访江麓机电集团有限公司总经理柳秀导

大融合大创新 保障企业永续发展

——访江麓机电集团有限公司总经理柳秀导

文/李剑  记者 蓝玉才 郭凤娜

记者：江麓集团在创先争优活动中，注重与企业的生产经营、企业管理以及其他工作紧密融合在一起，请柳总从企业经营管理的角度介绍一下？

柳秀导：企业要想真正做强做大，首先要把基础打好打牢。基础好了，包括管理基础、技术创新能力的基础、信息化基础、人才队伍建设的基础，企业才能实现从小规模增长到大幅度提升。这些年，江麓集团在业务不断增多的情况下，注重将创先争优活动与企业生产经营管理融合，主要从五个方面开展了工作，取得了较好效果。

记者：具体有哪五个方面？柳总提到首先要把基础打好，这方面企业是怎么做的？

柳秀导：主要是与基础管理、技术创新、人才队伍、民生、企业发展几个方面相融合。第一是把创先争优与基础管理融合。

我们非常注重夯实企业基础，主要体现在狠抓基础管理，全面推行精益生产、精细管理。像我们这类企业有个最大的通病就是管理比较粗放，并且习惯于领导交办什么事就办什么事，每个部门、每个人对自己的职责认识不完全到位，各部门习惯于垂直领导，造成效率低下，这是国企的通病。对此，我们近几年进行了大刀阔斧的改进，找出问题的症结，对不主动正确履职、不遵循企业发展内在规律的现象予以改正。

为此我们梳理了每个部门各类人员的职责，并进行评审，明确了部门与部门之间业务流程的相互管控关系，强化检查考核。注重流程规范化运作，修订完善各项制度，以制度保障生产经营的科学有效运行，实施了信息化管理，逐步实现管理制度化、制度表单化、表单电脑化，并将其应用于经营管理之中。改变以前定性管理较多、定量管理较少的状况。从此，职责明确了，流程清晰了，效率提高了，精细化管理得以深入，企业具备了良好的发展基础。同时，我们把创先争优活动融入到基础建设之中，发挥党员先锋模范作用，使企业生产经营管理中的问题得到及时处理解决。

记者：您曾经提到“企业永续发展的核心是技术创新”，这方面您是怎样理解、怎样做的？

柳秀导：企业的创新中心一是夯实基础，一是提高创新能力。中央提出要实现创新型国家，我们企业就要变成创新型企业。我们提出了建设学习型党组织，就是要通过不断的深入学习，不断深化体制创新、机制创新、管理创新，更要加大技术创新。实践证明，企业的技术地位决定了市场地位，市场地位决定了企业地位。

企业能不能实现永续发展，其核心与灵魂是技术创新，管理创新夯实之后，技术创新就变成非常重要的发展原动力。这些年，我们的战略思路越来越清晰，在军品发展上借助了三个平台：军用车辆平台、军用传动平台、军用电子控制平台，这三个平台做好了，企业在国家就有了地位，因为我们的产品服务于国防建设、服务于国家安全。在民品方面，我们确立了一是民用传动、二是工程机械发展的思路，包括汽车传动、工程机械传动，包括最高端的制造技术与产品，我们要从国家层面解决传动技术瓶颈与难题，为此我们提出“创新江麓，传动中国”的目标。

企业如果没有核心技术，就等于没有脊梁；企业没有创新，就等于没有灵魂。在工程机械方面，我们重点确定有塔吊、挖掘机、施工升降机、压路机、矿山救援系统五大类产品，这也是未来发展的方向，我们要站在国家层面为国家解决更多的行业发展难题。

记者：在人才队伍建设、人才作用发挥方面，企业有哪些好经验？

柳秀导：在创先争优活动中体现出来的最大特点是，企业发展必须依靠人才。人才是企业最大的财富、最宝贵的财富，经营管理人员、技术人员、营销人员、技能人员都是人才，我们在知识结构、年龄结构、专业配置方面都做了大量工作，特别注重人才的教育培训，注重引进各类人才，使人才队伍建设不断壮大。这些年通过努力，树栽好了，凤凰飞来了，大量的人才包括博士生、硕士生主动来厂工作，为企业发展增添了活力与后劲。

记者：创先争优活动与民生问题关系紧密，企业在处理发展与民生问题上有哪些思路和做法？

柳秀导：我们把创先争优融入到民生工程中。企业发展不只是为了挣钱，我们的使命一是为了国防建设，一是服务于国民经济建设。企业发展依靠员工，为了员工发展成果惠及员工，让员工享受到改革发展带来的成果。为此我们将民生工程与创先争优融合起来，作为一项非常重要的工作，认真听取员工的利益诉求，了解员工最关心什么、最需要什么。2011年我们在创先争优活动中实施了“九大民生工程”，包括实施员工最低工资保障，修建完善了多项生活设施，大大改善了居住条件，百姓真正得到了实惠，员工的幸福指数进一步提升。

记者：作为一个企业家，您对企业经营管理有怎样的体会？对企业发展有怎样的认识？

柳秀导：企业能否永续发展、可持续发展，关键是要看能否拥有核心竞争力。有些人认为企业发展是领导层的事，其实企业发展是全员的事。为此我们结合公司开展的创先争优活动开展了企业发展大讨论，形成了共识，那就是企业发展必须有核心技术、核心竞争力。

企业的核心竞争力表现在哪些方面？一是企业基础管理水平的高低，二是人才队伍结构、梯次合理与否，三是技术创新能力的高低，只有具有不被别人复制的东西才是独有的，才具有核心竞争力。

具有了一定竞争力之后，接下来就是加快发展问题，我们目前遇到了场地狭小、周边环境不理想问题，发展受到一定制约。因此我们需要建立新的基地，建设高端的军民融合的装备制造产业园，建设具有国内领先、国际先进水平的高端装备制造业基地。