——专访澳大利亚达沃斯论坛未来领导奖获得者、THIRST首席执行官米小娜
文/本刊记者 张云龙
25年前这位澳大利亚籍女孩登上天安门时她的梦想是再次回到中国，25年之后，她完成了自己的梦想，已经在中国向世界发出了“渴望宣言”。
她就是全球领袖及环境保护专家之一、THIRST首席执行官米小娜，她与中国结缘是从水开始的，她成立的公益组织THIRST也称为“渴望宣言”。
了解米小娜是从“THIRST”开始的，而了解“THIRST”是从那些有意义且有影响力的活动开始的，米小娜研究环境领域的专业知识受到了同行认可，她同时荣获“亚洲区最杰出的50名澳大利亚领导者之一”“澳大利亚50名未来领导者之一”“澳大利亚达沃斯论坛未来领导奖”三项殊荣。
在采访中，米小娜坦言：我也不知道为什么有一种中国情结，不管以什么样的方式都和中国有一种不解之缘。
《现代企业文化》：首先请您谈谈成立公益组织THIRST的初衷是什么？
米小娜：我觉得有一份中国情结，我一来中国就爱上了这里。我的长相看来像是一个澳大利亚人，但是我的心可能更亲近于中国心。
2012年3月22日，时逢世界节水日。由世界经济论坛全球青年领袖发起，我在北京成立了保护水资源的公益组织THIRST。
THIRST以中国14—24岁的青少年为重心，综合利用传统、社交媒体，在各地学校开展“水龙活动”“节水教育课程”；以形象的方式在网上和校园里提供有关世界水危机以及隐形水的全面的、精确的一手信息，从改变人们的水消费观念入手，进而带动更多人节水以应对世界水危机。
我们的目标是将隐形水（我们日常用水中95%都是隐形水）变成一个家庭用语；发展推广节水技术、设施和产品；增加人们对于节水设施的需求；鼓励企业在生产处理过程中合理用水；通过社交网络以及校园活动推广我们的活动。
《现代企业文化》：请您谈谈目前THIRST独特的企业文化和运行情况。
米小娜：THIRST是全球水意识活动的发起者，通过社交媒体网络及技术的应用，引起青少年节水运动，激发成千上万的消费者对水的认识、消费观念产生有益改变。
THIRST的价值观是引导——随着技术的发展，青少年的需求品味也在改变，渴望通过网络正向引导青少年。公开——透明，公正，诚信。全社会包括捐赠人可以清楚的看到我们的资金流向。即使出现问题，也会向公众公布。睿智——提供准确的数据、信息，让您变成节水达人，引领节水潮流。沟通——我们以一个人，而不是一个组织的交流方式和大家沟通；我们关注社会，关注媒体；我们与每一个人沟通，不论是大人物，还是决策者，还是关注水的普通消费者。真诚——我们身体力行，无论是作为个人还是组织，一直践行保护环境的理念。
我们用水的速度超过了自我更新的速度。在我们每天所吃的和穿的物品当中消耗了大量的水。这些制作衣服和食物而我们看不见的隐形水。
我们希望促进消费者的消费意识和理念的改变，从而影响企业生产产品环节的改变，这样就是一个良性且绿色环保的循环。我们并不是减少购物，而是希望企业更合理的用水，生产出消耗更少水的产品。
我们现在要做的第一是让公众了解水危机，我们当初公司做了市场调查，我们送出的节水小工具，包括节水沙漏计时器和小贴纸提醒缩短用水的时间，如果在用水的地方贴上这样的贴纸，大家就会有意识的节水；我们第二个项目就是在中国各高校建立社团，我们是让社团的人传递节水的理念，让更多的人参与节水；第三就是和一些企业合作举办一些活动，鼓励一些企业的员工节约用水，这样就带动各大高校和社区参与节水。
