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做“到位”,才能坐“上位”

 
  更新时间: 2013/12/2 点击数: 2608  
 

我们都知道这样的常识:冰在超过0摄氏度时就会化成水,水在超过100摄氏度时又会变成水蒸气。在物理变化中往往存在这样的临界点,在其前后物质的状态和性质都会发生很大的变化。可见,临界点就是事情发展的一个重要转折。前进一步,到达临界点,就可以得到完全不同的结果,这在心理学中被称为“临界点效应”。

 

如果我们把“临界点效应”延伸到工作中,我们可以这样认为,工作不到位,努力全白费。工作的临界点,正是这本书所提倡的“到位”的及格线,而“到位”也正是优秀职场人士都在践行的执业准则。

 

有研究者曾做过统计:在一家公司的办公室中,只有15%的人在真正认真工作,其他人不是在等待着上级领导的指示,就是在做无用功,还有一部分在低效工作。前阶段看到一篇微博,讲到了这样一个“责任公式”:当所有人都做好自己的事情,也不过做好了一件事,1×1×1×1……×1=1;其他人都做好了,只有你做错了,这件事就成了负值,1×1×1×1……×(-1)=-1; 如果每个人都做到90%,最终的结果一定好不到哪里去,以10人团队为例: 0.9×0.9×0.9……×0.9=0.3486。这里面讲到的关键就是“做事做到位”的问题,其实执行力强不强的命门也就在于做事做没做到位的问题。

 

按照常识,把事情做到位就意味着把事情做到那个“1”,而做到“0.99”就意味着欠到位,但按照人的心理感受的角度看,做到“1”只是得到60分,因为那是应该的本分,做到“0.99”那就不合格了,因为事情没做到位,而超出人们的期待做到“1.01、1.02……”,那才有更好的感觉,才会与众不同,才会产生巨大的价值差异。

 

在工作上,执行有到位的问题,沟通有到位的问题,战略有到位的问题,营销有到位的问题,激励有到位的问题,考核有到位的问题……总之,很多事情都牵扯到一个“到位”的问题,哪个环节做得不到位,就会由此引发一系列的连锁反应甚至导致冲突。

 

也许你的所作所为做的不到位,就导致了别人的所作所为无法到位;领导的观念、意识不到位,导致了员工的态度无法到位;企业或组织的体系建设无法到位,导致了领导制定出的战略、目标、计划无法到位,“到位”可以说是一切事物取得预期结果的根本“因”。

 

为了明确这个“因”,也为了能够让职场中的每个人能够更加透彻地理解“到位”的观念对于对个人发展的重要,作者围绕“到位”主题,从12个角度进行“铭刻”和“强化”。

 

透过本书淋漓尽致、多角度、多案例的分析,希望“到位”两个字能深深地“铭刻”在读者的脑海中并体现在行动中,当你全身心地接受并树立起:只有行为做“到位”,自己前途才能“上位”的观念,并且真正落实到行动中,相信你日后一定能取得N倍的回报,坐“上位”也就指日可待了。

 
     
 
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