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归零赛马——陕鼓可持续发展的密码

 
  更新时间: 2024/3/6 点击数: 407  


一声令下,群马奔腾。

赛场气氛如火如荼、选手全力以赴、观众心潮澎湃……如果亲历了这般热血沸腾的场景,则不难理解将赛马机制融入一家企业文化里的动因。赛马时,拼搏的速度与激情带动着场内的每一位参与者,释放所有人的活力,将比赛推向一个又一个高潮。

企业的赛马同样如此。要发挥员工的潜能和价值,就必须把竞争机制引入到选拔中,将传统的伯乐“相马”变为“赛马”。而与“相马”单向、孤立、静止的考核方式相较,“赛马”打破了被动的局面,吸引着每一匹“马”主动参与到竞赛中,在竞争中展示实力,令“千里马”脱颖而出。

一、新时代伯乐艺术:好马赛出来

对企业来讲,最大的安全就是可持续、高质量的发展。企业二字,无“人”则“业”止。须知,无论是技术、产品、服务还是营销,都是人做出来的,优秀的员工是企业蓬勃发展的动力源泉。

然而,企业领导者的主要任务并不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久地运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会,把静态变为动态,把相马变为赛马,充分挖掘每个人的潜质,并且每个层次的人才都应接受监督,压力与动力并存,方能适应市场的需要。

2012年,随着陕鼓集团“两个转变”战略的深入推进,企业需要建立集聚人才体制机制,择天下英才而用之,打破体制壁垒,扫除身份障碍,让人人都有崭露头角、成长成才的通道,让各类人才都有施展才华的广阔天地。为此,陕鼓集团面向全球积极选拔聘用优秀的业务和管理人才,努力使企业保持发展活力和后劲,并将集团业务划分为参赛团队,创新性提出了“市场法则下的归零赛马机制”,紧紧围绕分布式能源战略,建立了全方位、多视角、多维度、多层次的陕鼓集团归零赛马体系。

所谓“零”,是指领军人物和业务团队行政级别归零、历史成绩归零、干部终身制归零。将相无种,英雄无根,归零赛马机制摒除掉所有外在的评价标签,将不同产业、不同发展阶段、不同竞争环境下的团队统领起来,使他们站在同一起跑线上公平公开竞争,通过建立高级经理人的综合评价体系,逐步锻炼出一支敢打硬仗、能打胜仗的团队,为有能力、愿意干事情的人搭建更大的平台。

归零赛马机制给予奋斗者努力的希望。千里马的向上通道不必再完全依赖于伯乐的赏识,路遥知马力,是不是千里马,上了赛场就见分晓,一切清零后开始博弈,谁技高一筹,谁就能获得更多的回报和机会。这就是陕鼓可持续发展的密码,其核心要义就是市场化,通过优胜劣汰,在集团的战略转型中发挥着激励约束作用。

二、马队建设:干部领跑,全员赛马

随着公司战略聚焦分布式能源万亿级市场的不断深入,为适应性企业发展的要求,激发组织发展活力,陕鼓不断对“归零赛马”管理机制进行迭代与完善,最终形成了以分布式能源系统解决方案为圆心,涵盖七大产业划分的归零赛马体系。

2012年7月,陕鼓集团正式试行赛马,共有6支马队参与赛马;接下来五年内,产业持续调整,但赛马团队每年均保持在12支;2018年,为进一步划小结算单元,层层分解战略,依据公司战略产业特点,陕鼓集团首次将二级马队纳入归零赛马管理体系。根据服务型制造在设备、工程、服务、运营、金融、产业增值链、智能化七大核心能力的区分,陕鼓在集团内部形成16个一级赛马团队和129个二级赛马团队,定期组织赛马团队擂台赛,组织各赛马团队比成效、拼思路、论发展。不断强化市场化意识的培养,在赛马团队中以经营成效论成败,将赛马团队的面子、票子、帽子与市场开拓的成效紧密结合起来,极大地发掘和调动了各层级团队经营者、员工的企业家精神,激发了团队的战斗力和企业发展活力。

通过对赛马管理组织机构、职责划分、评价指标、激励体系等一系列的体系建设,陕鼓构建了以平衡计分卡为主体的归零赛马体系,完善对赛马团队的日常。


     
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