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寒冬虽冷暖春必至——致创业伙伴的一封信

 
  更新时间: 2020/2/19 点击数: 384  
 
寒冬虽冷暖春必至——致创业伙伴的一封信
 来源:上海文艺网
  【导语】突如其来的“黑天鹅”冠状病毒事件牵动着全国人民的心,牵动所有企业家的心。这个关键时刻,东方惠乐以责任担当,将困境变成共同的战役,智慧洞察危机背后真正的机遇!蛰伏期间仍不忘肩负的责任与使命,与全国人民众志成城共度时艰、奋发进取、逆势拓展!在最危急时刻,围绕700天进军主板目标,精准聚焦连锁机构建设,大数据积累任务,快速组建人才团队,以坚定的信念,勇敢的步伐,上下全员学习社交新零售,苦练内功,开启了线上线下一体化新营销战役!

  所有伟大的背后累积的都是痛苦!坚信经过此次疫情期间,大家众志成城的坚持、付出与努力,我们一定能快速重启、占领大健康社区居家养老产业及分享经济的风口,快速实现弯道超车!相信,只要点亮心中的明烛,至黑至暗时刻,我们就一定能击退严寒,迎来春暖花开,拥抱真正的光明!
  陶董的信充满家国情怀,既是向东方惠乐全体伙伴和股东发出的携手共战瘟疫的动员令,为我们明确了方向;也是一个伟大企业有责任有担当的宣言书!请大家再次深刻学习、感悟陶董在这个特殊时期写的这封信!
  总裁办      
  2020年2月17日

  各位创业伙伴、各位股东:大家好!
  记得28年前第一次去武汉,登黄鹤楼东眺诵吟“故人西辞黄鹤楼,烟花三月下扬州”,古琴台边忆伯牙摔琴谢知音——16年前去郑州中停武汉,再赴古琴台缅古怀今,到人声鼎沸的虎泉夜市排档街吃热干面、听激情汉阳小调、看江滨繁华夜景——
  2020新年来临之际,新冠状病毒肺炎,让武汉一切的诗情画意、一切的繁华乐章嘎然而止,也把中国带进了最严峻的新春,人世间的生离死别在这个春节不断上演,提笔时看到泰戈尔的诗:”世界上最远的距离不是树与树的距离,而是同根生长的树枝却无法在风中相依“,不禁湿泪盈眶;今天,2月14日,西方的情人节,已经是正月二十一,武汉依然生活在抵御新冠病毒的隔离治疗萧冬之中,全国多个城市,包括东方惠乐各地市场所在城市,也处在小区村庄园区封闭的严格管控中;往年的此时,我们早已投入了”一年之计在于春“的春季会战中,今年,我们只能宅在家中,在焦虑中度过一个个寒夜、迎来一个个寒晨。

