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围绕“四个全面” 推进国企精神文明建设

 
  更新时间: 2015/7/16 点击数: 3616  
 

围绕“四个全面”

推进国企精神文明建设


/刘影 曾德芳

 

加强精神文明建设是企业凝心聚力的重要方法。企业是否有凝聚力,不仅是看领导的管理工作,同时也要看企业与员工是否目标一致,是否为企业着想。通过企业开展精神文明建设工作,既可以了解员工的思想,同时也可以向员工传播积极向上的价值观和企业文化。在国有企业全面深化改革的今天,随着时代的发展,民营企业、外资企业如雨后春笋般成长起来,其管理制度、管理模式也更加适应现代管理的需要。随着国有企业原有的部分业务逐渐向社会化转移,非国企对国企的竞争力越来越强,对国企人才的吸引力也与日俱增,加强国有企业精神文明建设,创建企业与员工共同的核心价值观是增强国有企业凝聚力和竞争力、减少人才流失的重要方式方法。

 

认清当前工作不足

 

国有企业精神文明建设工作经过多年的努力,涌现出很多好的做法,取得了不少的成绩,但同时也不得不清楚地认识到,在新常态形势下,国有企业的精神文明建设工作还存在着很多的不足。

国企精神文明建设工作地位有待提高。在某些国有企业尤其是一些基层单位中,很多领导者思想中仍然将物质文明建设和精神文明建设人为分割开来,认为物质文明建设可以产生直接的经济效益,而精神文明建设则是一项“花钱”的工作,这就导致了“两个文明”建设虽然都在抓,但出现了“一手硬,一手软”发展不协调的情况。另外,在对基层单位进行考核的过程中,对精神文明建设工作的评价处于“量化难,见效难,考核难”的“三难”境地,也使得精神文明建设工作在国企内部难以顺利开展。

国企精神文明建设工作的落实有待加强。由于思想认识不到位,在一些基层单位落实精神文明建设工作要求时,以“经济建设为中心、生产任务重”等借口逃避学习贯彻落实,或者在执行落实时停留于表面,敷衍了事,直到上级检查时才临时抱佛脚,做一些表面工作,造成形式主义大行其道。这主要还是没有从思想上正确对待精神文明建设工作,没有认清物质文明建设与精神文明建设之间的辩证统一和相互促进的关系。

国企精神文明建设工作效果有待提升。从国企精神文明建设工作的效果来看,大致分为正效果、零效果和负效果。当前在国企内部,员工工作懈怠、效率低下、出工不出力、混日子、开小差等情况比比皆是,通过精神文明建设工作的开展,员工认清了自身在企业中承担的责任而努力工作,即产生了正效果;如果员工仍然一如既往、我行我素,则产生了零效果;如果员工把精神文明建设工作看成形式主义,出现了反感、抵触情绪,甚至出现辞职现象,造成人才流失,那就产生了负效果。

 

立足“四个全面”战略

 

习近平总书记在今年的全国精神文明建设工作表彰暨学雷锋志愿服务大会的讲话中提出:人民有信仰,民族有希望,国家有力量。实现中华民族伟大复兴的中国梦,物质财富要极大丰富,精神财富也要极大丰富。我们要继续锲而不舍、一以贯之抓好社会主义精神文明建设,为全国各族人民不断前进提供坚强的思想保证、强大的精神力量、丰润的道德滋养。

国有企业的精神文明建设不能一蹴而就,而是要把这项工作当成一项长期的战略任务来做,紧密联系企业发展的实际情况,促使精神文明建设工作在加强中创新,在创新中提高,在提高中完善。国有企业在精神文明建设方面有得天独厚的条件,责无旁贷,抓好精神文明建设可促进企业和谐稳定发展。笔者了解,寰球中油六建公司在精神文明建设方面大胆探索,成功创建全国文明单位,早在1984年就获得了广西区文明单位称号,从2002年开始向全国文明单位目标冲刺,经过积极创建和辛勤的努力,200510月获中央文明委命名首批全国文明单位,创建工作走在中石油的前列,此后一直保持这项殊荣,企业的知名度和美誉度大大提升,企业保持和谐稳定发展。

确立“一个中心”。以企业的施工生产工作为中心不动摇,紧紧围绕一线生产经营开展精神文明建设工作。以劳动精神、比武练兵等活动为载体,通过“比、学、赶、超、帮”的形式,营造出浓厚的劳动互助氛围。通过表彰先进,物质激励和精神激励相结合,让员工在劳动竞赛中既得到了实惠,又觉得“有面子”,从而激发出其荣誉感和责任感,提高上进心。其他员工也在表彰先进的过程中,深切感受到“榜样就在身边”,进而形成浓厚的赶超先进、争当标兵的氛围,以精神文明建设促进物质文明建设。

保证“两个一百”。在国有企业开展精神文明建设工作中,要充分发挥党的宣传工作的优势,将企业宗旨、发展目标、规章制度、活动形式等做好宣传造势。一是保证与精神文明建设工作相关的所有内容百分之百传达下去;二是保证全体员工百分之百传达到位,即将信息的横向传播与纵向传播相结合,避免出现员工对于企业精神文明建设的内容只知其一不知其二的情况和部分员工知晓部分员工不知晓的情况,使精神文明建设工作陷入被动的地步。

化解“三类矛盾”。一是要充分发挥党工团组织的桥梁和纽带作用,化解好员工与企业之间的矛盾。充分利用厂务公开、职代会、意见箱、企业论坛、总经理邮箱等载体,努力打造员工与企业之间的无障碍沟通模式,及时解决劳资纠纷、社会化用工风险等问题,确保企业发展大局的稳定;二是充分发挥国企思想政治工作的优势,化解好员工之间的矛盾。对于员工之间出现的互相推诿、扯皮,工作不沟通、不配合,打架、斗殴之类的情况,党的基层组织要担负起教育引导员工为了共同的目标走到一起,心往一处想、劲往一处使,抓主要矛盾,化解分歧;三是为员工解决好后顾之忧,化解好员工与家庭之间的矛盾。例如,作为国有施工企业,行业的性质是野外作业、流动作业,注定大部分员工要远离企业总部,远离家庭常年在外奔波,文化生活单调、劳动时间长、加班加点,常有老人生病、孩子上学等一些问题难以解决,企业作为员工的大本营,要担负起做好家属思想工作、帮助解决实际问题的责任,为员工解决好后顾之忧,使其全心全意投入一线工作中去。

落实“四个学习”。大力弘扬精神文明建设正能量,一是学先进,充分利用“劳模创新工作室”“技能大师工作室”两大品牌,发挥劳模和大师榜样的引领作用,深入践行社会主义核心价值观,及时总结典型,选树各专业标兵;二是学技能,创新员工教育培训形式,抓好“金牌工人”的选拔培养工作,提升员工培训的适用性和实效性,通过深化“创建学习型党组织,争当知识性新员工”活动,推动学习型项目部和学习型班组的建设;三是学道德,以开设“道德讲堂”为手段,大力宣传劳模、标兵的先进事迹,以评选“最美家庭”为载体,努力营造出“好人就在身边”的浓厚氛围,让员工争当“五好家庭”;四是学政治,深入推进社会主义核心价值观的学习,将企业发展、员工进步的目标统一到“中国梦”民族复兴的伟大目标中去,实现个人与企业的共生共赢,企业与国家的共同繁荣。

(作者单位:寰球中国石油第六建设公司

 
     
 
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