中国制造走向国际，有强大的动力和优势。这个主要动力是什么？就是中国民营企业家向上的企业精神，这一点我觉得特别重要。第二点就是中国人力资源的成本低，我说的这个人力资本，主要还包括科研人员和管理团队的成本，这个成本相对世界水平非常低。其实人民币再升值这里面也还有很大的空间，这就给我们走向海外留了很大的空间。
走出去的途径
那么走出去，用什么道路走呢？基本上应该讲两条路，一个是以前我们已经走过的中国制造的路，就是说不打牌子，沿海不少城市都形成了基地，就是我们的，就是生产打零的牌子，这条路本身应该讲非常成功，而且在中国经济发展中的作用是极其巨大的，第一解决了就业问题，由于就业多，使农村的人口到城市里来做工人，就使得农村的购买力大大增强，就会使企业的消费推动起很大的作用，这是第一点。
第二点我更想说的是，由于做OEM，就为形成品牌奠定了坚实的基础，因为这个品牌怎么形成的？实际上分两部分，一部分就是实力，实力是指什么？就是产品的性能、质量、价格，这是实质。第二是宣传，就是叫人家知道我有这个实力，但是如果紧靠宣传，没有实力是不行的，做OEM本身，实际是为这个实力奠定了基础，所以我觉得真的要想在国外形成品牌产品，要越过这一步实际上是一个基础，吃饭吃第四个馒头饱，垫了前三个馒头。
第三，另外一条路，就是形成自有品牌，这个当然好，这个最大的好处，对企业来讲利润马上会增高了，利润会大得多。还有重要的一点，就是中国的企业，很多企业形成品牌，产品出去以后，才能形成国家的品牌。如果我们是出去了，出去以后中国在产品在企业方面，品牌在国外叫不响，人家就把我们看低了，怎么才能看得好呢？就是不停的要有好的品牌出去，站得住脚跟，综合起来人家才看重你中国，在这种情况下中国的企业后面走出去，才更容易形成品牌，这是我要说的有两条路。
形成国际品牌的途径
那么按照走品牌的路该怎么走呢？又有两种方式，一种方式就是我们自建品牌，自己建立团队，这就是海尔走的路，这条路当然相当艰难，因为你的产品再好，你要宣传出去，那就要进行宣传，要有投入，这一点是一个很大的困难，这个钱的数目会非常之大，于是你要靠中国的业务去支撑，能支撑住，这个要掌握好。另外还有一点就是在一个完全陌生的环境，法律、文化全不清楚的情况下，由中国人自己完全自主的去进行业务，进行业务也是非常困难的事情，这一点不容易。一般讲得要小规模先试点，扎扎实实，扎实了以后再往前迈，这条路我们没走。
联想走的是这样一条路，就是买国外著名品牌，买团队来做这件事情，这件事情做到今天，应该讲算是取得了一定的成功吧。就是联想并购IBM买到了什么？我们买到了三样东西，第一个就是买到了牌子，买到什么牌子呢？最主要是笔记本电脑的牌子，我们今天买下来以后，买了这个牌子，给我们后来的利润等等奠定了一个非常厚实的基础。特别我觉得应该讲到的就是买这个牌子的时候，当初我们谈好了，这个牌子永远归我们使用，IBM的牌子归我们五年使用，但是没用到五年，就是到第三年，我们这个CEO已经认为我们可以撤换了，所以就把IBM的牌子提前撤换，下面就是联想，现在的情况是这个牌子卖的非常好，也就是说我们把牌子叫做联想以后，这一点没有遇到大的问题，现在这个销路还是很不错的，这个牌子是真的买到手了。
第二点就是买的技术，主要的技术是笔记本电脑的开发技术，这个技术包括专利和研发团队，这个团队在日本大河，现在和中国技术管理层融合得非常好，这个不断开发的新产品，这是我们买到的第二样东西。
第三样的东西就是买了一个国际公司的管理框架，这个话怎么表达这个词，我也没太想清楚，我指的是什么呢？就是当我买进去以后，还有新的美国私募基金进来，形成一个国际化的董事会，正是由于这个董事会发挥了非常出色的作用，使得这个公司在董事会这个层面上，在代表股东利益这个层面上，站在国际化的角度去考虑问题，如果要是自己建的话，估计可能会有困难。一个国际化的管理层的架构，原来的CEO更换以后，现在是一个很能干的CEO，他又带进来一部分人，原来IBM一部分人，还有一部分中国的管理层，几家合在一起形成一个新的管理层架构。这个架构本身假定我们自己做的话，不是直接聘请国外的CEO，可能就是刚才讲的这个业务不会有现在这么快的发展态势，所以这个应该讲是我买到的东西。
铭记目的
也正是因为有了这样一个架构，使得我们原来的预定目标就有可能实现。我们买的时候，从我这个大股东的角度考虑有两个目的，第一个目的就是我买了这个公司以后，就是我们希望这个公司有好的营业额，更要有好的利润，就是能赚钱，这是第一个目的。第二个目的我还有一个更长远的想法，就是希望若干年以后，三年五年以后，中国人的团队能够在管理层起主要的作用，希望中国的团队能够真的进到国际化视野去管理一个国际公司，这是我们更深层次的目的，也就是这两个目的。如果不是用买的方式的话，一步就是中国团队管理的话，这个国外的水深水浅确实不清楚，可能更不好，就是呛着水，甚至被淹的可能性都有。那么买的成功了，现在看初步说应该是成功的。
第二点就是并购方一定要想透，我觉得我们在这件事情上还是成功的，在并购他以前，下定决心以前是做了反复思考。由于想的清楚，今天才没有出现大的问题。我觉得我们做的时候像我说的有两点，一个就是用系统的去想，把这个事情做的各个环节，从整体到局部想得很透彻，第二个有组织的去想，就是不是我一个人，也不是杨元庆一个人，而确实是有一个团队，甚至还有顾问，有组织地把这个事情整个想一遍，所以到今天做的时候，果然没有大的翻车，是因为所有的事情基本都是在风险考虑之中。
最后，要特别注意的就是我们要牢牢永远记住目的，然后所谓目的就是我们并购到底干吗？然后就坚韧不拔地往前推，然后提高学习能力，掌握驾驭技术，总之并购风险很高，但一旦能够走通，会直达光明。