开制度和民主监督制度,设立了“阳光大厅”,看好了省外创业职工的“钱袋子”,有效杜绝了“加分带钱”“截留克扣”问题。伊犁能源公司、内蒙古能源公司、长城一矿、金黄庄矿业、黑沟煤业、水煤公司等单位先后召开了职工代表大会,以职代会为基本形式的民主管理制度逐步完善。伊犁能源伊新煤业设立“区务大厅”以来,基层单位杜绝了分配办法不合理、分配结果不公开、随意加分带钱等现象,维护了职工的合法权益。

建立劳动关系和谐机制。坚持工资集体协商制度,开展职工工资集体要约行动,推动建立职工工资共决机制、正常增长机制和支付保障机制,确保了职工对工资分配的民主参与和民主监督,实现了共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果。黑沟煤业公司开展了工会与企业、职工“共同约定”行动,建立完善了平等协商、集体合同和工资集体协商制度,《集体合同》《劳动合同》《工资集体协议》签订率达到了100%

 

坚持多元关爱,

当好创业职工“娘家人”

 

牢固树立全心全意为职工服务的思想,多角度、全维度关心关爱职工,工会组织责无旁贷。

牢记“解职工之难”,为职工办实事、做好事、解难事。始终把省外创业职工的冷暖、疾苦、需求放在心上,急职工所急,帮职工所需,解职工之难。完善职工帮扶救助形式,建立困难职工家庭档案,健全帮扶救助基金机制,设立了“特困员工援助”“济困助学”“危难员工援助”等救助方式,及时对困难职工家庭进行帮扶救助,形成了职工“平时有人问、节时有人访、难时有人帮、困时有人助”的帮扶氛围,做到了不让一户职工家庭因经济困难吃不上饭,不让一户家庭子女因困难交不起学费而辍学。在省外单位女工委中创新开展“事必帮”活动,对外出创业者的事情必帮,困难职工的事情必帮。

牢记“暖职工之心”,开展“三心”活动。针对省外创业职工,远离家乡、远离亲人,情愫难以排解的实际,在省外单位倡导“在外创业、身边有我”的服务理念,和老区“前方创业、后方有我”打接力,形成互动联动,确保职工在外创业暖心、安心、舒心。一是“志愿服务”让职工“暖心”。建立省外创业者家庭服务档案,开展“为省外创业者奉献爱心”志愿服务活动。翟镇煤矿发挥“星火”“霞光”志愿服务品牌效应,成立了卫生保洁、安装维修、管道疏通、红白理事会、应急处理、走访探视6支家政服务小组,组建了21支青年志愿服务队,做好省外创业家庭服务工作。协庄煤矿在全矿开展了“代理儿女、爱心传递”情暖空巢老人活动,为省外创业不能及时尽孝的职工家庭提供服务。二是“牵线搭桥”让职工“安心”。针对省外单位未婚男青年多,找对象难的实际,建立单身青年档案库,设立青年联谊QQ群,广泛团结周边各界青年,组织举办青年联谊会,为他们牵线搭桥;积极开展集团公司区域内的文化交流活动,借助区域服务优势,泰兴物业与内蒙古能源各基层单位举办联谊活动,加深了交流,增进了友谊,解决了广大青年婚恋问题。三是“兴趣融合”让职工“舒心”。针对新建矿井精神文化生活单调,“吃饭—工作—睡觉”三部曲的实际,采取兴趣融合法,发挥职工的爱好特长,组织成立了文学、书画、摄影、曲艺、音乐、球类等6个协会,每周开展丰富多彩的文体活动,为广大职工送上了各类精彩表演,满足了“读书绘画、吹拉弹唱、打球照相”等方面的精神文化要求,促进了职工全面发展。

(作者单位:山东能源新汶矿业集团公司工会)

 
     
 
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