作为一个企业家，一定要很清楚地知道自己所领导的公司发展到哪一个阶段了以及在这个阶段应该做什么和不该做什么。曾经，当“发展”成为战略目标时，坊间对“华泰的规模困局”议论四起、质疑不断；曾经，由于调整而导致职业经理人的离合，华泰被媒体议论“似乎只把好事做到了一半”。言外之意华泰“只是半拉子工程”，也是对我的战略思路提出质疑。
这并没有什么，我对行业本质的理解较常人稍为深刻，就好比打高尔夫球直攻果岭固然刺激，但有时欲速则不达。有时前面会遇到水塘和沙坑，这时要把球打到安全、适合发挥技巧的地方，再去打下一杆。一个优秀的企业家在实施企业发展战略的时候又何尝不是如此呢？
这就需要企业家要有企业家精神。
我认为，创新确实是企业家精神的重要标志，但是它还只是一种表象，到底什么是企业家精神？我认为是追求和实现企业价值的最大化。企业价值由三方利益组成，客户利益、客户价值，员工价值、员工利益，股东利益、股东价值。企业价值最大化是企业的核心价值观。企业的核心价值观也是企业家的精神，社会责任也是企业家精神的重要组成部分，在这一点上我一点也不反对。
我们一定要重视客户价值、客户利益。我们做好了，就能给客户提供更多更好的产品和服务，给员工提供长期稳定的增长收益，提供就业，提供体面的生活，我们也就给股东创造了利润，而且在创造利润之前也给国家创造了税收，这都是体现社会价值。企业家精神的本质就是追求和实现企业价值最大化。但如何实现企业价值最大化呢？我认为企业家最大的任务是调动和整合各类社会资源，包括市场资源、财务资源、人力资源。
我认为，作为现代企业家的精神还需要包容，包容也是现代企业家精神的内容之一。华泰财产保险公司是一家股份制公司，第一家全国性的财产保险类股份制公司，有63家股东，全国大企业和企业集团中优秀的企业差不多都是我们的股东，股东资产超过一千亿元，股权高度分散和均衡，我们比较好地实现了现代企业制度构建。但这样的股东队伍并不一定是完整的，真正的股东一定有强烈的驱动力，要挣钱。我们国家很多企业，特别国有企业的股东利益驱动动机并不强，并没有成为真正意义上的股东。
从我们公司发展的角度讲，我们应当整合股东资源。我们引入了外资，也带来一系列的变化，由此我们管理水平提高了一大截，同时，也可以把海外50多个国家的保险产品快速移植到中国来，这样也给我们带来了机会。很多企业引入外资是为了要人家的钱，要人家的管理。我们的企业包括我们的保险企业要么中资要么外资，要么简单合资，永远是一种对立状态，我们可以把不同资源整合融合在一起，最大限度吸收国际上最先进的管理经验，最大限度地开发中国的保险市场，这方面作为一个企业家是应当不断成长、不断进步的。