导入企业文化可以说一直是本土企业的短板，很多企业正在被以下这些问题所困扰着：
为什么企业家多年苦心经营公司，感觉应该是有种精神、有股力量是自己坚持到今天的精神动力，却从来没有总结提炼出来自己的内心深处确信的经营理念。企业文化如何才能精确提炼？
为什么企业已经有了成文的企业文化体系，却悲哀的变成了仅仅停留在墙上的美丽标语和口号。如何让企业文化真正成为指导每一位员工一言一行的思想大法与行为准则？
为什么企业家也提炼出了自己的价值主张与经营哲学，却总感觉力不从心，中层领导对文化推动不敏感，基层员工更是无动于衷，甚至一无所知。可见，企业文化是一个听起来简单却做起来难的课题，很多企业总是感觉文化落地无从下手，没有支撑，也找不到一套落地实操性强、科学、系统、客观的方法，帮助他们把飘在空中的文化落到实处。
相信很多企业都希望得到“真实”“落地”的企业文化。
真实：就是源自于企业，经过深入的梳理、个性化的提炼，真正契合企业实际的文化理念与共识。
落地：就是不但是一家企业大家都非常清晰明确“真实”的共识，而且是根植于每个员工内心深处的，指导全体成员一言一行的，100%真正落地的价值观与信仰。
这个由“飘在空中”到“真实落地”的过程，就是文化从无到有、再到真正落地的过程，也是一个从“想到”到“得到”的过程。
针对这种现状，本书总结提炼出了一套实践证明非常有效的解决方案——“4E文化构建模型”，E代表Environment（环境），4个E分别代表着硬件资源环境、成员成长环境（Growth Environment）、机制支持环境（System Environment）、决策执行环境（Decision-Making Environment），这四大环境对企业的文化建设的影响最直接也最关键。这套模型清晰地回答了企业文化从孕育到落地、从建设到完善、从总裁到员工、从角色到功能等文化建设方方面面的问题。
此外，本书还独创性的提供了15种接地气的实操工具，比如：公司例会工具、分享成长会工具、对抗激励工具、网络平台工具、案例讨论法、标杆示范法……
除了“4E文化构建模型”和接地气的实操工具外，书中还将多年咨询培训中运用这些理论和方法的诸多真实案例贯穿于整本书的各个章节中，增加了这本书的阅读性和实用性。可以说，这是一本一看就懂、一学就会的企业文化建设宝典，100%实战，堪称总裁小药箱，HR工具箱。你甚至可以把本书当成一本操作手册，读过本书后，你将了解到都有哪些文化建设的工具与方法，可以解决什么样的问题。你可以找一个你认为最容易推进的，或是你最想解决的问题，然后拿这个工具学以致用一下，中间有问题还可以对比书中的案例寻找答案或是启发，最终完善与落地公司的企业文化。