  作为白衣抗疫队伍中的一员,2003年我亲身经历了抗击非典,见证了从春天到夏天的整个战役过程,03年的秋季又赴北京,入住在抗役主战场之一的安贞医院边,参观了小汤山医院;因此,当知道此次新冠状病毒肺炎这个灰犀牛出现时,并没有产生太大的惧怕,但因为从1月10日起就往返奔波于上海、南京、无锡、常州、北京、济南、长沙、株洲、池州等多个城市间,考察检查落实布置各地社区老年服务中心项目建设工作,直到1月24日才匆匆回到江苏基地,错失了最好的抗疫物资准备、产品储备等黄金时间。随着武汉封城通知的发出,我们眼睁睁地看着新冠病毒这只巨大的灰犀牛从远在天边,迅速冲到了我们面前。我们虽没有措手不及,却也因春运离开武汉返乡人员导致的大范围传染蔓延而未能幸免。
  各位伙伴,新冠状病毒肺炎给公司带来的短期影响是巨大的,从被传染人群及死亡率中老年占较大比例看,我们所服务的对象是新冠状病毒肺炎高危人群;从东方惠乐产业事业协调发展”社区老年服务+循环养生旅游“主营业务看,都在严重受影响之列;从年前工作计划看,公司原确定的南京、株洲、黔江等多地政府社区合作项目建设工期都已无法按约实施;总部基地酒店、宾馆短期内难以开展营业;而员工工资,房租水电,融资利息等又面临必须支出;我们与中国众多企业一样遭遇困境。
  正月初一静坐思考,与一些企业负责人联系交流预测疫情可能给经济建设、给我们自己发展带来影响的周期及程度,我们深刻地认识到,这次的疫情会带来超出非典难以预测的巨大影响,而与03年非典最根本的区别是危险就在身边!为了应对危机,初一公司立即在线发布科普文章,指导大家做好立体预防;在众多白衣天使逆行武汉大无畏精神的感染下,我决定先下市场一线实地了解各地防疫工作准备情况,初一起,先后去到姜堰、江阴、靖江、湖塘、横林、湟里、薛家、扬州老年服务中心,和中心负责人小型座谈,了解各服务中心口罩、消毒液等物资准备情况,要求大家以高度谨慎、积极乐观的心态面对现实,依托东方惠乐自有的高科技产品,做好全方位自我保护防疫工作。
  随着不断增加的确诊病例及死亡人数,全国范围内防控措施也在不断升级,总部基地放假关门,宴会取消预定,大量储备食品损失——真正的寒冬来临。
  面对降临己身的灾难,怎么办?初三一夜转辗思考后做出了决定:立即行动,依托互联网,依靠团队共度时艰!初四中午,公司成立了”危机管理策略行动微信工作群“,并于当天召开线上会议至深夜,面对艰难时局,年轻团队发出了坚定的声音:危难之际需要强有力的“口号+行动”,为时局、为国家、为公司危机而战,统一思想、全力以赴、共度时艰!公司当天就进入了在家在线工作状态;初五完成了团队分工,集中力量,通过微信、公众号、公司云平台、抖音、直播等建立起立体线上平台,在新冠状病毒肺炎流行的危机阶段,让平台成为老人获取知识和方法,成功抵御传染的服务窗口,提供正确资讯、正确教育、正确培训、正确方法、正确产品;初七完成了全国区域微信工作群、股东群、会员群的总部统一管理,开展步调一致的线上行动。真诚感谢大家在危难之际对公司呼吁的积极响应!2月2日,各地弘孝服务中心负责人和股东组成的弘孝抗疫运营工作群正式成立,开始起轰轰烈烈的线上社群建设工作,全力打造线上弘孝铁军,在传播新知识、新方法,带动群内娱乐互动,分享防御新冠病毒健康知识和方法的同时,启动线上销售及连锁招商,开展产业突围。
  各位创业伙伴、各位股东,疫情严峻,希望大家学会自我保护,以积极心态、正确方法护卫健康。为了能够让全体伙伴远离危险,实现不让一个东方惠乐人受伤害的目标,公司积极联系供应商,加班生产出高效生物洗手液、消毒液,专利抗冠状病毒银离子喷雾剂等应急产品和家庭装蛹虫草粉、哇哈哈妙眠牛奶系列健康产品,帮助大家构建护卫生命的健康长城。
  2月7日,我在线和大家做了一次深度交流,着重谈了“疫情对企业影响的对策”,要求东方惠乐人要在“危机中以责任担当筑建品牌,迷茫时以智慧选择创造价值”;危机时刻,一定要坚定自我发展的信心,如果环境成为一种经营条件,我们需要面对的就不仅是环境,还有业务内涵与服务模式的问题,如果我们能够突围不受环境影响,就一定能够创造奇迹。严重的疫情面前,我们现在要学习阿里巴巴2003年面对非典公司被封停时“社会需要什么?我能做点什么去帮助大家?”的思维去做一点对社会、对国家有益的事。2020年1月,东方惠乐刚刚获得“全国践行社会责任百佳企业”奖,今天,我也欣慰地告诉大家,我们对得起这份荣誉,因为我们坚守的是践行核心文化,不管遇到什么困难都会弘孝不停步,在新冠状病毒肆虐之际同样如此,东方惠乐党支部书记王伟、湖南公司党支部书记徐红兵发扬党员先锋模范作用,坚守值班在抗疫第一线;徐红兵书记还带领团队每天给困在家中的孤寡老人送粮送生活用品;危机中,公司想方设法购得高科技消毒液,捐赠给姜堰区红十字会、黔江区红十字会、石峰区慈善服务中心助力抗击疫情,彰显了东方惠乐的真诚爱心!公司平台更是每天发布大量防御新冠状病毒肺炎公益文章,每天线上开课,传播正确方法,传递正确资讯,让千万老人和他们的家庭虽被困家中却不孤独不悲观,每天开心快乐学习成长!
  全体创业伙伴,东方惠乐与众多企业一样,正在面临考验,我们有坚定的信心和国家一起共度时艰,因为我们的目标清晰,因为我们不会忘却初心使命。2019年底,我们就已经向大家宣布了2020年战略目标及行动计划,今天,虽遭遇巨大危机,公司加快线上平台支撑下的政府合作社区弘孝中心建设,加快连锁产业弘孝店的招商拓展,实现社区弘孝养老服务中心与产业店一起达200家的目标不会改变;每个中心平均服务5000名有效用户,实现会员注册量超100万的目标不会改变;不断优化商业模式,在疫情带来的“强”健康观念、“怒”健康消费意识下,开展弘孝创客病毒式传播,构建有效消费大数据的目标不会改变。通过发改委项目立项及工商股东注册投资,建立合法项目融资渠道,引进合格投资人及投资机构;通过美国OTC场内定向增发,股权并购我们各个优质项目及其他有价值项目,做大市值,做大未来,用最短时间登陆资本市场的目标不会改变!在养老产业领域,虽然目前东方惠乐规模、体量都不算大,但我们始终坚信“伟大不在于规模,而在于社会价值”,坚守“创新是生命、规范是寿命”的经营准则,在创新引领,变革驱动下规范发展的战略也永远不会改变!

