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企业转型需要有魄力的领袖担当

更新时间： 2013/12/10 点击数： 2254

1911年，IBM创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。

在IBM发展的百年历史上，曾经有5人获得诺贝尔奖，6人获得图灵奖。可以说，自“胎动”之日起，IBM就流淌着科学的血脉，生生不息的技术创新薪火相传。

IBM创始人老沃森和小沃森成功地领导IBM前两次转型。而眼下IBM的第三次转型，人们对IBM的CEO罗睿兰更抱有希望。作为为 IBM 效力了30年的人，罗睿兰至少有着更扎实的根基。她拥有西北大学计算机科学和电子工程学双学士学位，她一开始在 IBM 担任系统分析师，之前她曾在通用汽车工作两年。她职业生涯的头10年从事的都是技术工作。

2002年，罗睿兰率队完成了咨询业史上最大的一笔收购业务——IBM收购普华永道的咨询业务，建立了一支由10万多名商业顾问和服务专家组成的庞大的全球团队，运用信息技术帮助客户提升业绩。而咨询服务当时正是IBM的IT服务业务的根基所在，这也使IBM从纯粹的技术提供商成为顶级战略咨询公司。

当一个业务领袖领导一个企业转型时，胜算的概率是很大的。