企业文化往往是以理念和口号这种比较“虚”的形式呈现，如何把企业文化真正落实到实处？四部曲分享了刊登在哈佛商业评论上一家优秀企业总结出的企业文化渗透“七化法”，是极其行之有效的企业文化落地方法。
在这“七化法”中，四部曲分享的第一点是重视考核，即将员工价值观的行为表现纳入绩效考核中，价值观的考核与员工的收入呈正比相关，但又不仅仅是收入问题，在晋升和评奖方面也要考虑员工的价值观是否合格，甚至价值观长期落后的员工一定是会被淘汰的。如此，可以让员工牢记业绩很重要，但是价值观更重要。
四部曲分享的“七化法”第二点是故事化。每天至少安排15分钟的晨会时间，让员工轮流做主持，讲自己或身边人体现核心价值观的故事，通过这种方式锻炼员工的演讲能力，长期坚持下去能潜移默化地对员工产生影响。
四部曲分享的“七化法”第三点是日记化。让公司员工每天写工作日记，包括记录价值观的行为表现，比如今天有哪些事情做得不够好，有哪些行为体现了企业价值观。事情不在大小，重点是养成习惯，日积月累会产生巨大能量，让企业价值观深入人心。
第四点是讨论化。每个月花三四个小时举行一次价值观讨论会，让每个员工分享自己对某件事的观点。当新员工比较多的时候，每月一次的价值观大讨论可以保证公司文化不被稀释。第五点是榜样化。每季度评选一次文化标杆团队，评出最能体现企业某个核心价值观的团队，可以通过榜样力量以及荣誉感，激励员工对企业价值观的认同和践行。
四部曲分享的“七化法”第六点和第七点，分别是可视化和仪式感。企业可以通过建立公司文化廊、荣誉墙、企业内刊等，让员工随时随地感受到企业文化，潜移默化地将企业文化渗透到员工的内心深处。仪式感则是将每天晨会增加跳晨舞、熟悉公司流程。
企业文化为企业的可持续发展提供着源源不断的动力。企业文化真正实施落地并不容易，四部曲分享的企业文化渗透的七化法，对于如何实现文化落地有着重要启示。企业文化是长期核心竞争力的来源，因此每一位管理者都要学会将企业文化真正落到实处。