——工会组织在企业面临困境时作用发挥的三个关键点
文/李金贵
近年来，市场效益下滑给钢铁企业发展带来严峻挑战，齐心协力，共克时艰成为共同的应对之策。去年，包钢取得了较好的生产经营业绩，同时，在外部条件十分困难的情况下，企业多项转型升级项目得以推进。成绩来之不易，未来依然面临生存发展的危机，作为企业的工会组织，必须肩负起自身的职责和使命，秉承紧密围绕企业中心、服务企业大局开展工作的优良传统，主动发挥工会组织发动鼓舞职工、教育引导职工、团结凝聚职工的组织优势，引领广大职工认清形势、承担压力、树立信心，众志成城与企业共渡难关、走出困境。
工作思路明确清晰
2013年，包钢确立了以“提高发展质量和效益”为中心，完成“降本增效、新体系结构调整和推进创新驱动”三大任务的奋斗目标。面对新形势、新任务，我们深感工会组织的作用发挥必须紧跟企业的发展需要，以服务企业生产经营建设大局为主要抓手，创造性地开展工作。为此，年初以来，我们确定了“一条主线统揽、一个活动深入、三个贴近求实”的全年工作思路。一条主线即“坚持突出重点、打造亮点、夯实基础、推进创新主线”；一个活动即“深入开展‘作风建设年’活动，固本强基，扩面提质，内强素质，外树形象”；三个贴近是指“贴近中心促发展，贴近职工搞服务，贴近基层办实事”。
正是因为有明确清晰的工作思路和定位，一年以来，虽然钢铁行业生产经营遭遇的实际困难大大超出预期，但是，不管外部条件如何变化，包钢工会在党委的坚强领导下，行政的大力支持下，以创建全国一流企业工会为目标，围绕包钢发展大局、职工权益搞服务，围绕发展企业和谐劳动关系创品牌，围绕职工文化建设办实事，围绕自身建设求实效，团结动员广大职工与企业同荣辱共命运，一步一个脚印，扎实苦练内功、降本增效，为企业渡难关、求发展助一臂之力，用实际行动作促进企业发展的实践者和推动者。
构建和谐劳动关系
企业困难时期往往也是劳资矛盾和冲突的触发点。形势越复杂、经营越困难、任务越艰巨，工会组织越要千方百计推动企业深化和谐劳动关系的构建，为企业的发展进步构建和谐稳定的局面。
为此，包钢积极构建平等协商集体合同的长效机制，坚持把平等协商集体合同作为构建企业和谐劳动关系、维护职工合法权益、实现职工与企业“共建共赢”的重要制度保障。
同时进一步建立健全劳动关系矛盾调处制度，不断提高协调劳动关系的能力与水平，努力把劳动关系矛盾调解在基层、消化在萌芽状态，有效维护职工队伍和企业大局的稳定。
在此基础上，我们扎实推进厂务公开和企业民主管理，着力构建公司——厂矿——车间——班组；党政——纪委——工会——职工四位一体、四方联动的厂务公开民主管理大格局和以职代会为基本形式、主要载体的厂务公开组织网络体系。继续深化创新提案征集处理、职工代表视察、职工董事、职工监事专题调研、职代会联席会议、各专门工作委员会专项工作督查等相关的民主管理工作，让广大职工体面劳动的主人翁自豪感油然而生，真正形成空前浓厚的职工与企业同呼吸、共命运、心贴心的民主氛围。
为了充分体现“共建共享”，使企业的发展成果更好的惠及职工，我们紧抓要害，深化《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》、《工资集体合同》的执行，建立和完善四个机制即“以加强劳动保护为主的职工安全健康保护机制，以送温暖工程为主的职工基本生活保障机制，职工工资支付保障和正常增长机制和女职工特殊权益保障机制”。通过持续改善职工生活福利，继续公开承诺每年为职工办好十件好事、实事，进一步加大改善职工生产、生活条件的工作力度，努力实现企业科学发展与依法保障职工劳动经济权益的双赢、双同步。
紧密依靠职工群众
企业员工当中蕴藏着无穷的智慧和巨大的潜力，这是企业渡难关、谋发展的根基，必须花大力气把它们挖掘出来。基于这一认识，包钢工会想方设法调动职工的主人翁意识，发挥职工的积极性、创造性，长期坚持开展群众性经济技术创新实践活动。近三年，包钢降成本累计近80亿元，成绩非常巨大，群众性经济技术创新工程为这一成绩的取得发挥了积极的促进作用。
2013年，包钢连续第四年实施降本增效，任务非常艰巨。为此，包钢工会锁定目标、紧扣主题，进一步健全工作体系和组织网络，夯实包钢降本增效、对标升级和技术创新的组织基础。在思想宣传教育领域，我们围绕降本增效主题，在全体职工中，深入开展“深化降本增效做先锋”主人翁意识宣传实践活动，有针对性地宣传降本增效目标的完成对于包钢生存发展的重大意义，把降本增效的总体形势、目标任务、措施方法传递到每一名职工，把公司当前的困难、压力向职工讲清楚，入脑入心；在传统厂际立功竞赛的基础上，把结构调整重点工程的建设工期、设备安装调试和投产等环节作为群众性经济创新活动的突出重点，延伸竞赛领域，积极探索、尝试新的竞赛形式，完善竞赛方案，组织开展卓有成效的竞赛活动，促进项目如期建成投产；特别通过项目攻关、全员参与、岗位创新、个人建功，对原有的“先进操作法”总结命名推广、“三组织四能手”、工人“六小”三项主题创新实践活动进行大胆改革，大力提升全体职工为包钢发展建言献策的主人翁责任感，为包钢结构调整和转型升级中心任务的完成助力加油；注重加大劳模先进的培育选树力度，通过建立“劳模预推荐、落实劳模三金、劳模外出疗休养”等机制，营造“劳动光荣、创造伟大”的内部氛围，引导职工将个人成长成才与企业发展进步相联系，让广大职工为企业发展建功立业的理想，在本职岗位的创新创效实践中得以实现、得到升华，实现个体发展与企业进步的交融促进与和谐统一。
（作者系内蒙古包钢（集团）公司党委常委、工会主席）