文/本刊记者 张云龙 宋欣
建设企业文化并不是颁布一个“高屋建瓴”的上纲上线的口号与理论，也不是搞出很多花里胡哨的花架子或者怪异的行为艺术，而是要有实践精神，要通过N多年的积累，形成特有的文化气质，要通过企业文化的渗透让文化表现在员工的行为上，铭记在员工的心里，才能把企业文化的事业盘活，纵观这些企业也许我们可以看出一些文化门道来。
通用汽车的凤凰涅
美国通用汽车公司1971年爆发了一次前所未有的罢工事件后，通用汽车公司上下震撼，深究原因，彻底进行了反思与变革。他们在危机中警醒，在否定中超越，挖出了病根，并进行了一场文化变革的大手术：变命令管理为全员管理；变制度管理为文化管理；变硬性管理为人本管理；变官僚管理为沟通管理。他们从精神文化、制度文化、行为文化系统进行全方位变革与塑造，建立了BPD团队系统、暗灯沟通系统、问题改善系统、持续改进系统。通用汽车公司成功的尝试了文化管理后，使其犹如安装上一部飞转的马达加速前进，不仅卓有成效地超过了福特，而且至此后一直稳坐在全球汽车工业第一的宝座。
微软青睐“三心”人才
微软在招聘人才、使用人才时特别青睐“三心”人才。一是热心的人。对公司充满感情，对工作充满激情，对同事充满友情；能够独立工作，有许多新奇想法，又与公司整体利益、长远利益为重，视公司为家，和同事团结协作、荣辱与共。二是慧心的人。脑子灵活、行动敏捷，能够对形势准确把握、从容应对、尽快适应，在短期内学会、掌握所需的知识和技能。三是苦心的人。工作非常努力、勤奋，吃得了苦。
百事可乐的潜能与品质
与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质、团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重３大方面——专业能力、管理能力（潜能）和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在原有能力基础上发展的可塑性（潜能）。在面试过程中，运用行为科学的方法来考查应聘者的能力和潜力。最后内部形成一致意见。
神州数码的管理之路
神州数码是联想控股有限公司旗下的子公司之一，开创了一条人才选、用、育、留、记的全方位管理之路。观点是：市场的竞争就是人才的竞争，人才的竞争不是说能挖到优秀人才，而是你自己要产生创造人的机制，培养和造就源源不断的人才，好比一个人，你不能靠输血来活着，你必须要有自己的造血功能，因此，公司有无足够数量、足够质量的人才群体，成了公司经营成败的关键。神州数码体现3P理念的薪酬奖励体系，包括岗位价值（Positon）、个人能力（Person）、工作业绩（Performance）“，以待遇留人、以事业留人、以感情留人。
格兰仕注重“人才蓄水”
格兰仕注重“人才蓄水”，如果你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广告就是：“人是格兰仕的第一资本”。格兰仕的门永远对高素质人才敞开，格兰仕一直大胆采用新人，形成像“Ｆ１方程赛”一样“能者上，庸者下”的格局。
特别策划
EXCLUSIVE
员工谈恋爱要汇报 未经同意离婚会被开除
据爆料，在号称要打造世界第一高楼“天空城市”的远大科技集团，小超市无人值守、购物自取，员工宿舍房门夜不闭户，员工食堂三餐免费，食材基本来自于远大农场自种的有机食品。既不接受同行业的员工跳槽到远大，离职的员工也永远别想再回来。公司甚至还要求，员工谈恋爱要向公司汇报；员工如果未经公司同意就离婚，会被开除。
剃光头奖励1万 不剃罚1万
宁波镇海精诚帕尔工程有限公司在今年4月的一次管理层会议上，老板出台了一个新规定：所有管理层必须剃光头，剃了每人奖励1万元，不剃的罚1万，不剃也不认罚的直接辞退。另外，拿了钱之后，光头要保持每月一剃，否则也要罚钱。
上厕所需打报告领导签字
今年5月，象州县工业园区石龙片区的志光家具有限公司公布了一则公告，上班时间员工若要去上厕所，必须先打报告，领导同意后才能去。厂方相关负责人表示，此规定目前只是试行，目的是为了严肃劳动纪律。
工人春节前后请假扣三倍工资
雅戈尔集团的子公司宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司发出通知称，工人春节前后请假将扣三倍工资。这被称为“史上最雷人放假通知”。为了留住员工，一些服装企业为员工提供往返机票、提高加班工资和奖励出国游等福利。
严格的婚礼规定
在长城汽车，如果有员工结婚想要请客，首先要给相关部门打一份报告，并上报所请客人的人员名单。所邀请的同事需要满足几个要求：1.必须是本公司或本科室同事；2.邀请人数不能超过50人；3.所收礼金不能超过50元/人。而在喜宴当天，公司监察部门的同事则会根据上报名单进行现场稽查。近日，长城汽车过分严苛的企业文化被一些离职员工在网上曝出，引起一片哗然。
