周群飞：
没有人能随便成功
文/本刊记者 玉茗
周群飞，蓝思科技的董事长，中国新任女首富，成为“世界上最富有的白手起家的女性”。对于周群飞，胡润评价说：“以前没人关注到周群飞，没想到2015年3月18日蓝思科技一上市她就成为中国最成功的女企业家，同时也是全球最成功的女企业家。”
经历风雨方见彩虹
周群飞5岁丧母。当时，身有残疾的父亲想办法让她做了一年级的旁听生。因2个姐姐1个哥哥都在外学习手艺，周群飞一直到初二的学习都是“半工半读”，平常要砍柴、喂猪、喂鸡，做家务和给爸爸做饭。
“学校离家六七里地，来回都是用跑的，作业都是课后缠着老师问，课间完成的。”周群飞说。身处上世纪70年代湖南湘乡小山村的她和家人住的房子也是“屋外下大雨屋内下小雨”的茅草房。
周群飞有一位坚强乐观的父亲，当过军人，不过因为喜欢搞发明实验，被炸药炸残手指，眼睛几乎失明。父亲靠自己的各种手艺赚钱来维持家用。“他拜过8位师傅，这8位师傅将他带入了不同行业。”这些，耳濡目染间影响着周群飞，无论是手表的丝印技术还是手机玻璃的镀膜和防碎技术，周群飞喜欢亲自上手。她比科班专业人士更深地精通特种玻璃加工工艺，并有100多项发明创造。父亲手有残疾，但字写得非常好。小时候要求周群飞背诵《三字经》《增广贤文》。在周群飞很小的时候，她就牢牢记住了这句“贫居闹市无人问，富在深山有远亲。”这让她始终充满紧迫感，想要通过努力去改变命运。
1987年，正读初二的周群飞从收音机上听到了深圳的改革开放情况，17岁的她跟随一位亲戚的姐姐，开启了“外来妹”之旅。
2001年，她有机会接触到主流国产品牌TCL手机盖板加工的订单，她凭借自己对玻璃加工性能和工艺的把握，大胆将她熟悉的手表玻璃移植到手机上，这是“手机玻璃女王”的由来。她抓住机会很快制定了当时玻璃加工的《产品设计指引》《产品检验标准》等标准，成为行业通用的技术标准和工艺流程。
2003年深圳蓝思科技正式成立，建立了完整的研发、生产、销售体系。之所以叫蓝思，是玻璃英文Lens的发音，因为经常要向国外客户解释自己是做玻璃的业务，于是干脆起名“蓝思”，老外好理解。
2003年，摩托罗拉准备推出V3限量版手机，但原来的日本供货商的玻璃存在印刷方面的质量问题。周群飞和研发团队三天三夜没有离开工厂车间，做各种实验，试着用不同的时间、温度、浓度，最终找到了最适合的加工参数。通过强化技术攻克玻璃镀膜后钢球自由跌落不破碎的技术难关，解决了摩托罗拉“不让美国政要或明星划伤脸”的要求。当时摩托罗拉V3在全球畅销1亿多部，让玻璃盖板成为手机配置的主流趋势，同时奠定了周群飞在这个行业的领先地位。
之后，三星、诺基亚、HTC等国际手机品牌纷纷登场。真正带给蓝思二次腾飞的是苹果，2007年以苹果为代表的智能手机猛烈来袭，玻璃触摸屏的出现，要求手机达到更大，更不易碎，更轻薄等玻璃的极致，而对玻璃技术研究深入的蓝思，最终成为苹果全球的主要供应商。
几年期间，蓝思兴建了湖南浏阳、星沙、榔梨等地研发生产基地，总面积达10万平方米以上。“蓝思2009年的出口销售额为2.5亿，到2010年就达到25亿，出口一举超过三一集团，一下子让湖南省的领导知道了蓝思这家企业，目前蓝思已经连续6年成为湖南进出口加工贸易排名第一的企业。
不让蓝思的员工后悔
（公司上市仪式现场）
22年来，经历多次企业起死回生经历的周群飞，对企业的成败有很多感触。她评价自己是一个“非常保守的人”。
她有一个常年坚持的三分理论：公司资金，1/3用来投资，1/3留下来准备亏损，1/3用来做流动资金。不要把全部家当都丢出去，因为没有人知道自己明年会怎么样，会不会成功。坦白讲，“我是有过这样的教训的，我曾经为了3万块钱到处求人，最后还是没有借到。我以前资助过很多人，他不相信我手上会缺3万块钱，会笑我，有时候欠钱自己气都短一些。”
