一声令下，群马奔腾。
赛场气氛如火如荼、选手全力以赴、观众心潮澎湃……如果亲历了这般热血沸腾的场景，则不难理解将赛马机制融入一家企业文化里的动因。赛马时，拼搏的速度与激情带动着场内的每一位参与者，释放所有人的活力，将比赛推向一个又一个高潮。
企业的赛马同样如此。要发挥员工的潜能和价值，就必须把竞争机制引入到选拔中，将传统的伯乐“相马”变为“赛马”。而与“相马”单向、孤立、静止的考核方式相较，“赛马”打破了被动的局面，吸引着每一匹“马”主动参与到竞赛中，在竞争中展示实力，令“千里马”脱颖而出。
一、新时代伯乐艺术：好马赛出来
对企业来讲，最大的安全就是可持续、高质量的发展。企业二字，无“人”则“业”止。须知，无论是技术、产品、服务还是营销，都是人做出来的，优秀的员工是企业蓬勃发展的动力源泉。
然而，企业领导者的主要任务并不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。
2012年，随着陕鼓集团“两个转变”战略的深入推进，企业需要建立集聚人才体制机制，择天下英才而用之，打破体制壁垒，扫除身份障碍，让人人都有崭露头角、成长成才的通道，让各类人才都有施展才华的广阔天地。为此，陕鼓集团面向全球积极选拔聘用优秀的业务和管理人才，努力使企业保持发展活力和后劲，并将集团业务划分为参赛团队，创新性提出了“市场法则下的归零赛马机制”，紧紧围绕分布式能源战略，建立了全方位、多视角、多维度、多层次的陕鼓集团归零赛马体系。
所谓“零”，是指领军人物和业务团队行政级别归零、历史成绩归零、干部终身制归零。将相无种，英雄无根，归零赛马机制摒除掉所有外在的评价标签，将不同产业、不同发展阶段、不同竞争环境下的团队统领起来，使他们站在同一起跑线上公平公开竞争，通过建立高级经理人的综合评价体系，逐步锻炼出一支敢打硬仗、能打胜仗的团队，为有能力、愿意干事情的人搭建更大的平台。
归零赛马机制给予奋斗者努力的希望。千里马的向上通道不必再完全依赖于伯乐的赏识，路遥知马力，是不是千里马，上了赛场就见分晓，一切清零后开始博弈，谁技高一筹，谁就能获得更多的回报和机会。这就是陕鼓可持续发展的密码，其核心要义就是市场化，通过优胜劣汰，在集团的战略转型中发挥着激励约束作用。
二、马队建设：干部领跑，全员赛马
随着公司战略聚焦分布式能源万亿级市场的不断深入，为适应性企业发展的要求，激发组织发展活力，陕鼓不断对“归零赛马”管理机制进行迭代与完善，最终形成了以分布式能源系统解决方案为圆心，涵盖七大产业划分的归零赛马体系。
自2012年7月，陕鼓集团正式试行赛马，共有6支马队参与赛马；接下来五年内，产业持续调整，但赛马团队每年均保持在12支；2018年，为进一步划小结算单元，层层分解战略，依据公司战略产业特点，陕鼓集团首次将二级马队纳入归零赛马管理体系。根据服务型制造在设备、工程、服务、运营、金融、产业增值链、智能化七大核心能力的区分，陕鼓在集团内部形成16个一级赛马团队和129个二级赛马团队，定期组织赛马团队擂台赛，组织各赛马团队比成效、拼思路、论发展。不断强化市场化意识的培养，在赛马团队中以经营成效论成败，将赛马团队的面子、票子、帽子与市场开拓的成效紧密结合起来，极大地发掘和调动了各层级团队经营者、员工的企业家精神，激发了团队的战斗力和企业发展活力。
通过对赛马管理组织机构、职责划分、评价指标、激励体系等一系列的体系建设，陕鼓构建了以平衡计分卡为主体的归零赛马体系，完善对赛马团队的日常。
