2010年4月13日，当华泰财产保险股份有限公司董事长王梓木在第七届“北大赛瑟论坛”上表示中国财险公司要努力实现“两个转变”时，正是他入主华泰的第14个年头。在这漫长的14年中，由他主导的华泰一步步从简单的规模扩张向质量效益型转变，从过度依赖投资收益向追求承保利润转变，而王梓木在跨越了官商鸿沟之后，也走出了一个在商界和人生的双重卓越之路。
王梓木，生于1953年，1982年毕业于中央党校经济专业研究生班，获经济学硕士学位。曾任全国人大常委会办公厅研究室副处长、处长，原国家经贸委综合司处长、副司长，并于1995年起主持全司工作。1996年弃官从商，创办了中国第一家全国性股份制财产保险公司——华泰财产保险股份有限公司，担任董事长至今。
14年前，当王梓木辞去官职宣布创办华泰保险公司时，多少人跌破了眼镜。他却十分坦然，多年的官场生涯已经使他具有了在复杂人际关系中纵横捭阖的魄力，他选择在仕途一片光明的时候进入一个“个性更少被扭曲”的舞台。“在企业里，你做了决定，就去组织各种资源，你完全可能实现你定下的目标。”王梓木说。
王梓木渴望做自己愿意做的事情，在他看来，那是他生命中最重要的。他尊崇自己的内心，羡慕天上飞的鸟和海里游的鱼，当很多富人一窝蜂跑去买豪宅大院和游艇的时候，他却嫌那是一种物质的负担和奴役……
这就是王梓木，当别人为事业焦头烂额时，他却轻松地兼顾事业和生活，在商界抵达成功顶峰，在生活中也不曾疏忽一身的浪漫情怀。
商界鼎足，深谙韬略
1996年，王梓木弃官从商，发起并组建了华泰财产保险股份有限公司。在当时，他的这一举动让很多人不解，包括时任国务院常务副总理的朱镕基。在华泰成立之初，朱镕基找王梓木谈话，问他干得好好的为什么要筹建公司。在了解到华泰的股东都是国企时，朱镕基说：“国有企业赚钱也不容易。”王梓木讲了很多从事保险业的理由，最后他问朱镕基：“您对我还有什么期望？”朱镕基回答：“我就一个期望，别等出了事想起找我。”王梓木笑着讲起这段往事，表情很轻松。
2008年，华泰成立的第12个年头，王梓木给国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记李荣融写了一封信，信里面说，华泰成立12年来，连年盈利分红，“我现在已经对得起这个企业，也对得起朱镕基同志，我没有把国有企业的钱搞没，还实现了增值。这12年的历史写下来，如果我交不了差，我心里面也对不起人民，对不起党。”
这些话，是王梓木用十几年时间，从无到有，从小到大，把华泰发展到全国所有保险公司中利润率名列前茅的真实写照。
官员下海、金融上“外行”的王梓木在对华泰的具体管理上体现出官员那种谨慎稳健的处事风格，对公司专业管理团队充分放权、自己着重战略性工作及制度建设，在这之外，王梓木利用一切可以学习的时间加强学习。“我喜欢学习，喜欢接受新的知识，喜欢听各种演讲及参加培训。”王梓木说，公司刚起步时，他起码有1/10的工作时间用于参加各种培训、学习，这种学习不仅包括金融领域，也延伸到IT、人力资源等方面。
在公司初创的特殊时期，王梓木已经把自己摆在了一个经营者的位置上来接受所有挑战。从一开始，王梓木就在公司发展上颇具战略眼光，为华泰构筑了国内保险业几乎最国际化的公司架构及透明化财务披露机制。2002年5月，为了抓住提升公司管理及发展的机会，王梓木又“冒险”给华泰引入了国际知名的金融集团——美国ACE集团成为第一大股东，着力把华泰提升到国际化水平，在向集团化发展的道路上迈出了坚实的步伐。