在世界经济论坛天津夏季达沃斯会议上，商业领袖圆桌会议正式创立，强调了公司水资源领导力，为我们的隐形水教室提供了丰富的内容。同时我们还建立了一个隐形水的在线平台，让中国的孩子了解世界各地的水资源状况，中国孩子和国外孩子通过这个平台可以相互分享节约用水的方式。
最主要的是和中国的企业一起合作，我认为中国的孩子才是世界的未来，也是核心的力量，也是会在世界的各行各业成为领头人物。另外，中国有很大的消费市场，中国人的购买力也不可抵御，如果中国年轻的一代人的消费理念改变了，那么企业就会在他们生产的产品方面做出改变迎合这个消费群体。
《现代企业文化》：作为一名CEO，请谈谈您的管理风格。
米小娜：这是怎么当好一个领导者的问题，要身体力行，树立一个很好的范例。例如，做一杯咖啡消耗的水要远比沏茶浪费水，我就主动喝茶带动公司员工喝茶，同时，做肉食也很浪费水，我就做了一个素食主义者，这样不仅有利于环境的保护，对身体也很好。在管理中，做了表率员工也会相应跟随；激励大家有更多的想法，发散自己的思维比我做得更好。
今年四月份我徒步撒哈拉大沙漠，目的在于唤起大家对水资源的保护意识，让大家相信梦想的力量。徒步穿越时我的腿部受伤了，接下来的几天每天都忍受着剧烈的疼痛，没有接受治疗。很多中国网友通过微博的平台给我鼓劲加油。我的这个近似疯狂的穿越是想说明没有事情能随随便便成功，只有通过不懈的奋斗才会实现自己的梦想。所以说，作为一个管理者，第一要以身作则，第二要身体力行。
你可能想更加关注怎么样建立一个很好的团队，但是很多管理已经有了很成熟的模式，但是我觉得这种以身作则和身体力行的比管理制度更重要。这是我在中国成立的第二个组织，当白手起家的时候一定要坚定自己的信念，可能身边的人会传递出消极的信息。但是我执着的追求和热情让我坚持下来，我相信：不抛弃不放弃。
可能你觉得中国人和外国人的文化背景不同，但是作为一个个体大家都有共通之处。就像他们叫做“意大利面”，我们叫“面条”，其实都是面食。可能是我们没有试着去了解彼此，所以才会说我们大家是不一样的，当你们成了朋友之后就会发现彼此有很多共同之处。我们就是通过文化的交流，体现企业的软实力，而不是硬性的市场占有率。
《现代企业文化》：如何管理好你的团队？想对中国企业管理者说点什么？
米小娜：我喜欢企业有很强凝聚力的团队，我相信众人拾柴火焰高，特别相信在企业中的发明和创新人才，企业的反应速度也很重要，根据市场的反馈及时作出战略调整。拥有这三个方面企业文化的公司会占据更大的市场，很多拥有这种企业文化的都是年轻人在领导，希望中国的年轻人成为这方面的主力军。关于团队凝聚力，我们定期举行增进大家感情的活动，团队的每个成员都很重要，都要承担相应的责任，为整个团队为企业的长远目标做出贡献。大家相互尊重，多听大家建议，希望扮演好自己的角色。每天早上我们小组都会有会议，每个人都要介绍一下自己今天有什么样的任务，告诉别人自己哪方面需要帮助，这能一个建立很好的凝聚力，我虽然没法和每个员工交流，但是我通过每个组的负责人来做到上情下达和下情上达。
要注意倾听企业的每位员工的声音，新奇的点子和主意就在那一瞬间产生，这是很重要的一点，年轻人的点子其实是很棒的。我所有的信心就是来源于中国的年轻人，搭建这样一个平台给他们实现梦想，就是这样的想法激励我奋斗，只要你坚信自己的梦想一定会实现，今天看来遥不可及但是总有一天总有一种方式会让你实现梦想。
我对中国的青年管理者的建议是希望和大家主动交流，我们每个人都是一个独立的个体，都是平等的，我们要坚持梦想，永不放弃，你可能面临一些挫折会怀疑自己的梦想，甚至放弃梦想，但是你要相信，总有一天你的梦想会实现的，此刻比较辛苦，下一刻会更精彩。