现在周群飞身价数百亿，仍然赶火车、吃泡面，仍然是一个背起双肩包抬脚就走的人。“我不爱穿名牌。有些衣服，瘦了改肥一点，肥了改瘦一点，能穿很多年。”从20世纪80年代末的深圳打工妹到2003年的“手机玻璃女王”，再到2015年的中国女首富，对这些符号，周群飞说，一直做“务实、创新、真实”的自己，永远不会改变。
周群飞在面试员工的时候说过的一句话：“我赚一分钱也会跟大家一起花”，凭着这一感动，当时的面试者，携着一家三口和父母一起从北京搬到湖南，投奔蓝思。
不缺钱也没有引进战略投资者的蓝思，选择在创业板上市。“上市目的，确实也是为了让团队跟我共享公司成果，我的股东都是我的核心管理层。当时，蓝思确实在全球比较火的行业发展比较好，很多人也盯着蓝思的人才，要挖墙脚，上市后让他们持有公司的股票，让这个团队更稳定。”周群飞说。“如果您站累了，请您告知管理者后到休息室或走廊凳子上休息5分钟。”“如果您对此工序不适应，请您到人资根据您的特长选择您合适的工种。”“如果您没钱了，您可让管理员带您到人事或财务借支。”这是蓝思科技特有的企业文化——《董事长温馨提示26条》的其中几条。
周群飞说的目标是，让加入蓝思的员工不后悔，并在这里做到退休。“我见惯了太多生离死别，我喜欢热闹，喜欢员工很幸福的在公司工作”。在蓝思人看来，这与周群飞自己的经历有关，从小失去母亲和母爱，父亲在2001年在深圳去世，创业后又长期不能跟自己的孩子、家人在一起。
蓝思科技除了给所有员工提供免费宿舍或租房补贴外，还提供了大量的“夫妻房”，以让员工在蓝思安家。“我们在长沙买了块地，给员工建更好的公寓，装修成各种各样的风格，到时候提供给我们的员工。”蓝思长沙的员工比深圳的工资还要略高一些。
周群飞说：“没有能力差的员工，只是你没有把他放到一个适合他的岗位上。在这方面，我会很敏感，发现情况后，我会及时给他们调整岗位。”
周群飞希望把园区打造成几代人同堂生活的地方。他们不仅仅有适合的工作，还能在工作之后回到温暖的家。每年的母亲节，公司的人力资源部门都会把一些员工的妈妈们接过来，大家一起过节。
创新成就梦想
如今，周群飞在思享汇上可以自豪地说，“这么多企业都倒下了，为什么蓝思可以做到今天，我想这得益于我们蓝思人的坚持与创新。”
2001年，蓝思科技率先应用玻璃面板替代了传统的有机玻璃，这个技术上的创新在手机行业掀起了一场手机玻璃革命。2002年，国内第一款玻璃屏幕手机款3188问世，销量爆增。随后，在经历过代理销售的阵痛、合伙人“出走”的艰辛后，2003年蓝思科技成为摩托罗拉玻璃盖板的中国独家供应商，做了1亿多套。接着2004年、2005年蓝思科技开始陆续接到国外手机大厂商的订单。
订单的增多，蓝思科技下一步遇到了“产能”瓶颈。于是2006年，周群飞作出一个惊人的决定，“回湖南建厂”。如今，周群飞回忆，当初选择湖南不选择昆山或其他地方，是“因为你去了昆山，你就不会去湖南了，而昆山，我只有150亩地，而且那个时候我的规模不如他们，我的实力也不如他们。”
到了湖南后，蓝思科技走上了真正腾飞的路：他们从钟表玻璃到视窗玻璃，实现了玻璃应用领域的创新；从2D、2.5D再到3D，对工艺技术进行了创新；从普通玻璃到蓝宝石、陶瓷材料，实现了原材料上的创新；从旧的仿形加工，到新的全自动设备，开创了行业规模化发展的全新里程。
在湖南的7年，是蓝思科技创新的7年，他们做到了年产值从5亿元跃升至现在集团405亿元的年销售总额。从第一次尝试做手机玻璃，到后来的成功蜕变，周群飞在思享汇上笑称“第一个吃螃蟹的人真还不一定会被毒死”。
对创新的持续投入也成为蓝思科技一直领先同行的关键因素之一。周群飞透露，蓝思科技每年研发投入超过销售收入5%，而这样做的回报是：公司新产品实现的销售占到90%以上。“我们公司，我的先生没有特权，我们董秘也没有特权，但是我们的研发副总有特权。为什么？研发耽误不起。我们只有针对研发要的设备和材料是开绿色的单，为什么？绿灯行嘛，所以他不需要经过那么多复杂的审批程序，他就可以‘消费’。”
若是小三不用这么拼