时隔仅一年，王梓木为他的冒险迎来了丰厚回报，华泰的投资业务已经在国内保险业中领先，资本回报率年平均8%以上，是业内唯一一家连续盈利，年年向股东分红的保险公司。到2008年，华泰总资产已达314.82 亿元，净资产达39.46亿元，在全国近60个城市设有分支机构，形成了面向全国的经营布局。
华泰成立3周年的时候，王梓木在自己办公室专门的封存箱里封存了一封他写给50年后的华泰董事长的信：“你能看到此信，便是华泰之幸事，我将为之感到欣慰，因为华泰毕竟存续了50多年……”
在这封信中，体现出来的是王梓木对自己一手缔造起来的华泰帝国的坚定信心，王梓木用自己的心血垫起了华泰稳固发展的基石，并寄希望于坚持正确发展方向，加强风险管理，采取相对审慎的投资策略，走持续、稳定、健康的发展道路。“我们没有留下隐患，没有把风险留给未来。”王梓木非常坦然。
卓越领袖，从容稳健
作为一个并无什么金融专业知识却创办了一家金融企业的人，在很多人看来，在企业管理上似乎很难做到从容。但王梓木最常强调的一点恰恰就是企业家要学会从容。王梓木曾向一家美国大公司的董事长请教如何度过周末时间，得到的回答是度假。王梓木很惊讶，问道：“不陪你的客户吗？”董事长说：“陪客户那是客户经理的事情。”王梓木由此得到启发：董事长要做董事长该做的事，不必像诸葛亮那样事必躬亲，要学会调动别人的积极性，尤其要把公司的制度建设好，制度完备了，公司就能自动运行，领导者也会更加从容考虑战略问题。
王梓木是一个从容和专注的人，很多人都在追求宏大目标，有太多的追求和欲望，而他只求将华泰办好。王梓木在华泰内部讲“不求大富大贵，但求从容面对”，他认为一旦有人超越了自身能力和市场环境，盲目追求企业的大富大贵，可能引来的是大喜大悲，大起大落。有媒体评论华泰是“小富即安”，也有人认为他们是“另类企业，主流情怀”。在王梓木眼里，华泰“小富即安”的发展思路是对的，在中国整个保险行业不健康的环境中，华泰只能用稳进的策略。所以华泰选择从容，机会会比别人更多。
始发于2008年的金融危机，对国内外各大企业影响颇为巨大，尤其是金融企业更是异常敏感；“过冬论”充斥各大媒体报端，王梓木采取的一系列经营策略都不失为一种让企业稳进的方法，王梓木有四句幽默且有道理的话充分体现出他的管理思想。
第一句是“冬天少行走”。在他看来，冬天里整个经济下滑，保险业作为服务经济必然受到实体经济影响，所以一定要保存实力。
第二句话是“冬天备足粮”。准备好各方面的准备金，同时还要备足“种子”，准备在“春天”播种，包括一些制度建设、新产品开发和人员培训等。此时是“冬训”“练内功”的时候，要借助“冬天”调整自己不合理的地方，给自己消消毒，内部也要形成一个真正的竞争机制。
第三句话是“冬天好打猎”。冬天是企业兼并收购和吸纳人才的好时机。
第四句话最有意思，叫“冬天去滑雪”。王梓木说这是真的亲自去滑雪，不是比喻。他说，一个企业不可能总是绷紧“弦”，时刻处于冲刺状态，那样人会过于疲劳。这时候他主张大家去滑雪，一方面刺激消费；另一方面在滑雪当中锻炼体魄、挑战自我。
如今，金融危机已经渐进尾声，国内的保险企业都舒了一口气。在这样温和的经济形势下，企业有一种冲动和欲望去“做大做强”，在王梓木看来，这个愿景是好的，但一定要考虑自身的实力和所处的市场环境。拿保险业来看，现在保险市场长期处于低费率环境中，过度的恶性竞争也已存在了很多年。在这种情况下，保险业想盈利很困难。而相当多的保险公司只要是保险业务就拿，捡到篮子里都是菜，这样规模是很容易做大，但这样把企业做大不一定保险，反而是风险。华泰在保险业务上的要求非常严格，认为是亏损的业务就宁可不做。