  面对突如其来的新冠状病毒黑天鹅,我们也早有准备,2019年4月我游学华为,在华为总部的天鹅湖边伫立良久,深刻领悟任正非对华为人时刻如履薄冰危机意识灌输的意义;自去年7月就正式启动了公司变革,今天,经过变革洗礼的年轻团队在危机面前已经展现出应有的精神风貌和战斗力。我们的创新更通过一系列结果得到了市场验证,东方惠乐江苏公司在没有向政府要一分钱的情况下实现了连年纳税和品牌连锁输出,2020年我们一定会创造更多税收;更重要的是这么多年来我们的平台为近10万人次老人提供的循环享老及社区居家养老服务,让老年朋友在这里享受了真正的健康和快乐,而我们倡导的以时间银行让老人创造价值,实现健康自主、互助养老,不给儿女添麻烦、不给国家添负担的核心思想,让老年人成为为国家做贡献的人,相信这样的理念、这样的价值观一定是这个社会所需要的;当中国度过度难关重按启动键时,大健康社区居家养老这个产业一定会焕发出蓬勃生机,而东方惠乐一定会成为领跑者。
  各位股东,各位伙伴,虽说人间正道沧桑,但厚德载物,天道酬勤助善;在危机来临之前,公司也因为先见的判断,提前转让了巴马基地酒店,个别地方因为房屋租赁问题暂时关停,现在看来恰恰帮助我们减少了损失。2020年,我们将聚焦核心目标,在社会、政治生态环境好的地区加大投入,建设好南京、株洲、黔江、常州及总部泰州项目,强化线上线下一体化平台系统建设,打造公司核心科技竞争力!虽然目前还有些人因为思维传统看不懂我们用产业互联网、新经济思维构建的全新老龄产业发展模式,看不懂我们的未来,但我坚信,经历过抗击疫情的不屈洗礼,东方惠乐品牌内核中的“7-12弘孝康养产业孵化云平台、313-99夜听、步枪科技、弘孝数字资产链(义工时间银行)、汇乐宝空间”等,一定能够成为有品质生活需求的老人、政府社区、孝心儿女、小微社区养老服务机构、度假酒店、旅行社、老年健康服务商、老年用品生产及供应商、老年健康产品生产商、义工志愿者等之间的链接桥梁,真正绽放出老龄产业阿里、美团级的异样光彩!
  