2015年3月18日蓝思科技上市仪式结束后，周群飞在接受访问时说，父亲对自己影响很大，他请人教她念《三字经》，要她抄写《增广贤文》。正是贫寒的家境和熟读的《增广贤文》让她始终存在紧迫感，从懂事起，她就暗下决心，必须靠努力学习去改变自己的命运。
小时候家里很穷。周群飞并不避讳贫瘠的童年，每天背着竹篮到山上砍柴、砍竹子、打猪草，然后回家喂猪、喂鸡，她对这些农活记忆犹新，“我个子瘦小，山路远了肩膀挑不动柴草，就将背篓顶在头上，在山坡上一滑就摔倒，头发都被扯掉一把……”“得意时不要太得意，失意时不要太失意。”周群飞说，父亲的言传身教让她终身受益。
在周群飞以往30年的创业历程中，最为难熬的时刻是与摩托罗拉合作那会儿。由于V3手机十分畅销，竞争对手看到小小的蓝思竟然能够享受如此巨大的利润，而他们因为几项技术瓶颈达不到客户要求，未能得到客户认证，就联合日本原材料供应商及中国香港代理卡住了蓝思的原材料供应，意欲逼迫客户认证其供应商资格。原材料突然被无情终止供应，而预付的货款又是用唯一的房子抵押贷来的，和客户签下的巨额订单正在陷入违约的风险。
(公司掠影）
当天周群飞只身赶赴香港与供应商谈判，得到的却是无情的拒绝。她在出门前已经向全公司上下作出保证，此行必须解决原料问题，确保完成与摩托罗拉的订单，可结果却是无功而返。公司生产线上传来消息，“已经用光了最后一片原材料”。站在地铁站的月台上，要强的周群飞竟然有了一种莫名的冲动：放弃吧。
“跳下去就什么都了了。”正在她精神恍惚间，突然听到电话在响，接通后是女儿稚嫩的声音：“妈妈你什么时候才回家吃饭？”不可以。“我是一个孩子的妈妈，是一个妻子，也是这么多员工的老板。更重要的是我以后还要在这个行业混，而且要混得更好，我不能把我的客户得罪了。”
孩子的电话让周群飞突然醒悟，她迅步迈进地铁车厢，赶回公司办公室后忙拟了封Email，邮件标题是“LS119”。
“LS是我们蓝思的简写，119是中国的火警电话。因为客户高层告诉过我：如果给他发邮件，要把主题写得很明确，因为他每天邮件很多，只会挑重要邮件看。 我当时向所有认识我的客户相关人员群发邮件。”周群飞说，“因为原材料紧缺，我将采用新的原材料来生产他们的产品，我需要得到他们的认证。”在收到周群飞的 “求救信”之后，客户迅速地配合为其提供认证，确保了蓝思的生产线没有停机，周群飞也如约履行了合同。
2008年，周群飞与现任丈夫郑俊龙结婚，酒宴是在深圳办的，在老家的亲人都被周群飞用飞机接来深圳参加婚礼。郑俊龙是湖南宁远人，1994年开始和周群飞一起创业，比周群飞小1岁。
一天夜晚回到家里，8岁的儿子认真地问周群飞：妈妈，你的公司上市了吗？你是“小三”吗？周群飞愣了一会儿，然后她和先生一起，非常认真地向自己的孩子解释谣言。她说，我可以不理会外界的流言蜚语，但我不能让孩子猜疑。
《增广贤文》中有句话：“谁人背后无人说，哪个人前不说人。”周群飞淡定地表示，当年若真是“小三”，现在也不用这么拼。一席话既否定了当前媒体的不实报道，一方面又显示了其特有的睿智与低调。
靠品牌、精神和态度保持优势
思享汇上，周群飞从3个方面分享了蓝思科技未来保持发展和竞争优势的秘诀。
一是蓝思的品牌。用周群飞的话来说，如今的蓝思科技已经不再是一家只做盖板的公司，它涵盖了LCM全贴合到Open-cell，为客户整合了整个产业链。“蓝思始终以技术领先、工艺成熟、设备先进、布局合理、品质好、规模大、上量快、团队稳定等等的优势赢得了全球高端品牌商的信任。”
二是蓝思的精神。“创新、开拓、务实”，周群飞总结了3个蓝思人的精神。创新始终被公司当做重中之重，“现在蓝思在新材料、新技术、新工艺、新设备的创新研发上投入是无限的，全年申报处理的国际国内专利有200多项。”
最后是蓝思的态度。都说态度决定高度，在周群飞看来，蓝思科技的高度是由蓝思人“做技术的带头人，做行业的领跑者”的态度决定的。从手机应用视窗，到新材料、新工艺的研发应用，他们一直走在转型升级的路上，从未止步。