“在整个市场已经进入冬天的时候，企业如果还是盲目扩大规模，用现金流来维持生存，就相当于饮鸩止渴。”王梓木严肃地说。现在全国保险行业内，有14家保险公司偿还能力不足，且资本补充能力非常弱。华泰从2000年开始由粗放型向质量效益型转变以来，一直追求承保要有利润，正因为这样才没有过多地被资本市场“逼宫”。
“财险公司的发展要向质量效益型转变，向差异性竞争转变，寿险公司就是要向保障型和长期储蓄型转变，大家回归主业，开发不同的保险产品，在产品上细分客户，形成各自的优势，这样坚持下去，中国保险业才会实现良性增长。”王梓木对华泰甚至整个行业都寄予了厚望。
如今，“财险小赢，寿险大赢，投资稳健”已经是华泰业务上的“三驾马车”，而这“三驾马车”该如何更有效率地去驾驭，则是王梓木对华泰保险未来的思考。
浪漫情怀，尊崇生活
作风稳健，细致到对细节近乎苛刻，这种性格既可能来自于王梓木的官员生涯，也可能源于他的完美主义倾向，而另一方面，王梓木喜欢冒险，喜欢滑雪、动力伞，喜欢速度带来的刺激体验。
“公众生活，私人生活，内心生活”，王梓木对圣雄甘地的“三重生活观”有着深刻的感悟。他说，人需要尊崇自己的内心，“我羡慕天上飞的鸟和海里游的鱼，我花了十几年时间发展华泰，同样也花了十几年时间靠近那两个神秘的世界。”
天空、陆地、海洋，正好对应着王梓木的事业、家庭和他热爱的运动。在一个阳光明媚的周末，戴着黑色墨镜、穿着紧身T恤的王梓木正在奋力挥动手中的高尔夫球杆，他一身肌肉在衣服下若隐若现，眼前的一切都仿佛是他心中翠绿的果岭……
谈起王梓木时，他的朋友们脑海中往往留下他挥舞高尔夫球杆的身影，而当高尔夫越来越成为大众运动之后，年过50的王梓木把目光瞄准了天空，在闲暇时间开始玩起了动力伞，他说滑翔的动力伞更接近于像鸟一样在天空中飞翔，更接近于他想象中飞的姿态。又因为一直以来对鱼的羡慕，王梓木专门去考了潜水资格证书，实现了自己无限类似于海里自由畅快遨游的愿望。
王梓木说，自己做企业的动力其实就和滑雪、玩动力伞，拿潜水资格证书的初衷是一样的。事业与生活的很多道理是相通的，都是一个又一个满足自己内心向往的过程，享受这样的过程、期待将来的结果，比最后得到结果更加重要。
春天能盼夏天的大海，夏天能盼秋天的落叶，秋天能盼冬天的冰雪，冬天又盼春暖花开，这个季节期待下个季节的美……王梓木把自己的四季安排得多姿多彩。冬天滑雪是刺激的，夏天冲浪更加惊心动魄。有一次，当10多米高的海浪逼得连渔民都不敢出海时，王梓木却和同伴们专门租了一条船，无比兴奋地冲上了浪尖，快乐得像个孩子。
生活中这种波涛汹涌的刺激，有点冒险，充满挑战，更要懂得控制。工作余暇的王梓木会认真地思考这些冒险和挑战对自己事业观的影响，随后得出这样的结论：干事业同样需要冒险和挑战，但也要懂得对速度的控制。王梓木从运动中悟出一个公式：速度=控制力。只有控制力强的人，才能真正把握速度，拥有速度，失去控制力的速度是危险的速度，甚至是失败的根源。运动是如此，做企业也如出一辙。
在个人价值诉求方面，王梓木只想尽自己应有的社会责任，对那些称王称霸、当领袖、露头角的事并不感兴趣。用自己的能力去帮助一些需要帮助的人，包括建一所学校都能让他感到满足。“华泰成立十几年来做了大量的公益事业，都是雪中送炭。”王梓木如是说。
“当初，我选择了做企业，冒了很大风险，现在把企业做好了，没有愧对百姓，就可以了。”王梓木做人、做企业的从容心态，恐怕是所有人都需要的。