  各位伙伴,危机代表着危险背后就是机会!相信抗击非冠状病毒肺炎战役结束后,社区健康养老、互联网新零售、社群新营销、线上线下一体化、产业互联网一定会迎来新的爆发增长点,成为中国经济振兴的新引擎,得到政府政策、投资机构的重点关注和支持,东方惠乐正在做的就是这一切!展望未来充满憧憬,
  

  在严峻疫情面前,公司会在国家政策的指导下,努力寻求政府免租、减税、贷款等支持;在努力寻求支持的同时,我们必须保证各地社区养老服务中心项目建设不受延误,保证公司各项工作顺利开展,全力稳定好公司市值,实现700天进军主板的共同目标,这一切都需要大家一起同仇敌忾、众志成城;在此呼吁全体股东、全体员工一起携手,共度时艰,出钱出力,坚决做到不给国家添麻烦,奋发进取,逆势拓展!对于员工工资、股东分红等各项支出,公司坚决做到“三不变,暂缩缓”(不管疫情如何,一、二、三月工资保持原值不变,根据资金流情况决定暂时缓发或先发放部分,股东分红同样原则),三个月后根据疫情决定具体计划。希望各地区、各部门员工在家期间能够学习阿里人,坚守公司核心弘孝文化,全力以赴通过线上系统做好各项工作,创造出新佳绩!东方惠乐的养老事业与产业协调发展平台与其他高利润乃至暴利产品不一样,这是一个拥有未来,可以获取10年,50年、60年—100年增长空间的伟大产业,需要用孝心、爱心去浇灌,需要长线投资,不断建设,希望全体股东积极支持、共同发力;回首十多年创业历程,发展历史中遭遇的每一次困难,都有你们一起携手面对、胜利跨越,今天,我依然要携你们之手,在最好的发展转折点,共同参与推动项目建设,助力公司逆势拓展,创造辉煌!相信你们!
  回望武汉,心中牵挂的不止有弘孝路上一起奋进的诸位战友”情人“,还有着更多奋战在孤城武汉,不畏风雨、不惧危险的抗疫”亲人“!我们不愿象子牙一样摔琴,我们期盼着他们凯旋归来,一起举杯诵吟“美哉!巍巍乎志在高山----美哉!荡荡乎意在流水“!请全体东方惠乐人以他们为榜样,用坚定的信念,勇敢的步伐,苦练内功,做好弘孝服务平台,服务好中国老人!相信我们一定能够战胜疫魔,相信很快会杨柳佛面春暖花开。又想起1月27日转辗反侧夜半写下的《七律》和《毛泽东·送瘟神》。

  其一:绿水青山布星罗,九省通衢失荆州!
  冠毒飞沫掀浊浪,万城空寂尽萧歌。
  铁骑疾飙华夏殇,翼溅大洋亚美欧。
  牛郎惊问瘟神事,一样悲欢逐逝波。     
  其二:春风定绿柳万条,神州遍地尽舜尧。
  三军四面筑铜墙,白衣八方铸康桥。
  天连五岭银锄落,地动三河铁臂摇。
  借问瘟君欲何往?雷神火神山下烧!
  
  眼前,仿佛又看到华为那张伤痕累累的芭蕾舞脚——痛并快乐着!
  相信,只要点亮心中明烛,至暗时刻,我们依然可以拥抱光明!
  伟大的背后都是苦难!此刻,寒冬虽冷;坚信,暖春必至!

  东方惠乐董事长陶金海
  收笔于2020.2.14.夜
 
     
 
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