文/本刊记者 李静 宋欣
“任何时候，都要敢于迎难而上！”坐在我面前的是中国吉运集团董事局主席团主席刘现考。笔挺的军装衬托着那双充满坚定与睿智的眼睛，越发显得字字铿锵有力。虽是一位民营企业家，他身上却更多地呈现出军人的风姿，质朴、寡言却英姿飒爽，精气神儿十足。笔者感受到这位民营企业家的激情与活力。
敢闯敢干，崭露头角
燕赵大地太行群峰，地处北方，辽阔广袤，自古以来就是兵家必争之地，红色文化资源蕴藏丰富。革命战争年代，中国共产党人和人民群众在燕赵这片土地上写下了光辉灿烂的革命乐章。河北省井陉县就是太行山脉环抱下的一颗璀璨明珠，我们的主人公刘现考便出生于此。
刘现考出身革命世家，祖辈父辈都曾参加过抗日战争、解放战争，其中三伯还是一名为国捐躯的烈士。在这样一个革命家庭氛围的熏陶下和“全民皆兵”的时代感召下，他从小就怀揣当兵的梦想。十八岁时，他担任了本村的民兵连长，二十岁那年，担任生产队队长。这样的成绩，在当时的条件下，一般的农村小伙子应该感到心满意足了，但是刘现考却并不满足于仅在自家一亩三分地上的挥斥方遒，他更渴望能靠自己的双手打拼出一片更精彩的天地。
八十年代初期，我国农村开始推行一项重要的改革——家庭联产承包责任制。在“大包干”政策的启发下，凭着一股敢闯敢干、不服输的劲头，刘现考开始了人生的创业之路。
1983年，刘现考凭借一辆“解放”牌汽车首次搞个体运输，在资金周转困难的情况下，从“一辆汽车搞运输”到“五千铁甲闹太行”，他只用了短短十二年。1995年11月，河北吉运煤炭股份有限公司正式成立，刘现考担任公司董事长一职。这标志着刘现考在自己创业之路上，扎实了事业基础。
步履维艰，迎难而上
事物的发展是由量的积累到质的飞跃的过程，在量变过程当中，会不断地遇到新困难，这就需要有新方法战胜困难。刘现考并不满足于既得的成就，他立志把中国吉运发展壮大，不过，他仍面临严峻的考验。
1997年6月，金融危机爆发。作为一个私营运输公司，怎样在金融危机中屹立不倒，成为当时面临的最关键问题。面对危机，很多中小企业倒闭。刘现考认为，全球性的金融风暴既是危机，又是机遇。伴随着金融危机，许多企业破产倒闭，资产缩水。正因为如此，就更加不能坐以待毙，与其等着企业被金融危机吞没，不如主动出击，寻找出路，大展拳脚，干一番事业。在其他企业畏缩的时候，中国吉运集团以其强劲的实力和非凡的魄力，扩大规模，勇于发展。他号召全体吉运员工迎难而上，终于在危机洪流中杀出了一条血路，顺利将危机转化为机遇，反而使得吉运集团得到了更加迅速的发展。
“一个人、一件事不管成功与否，都有其中的酸甜苦辣。在最大的困难面前一定要不屈服，迎难而上，这是关键。”中国吉运集团的成长道路步履维艰，但是最终在刘现考的带领下做出了成绩，形成了特有的企业文化。他认为这句话是他成功的关键，简单质朴却意蕴深远。
2003年，“非典”又给吉运集团以新的考验。“非典”对不同行业、地域有着不同程度的冲击。尽管疫情很快得到了控制，但受疫情后续影响，需要很长时间才能恢复正常的生产生活。当时规模尚属中小企业的吉运集团，资金困乏，在突如其来的外部环境冲击之下难以应对，连续几个月租赁业务冷冷清清，这对于当时的吉运集团来说是个不小的打击。
面对严峻的考验，刘现考认为不能坐等政府的救助，要迅速地开展自救。他亲自指导工作，在抗击“非典”方面做出了积极、有序的工作安排。一方面，他发动员工积极组织调查研究，主动向政府有关部门反映问题并配合提出解决方案；另一方面，刘现考鼓励员工在困境中找出路，开发新市场。面对这场没有硝烟的战争，刘现考带领吉运集团的全体员工逆流而上，以一种“不怕苦，不怕死，与命运做抗争”的精神，漂亮地赢得了这场战役。
“为了企业的生存，即使第二天出去就是死，我也要去做！不怕困难，不怕牺牲！”这就是刘现考迎接挑战的心声。
而今，中国吉运集团已是一个注册资本为4亿元，下辖河北吉运集团股份有限公司、吉运机动车租赁服务有限公司、吉运机动车维修服务有限公司、河北井陉煤炭发运有限公司、吉运丰泽园饮食服务有限公司等190多个子公司和服务站点，集融资租赁、汽车销售、汽车维修、煤炭运销、铁路发运及餐饮、住宿、旅游为一体的综合性民营企业。目前，集团总资产已达40亿元，从业人员也超过了30000人，其中管理人员近1100人大型民营企业。
投身国防，精忠报国
事业有成的民营企业家刘现考，此时却开始追溯儿时的梦想。刘现考的父亲和两位伯父都是在解放战争中致残的退伍军人，家庭的熏陶使刘现考从小就立下献身国防的志向。年轻时没能参军入伍的刘现考，是抱着遗憾投身了商海。“这辈子就想当一回兵！”朴素的声音表达出刘现考对于梦想的执着。
正是这样解不开的情结，刘现考更加关注国防建设。每年建军节，他都到驻军部队走访慰问；每年老兵退伍时，他都要向民政部门提出申请，吸收退伍士兵来企业工作……
