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对话王梓木: 最大的财富是积累

 
  更新时间: 2011/3/1 点击数: 3761  
    记者:您喜欢运动在业内外几乎没有几个人不知道,您为什么对运动情有独钟?
    王梓木:我对运动应该是酷爱,每个周末我都会和家人、朋友参加各项运动。我喜欢高尔夫球、滑雪、潜水、骑马、动力伞等,还参加了各种各样的运动俱乐部。运动对人的生命意义很大,它培养你的意志、毅力,不仅仅说锻炼身体,实际上是增强你的活力和意志力。我觉得凡是爱运动的人都比较有活力,意志力也比较坚强。像王石去登山,他一定有很大的意志力,这种意志力其实也是决定你以后做企业能否坚持下去,一个目标一旦确定了以后,坚持就是胜利,积累就是财富。
    记者:积累能体现出哪些优势?
    王梓木:你和其他企业竞争,你有很多新的产品,有很多行销渠道,有一个东西是别人无法替代的,就是你的积累他没有,就是在企业内部形成一种文化,形成一种制度,形成一种无形的规则,这个实际上是一个企业在跟别的企业竞争当中能够取胜的一个法宝。比如现在我们公司的文化,大家都在搞效益,突然有一个高管进来,他提出来一个新的东西。其实他这个东西未必就不对,他可能说这个时期我们要牺牲一部分的效益,要多做一些投入,我是赞成的。但是他发现在企业推行这套东西的时候,层层都有障碍,为什么呢?就是每一层都要考核,这个东西有没有效益,没有效益就不能做。其实有很多事情开始是没效益的,是必须要投入的,要舍得的,这就看出企业的文化。
    记者:您怎么理解企业文化?
    王梓木:做企业就得关注企业文化。我担任董事长,主要有三项职责:一是制定公司发展战略,二是选配经营班子,三是打造公司企业文化。在我心目中,三项任务是并重的,不存在孰先孰后、孰轻孰重。经营企业首先就是经营人、凝聚人,无论是员工、团队,还是经营班子和客户,你都必须凝聚他们的心。用什么来凝聚?用一个共同的理念,企业文化就是这样一种活性剂,能够渗透到企业决策、经营和管理的所有环节。身在企业,你无时无刻都会感受到它的存在,感受到它的力量和价值。
其实,企业文化刚开始是对内的,成长起来以后,企业文化外化到社会当中去的时候,那时就是一个品牌了,企业文化的外化就是品牌。
    记者:您现在还经常去打高尔夫球吗?
    王梓木:在刚过去的冬天,我更热衷于滑雪,当然也打高尔夫,不过打球时和球友们谈生意的时候越来越少了。我一直认为,与打70多杆的人基本可以不用再谈生意,因为他们已经有了相当充足的时间来享受高尔夫;与打80多杆的人谈生意,就要靠多年来的经验积累来判断;与打90多杆的人谈生意做朋友一定比较可信,因为在这个水平段上的人往往正处在事业的上升期,认真而务实。
    记者:相对于华泰财险来说,华泰寿险成立的时间还比较短,华泰当初为什么也涉足这个国内早已经饱和的业务?
    王梓木:中国寿险业的发展潜力巨大,中国正处于一个人们生活水平大幅度提高的阶段,最明显的就是城市化建设进程加快,这样寿险领域的机会会更多。而且在快速扩张时期,寿险的风险管控比财险更好把握一些,只要你做对了产品,风险管控能跟上,就不会出现太大的问题。而财险公司太复杂,一张保单就是一个核电站,一个化工厂,做错了就意味着要承担巨大的风险损失,它的专业化程度更高。所以一般意义讲,中国寿险发展的机遇更大。
    记者:为什么有的保险公司已经亏得很厉害了,但还在拼命拓展业务?
    王梓木:现在有些保险公司实际偿还能力已经不足了,但是还靠新的保费收入去赔付原来的保单,拆东墙补西墙,可这个墙拆的是有限的。现在一些财险公司亏损严重,很多股东都不太愿意向财险领域继续投资。保监会多次警告,如果再不弥补偿付能力,就限制正常营业了。保险公司必须要维持一定的现金流,如果偿付能力低于一定标准,业务发展受到限制的时候,就会出现现金流断裂,不能如期给客户兑付赔款,很多问题就会暴露出来。
    记者:今年华泰的工作重点是什么?
    王梓木:转变增长方式、实现质量效益发展无疑是华泰今年的工作重点。真正决定企业命运的是质量和效益,而不是规模。据一项国际统计报告表明,世界上保险公司破产的首要原因就是增长速度过快。有些规模很大的企业,就是由于质量效益存在重大缺陷而顷刻间倒闭的。因此,今年华泰把工作重点放在“两个转变”上。
    记者:怎么理解您提出的“两个转变”?
    王梓木:过去,中国企业乃至保险企业长期处于规模导向,企业排名主要看规模大小,而国外企业比较强调综合实力,规模大的企业综合实力往往比较强。中国则不然,有些规模很大的企业效益很差,短期膨胀,寿命很短。这些企业实际是对各种社会资源的浪费。因此企业向质量效益型转变是历史的必然。
此外,财险公司还要从过度依赖投资收益向追求承保利润转变。财险公司要实现健康成长,必须追求承保利润,而不能过度依赖投资收益。改变过去那种“保险依赖投资,投资依赖投机”的经营模式。
     
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