2006年初，已是河北省政协委员的刘现考来到河北某预备役步兵师，再三请求加入预备役。师领导被他的诚挚感动，经过严格的政治审查，报请上级机关审批后，刘现考被任命为该师后勤部预备役副部长，后任命为该师政治部副主任。
扛上预备役军衔后不久，井陉县南王庄乡突发山林大火，上千亩林木受到威胁。得知灾情后，刘现考带领80多名职工，火速赶赴现场扑救，及时控制了火势。
凯旋后，刘现考又思考着在集团预备役分队编组的事。编组势必影响生产经营，企业其他领导劝他慎重考虑。刘现考决心已定：“自己加入预备役不算什么，关键在于如何带领全体职工为国防建设出力。”
经报请师党委同意后，刘现考在所属分公司按照汽车营编制提前半年展开了编组准备：装修完善了营连部，建起了会议室、俱乐部、图书室、战备库、器材库等；投资为所有预编车辆安装了GPS卫星定位系统，实现了在编车辆的实时监控管理；组织人员研发了汽车员工信息管理系统，实现了兵员数字化管理。
由于专业对口，日常训练成了职工提高技能的平台；由于纪律严明，生产效益比往年同期提高一倍；由于政治教育扎实，各种违纪现象、事故苗头大大减少……在半年多的实践中，广大职工的精神面貌焕然一新，各分公司的经济效益大幅上升，呈现出生产力与战斗力同频共振、协调发展的喜人局面。
当笔者看到刘现考精神抖擞地站在队列前，不由得发出感慨：他真是一个兵。
党旗领航 乘风破浪
“我出身在一个农民家庭，父辈对我的教育，使我从小就对党怀有深厚的感情。长大以后，是党的改革开放富民政策，让我富了起来，让企业壮大起来。所以，我坚信，只有在党的领导下，社会主义事业才能持续健康发展；也只有在企业内部建立党的组织，让党旗领航，企业才能乘风破浪，越做越大，越做越强。”对于民企党建和企业发展的关系问题，刘现考做出了上述论断。
刘现考接着说：“集团能取得今天的成绩，在很大程度上得益于集团领导层对企业党建工作的重视。要知道，企业只有认真贯彻党的方针、政策和路线，只有把握好正确的政治方向，坚持艰苦奋斗的工作作风，在发展中运用灵活多变的企业经营风格，才能在复杂多变的市场经济形势下立于不败之地。所以，吉运始终将企业党建当作头等大事来抓。”
刘现考告诉记者，中国吉运集团于2004年3月建立了吉运集团党委，是第一个建立党委的民营企业，集团现有党员207名，预备党员22名。党委成立后，首先制定了“党员学习制度”“党员目标管理制度”“三会一课制度”“民主评议党员制度”等，并投资6万元创建了标准化的党员活动室。在平时的生产生活中，集团党委注意加强员工的政治思想学习，充分发挥党组织的保证监督、团结凝聚作用，并积极发挥党员在精神文明建设、生产经营和业务工作中的模范带头作用，保证党的路线、方针政策和国家法律法规的贯彻执行。与此同时，党委还在党员中开展了“利益面前让员工、困难面前帮员工、日常工作带员工”的“一让一帮一带”活动，并实行党员挂牌上岗制度。
党委举办一系列的活动，使集团的政治思想工作开展得有声有色，广大党员的先锋模范作用得到了充分发挥，同时带动了非党员工也按党员的标准严格要求自己，企业精神面貌焕然一新。
作为企业的带头人，刘现考深知企业的发展离不开员工的努力，因此，在用党的思想武装员工的同时，他还注意用党的关怀温暖员工。吉运不仅建立了党委，还组建了工会组织，按照《劳动法》的要求，与员工依法签订《劳动合同》，让全体员工吃下定心丸，并及时给员工缴纳养老保险，为员工解除后顾之忧，每月的工资也是足额发放，从不拖欠。
“在党委和工会的策划下，吉运建立实施了员工救助金制度，在集团内部开展职工救助金活动，对因病及天灾人祸造成家庭特困员工实施救助。平均每年为70多名特困职工发放救助金达20多万元，对500多部事故车辆发放的救助金也达到了300多万元，帮助特困职工渡过了难关。”刘现考介绍说。
除此之外，吉运还积极解决员工的生活问题。近两年来，先后建起高标准的职工住宅楼五栋，面积达1.
“在平时的生活工作中，凡是遇到员工或员工家庭有困难时，公司领导都坚持亲自过问，竭力解决困难问题，在这样的情况下，员工怎能不一心为企业呢？大家都拧成一股绳，努力工作，并为公司的发展出谋划策，企业这支大船也在众人的摇桨声中全力前进。”说这话时，刘现考的表情很欣慰。
“成绩只属于过去，面对新形势、新任务，企业要进一步加强党组织建设，不断探索新经济组织的党建工作方法，让党组织为企业的经济发展保驾护航。”刘现考表示。
他，坚持自主创业，尽管功成名就，荣誉满身,但他富而思源,致富不忘担负社会责任；他睿智果敢,大胆在集团编组预备役组织，实现了军民融合发展互促共赢；他面对新形势，新任务，不急不躁，加强党组织建设，不断探索新经济组织的党建工作方法，使党组织为企业的经济发展保驾护航。