——访哈尔滨哈锅锅炉容器工程有限责任公司董事长张英斌
文/本刊记者 宋欣 摄影／张云龙
哈尔滨哈锅锅炉容器工程有限责任公司董事长张英斌。
哈尔滨，中国省辖市中陆地管辖面积最大、管辖总人口居第二位的特大城市。素来有着“东方小巴黎”“东方莫斯科”的美名。不仅荟萃北方少数民族的历史文化，而且是中西文化结合的名城。庄严雄伟的圣索菲亚教堂，神秘气氛笼罩的尼古拉教堂，造型奇巧的俄罗斯木屋，典雅别致的歌特式楼宇，欧式建筑的中央大街，雅洁明快的建筑色调，灯红酒绿、繁华如锦的都市风貌，交汇融合成了一派缤纷绚丽的北国风光。
第一次踏上这片美丽的土地，第一次走访哈尔滨哈锅锅炉容器工程有限责任公司（以下简称哈锅工程公司），迎接记者的是五十年一遇的特大降雪，皑皑的白雪将整座城市封锁得天寒地冻。然而突如其来的降雪，却并没有阻碍这家企业井然有序的生产工作。伴着隆隆的机器轰鸣声，我们走到了这些可亲可爱的工人师傅们身边，聆听了他们见证企业崛起的肺腑之言。大家你一言我一语的叙述中，提及最多的，便是哈锅工程公司的董事长——张英斌。
临危受命 力挽狂澜
哈尔滨市有一条三大动力路，在这条1.5公里长的长街上，比邻耸立着曾经的哈尔滨电机厂、哈尔滨汽锅炉厂和哈尔滨轮机厂三个国家大型装备工业企业，人称“三大动力”。如今，“三大动力”已经合并组建成哈尔滨电气集团。在业内，提到哈锅可谓无人不知、无人不晓，因为它是哈电集团旗下的骨干企业。然而说起哈锅工程公司，了解的人恐怕并不算多。
哈锅工程公司原是哈尔滨锅炉厂有限责任公司的子公司，2004年根据国家经贸委等人部委（国经贸企改[2002] 859号）文件精神，成功实现改制分流。成为哈尔滨锅炉厂有限责任公司的股份制企业。为享受国家的产业优惠政策，满足企业迅速发展壮大的需求，公司于2006年在哈尔滨经济技术开发区投资兴建了功能齐全、设备先进的装备制造生产基地，成立了全资控股的子公司—哈尔滨哈锅锅炉工程技术有限公司，并于2007年7月正式投产。经过五年的发展，2012年公司在哈尔滨南部工业新城再次投资建设全新清洁能源动力设备生产基地，并于当年投产。
这家公司是以电站锅炉、工业锅炉、余热锅炉、压力容器和环保设备等产品为主的，集设计、制造、安装、调试和备件制造、维修改造一条龙服务为一体的现代电站、石化设备成套企业。生产的主要产品包括：循环流化床锅炉、煤粉锅炉、高炉煤气锅炉、生物质锅炉、链条锅炉、压力容器等。其中，为水泥、造纸、石化等行业生产的余热锅炉已系列化。多年来为全国各大电厂、石化企业提供的锅炉及辅机安装、维修、改造、调试服务，深受广大用户的好评与信赖。到2012年年底，这家公司的用户群已达到200多家。
俄罗斯专家来公司进行技术交流合作。
其实最初哈锅工程公司仅仅只是哈锅厂下面的一个处。据当时在这里工作过的老员工介绍，那时候一共只有37人，负责备件及少量的维修服务工作，属于实实在在的后勤部门，效益少得可怜，职工的生活水平也可想而知。
一直到2001年，哈锅工程公司才正式成立。2002年5月，在哈锅中层干部中几经历练的张英斌被任命为工程公司总经理，从此开始了与这个企业荣辱与共的奋斗生涯。
2004年，国家八部委联合下发859号文件。一夜之间，“精干主业、分离辅业、改制分流”的浪潮席卷整个中国，哈电集团名列其中，而效益不佳的工程公司正是被分离的主要对象之一。
这时候的张英斌也犹豫了，“要是不改制，每年只要完成集团一定的任务就能解决温饱；若是改制，改好了先不说，要是改不好就根本没法对职工交代。”
这是需要有非同寻常的胆识才能做出的决定。最终，张英斌选择迎接挑战。在他的带领下，工程公司开始实施改制。
然而，改制不是一件容易的事。张英斌做的第一件事情就是分析企业现状，积极听取员工的意见，从不同角度、不同层面进行专题调研，反复学习国家八部委的859号文件，积极查询外地企业改制经验和文件，咨询专家、顾问。期间，他三次参加专题培训并聘请党校教师为全体员工讲解改制的目的和意义，最终使公司上下达成统一认识，在总体方案指导下有组织、分阶段、有步骤地推进，坚决不逾越程序。
2004年8月24日职工代表大会通过改制实施方案和人员安置方案，同年12月1日新的工程公司召开了改制后的首次员工大会，这标志着公司分流改制、69名员工身份置换工作顺利完成。
然而，此时的工程公司却是一个不折不扣的“三无”企业。无场地、无设备、缺人员，这对公司的运转而言，是个大大的硬伤；而职工尚未完全转变的畏难情绪，却是张英斌需要花大力气逐步给予治疗的“慢性病”。那时候真的很难，他整宿整宿地睡不着觉，好不容易睡着了，醒来一看，才半夜两点多。张英斌深知肩上责任重大，他开始着手解决企业的生存问题。
而现实是2004年下半年，一分钱合同都没有签。职工工资已拖欠多月未能发放，各种债务累计达4000多万元。
张英斌却说，“我们一定要争取活下来，而且还得越活越好；我们的企业要当明星，不做流星。”他召集企业班子成员，集思广益，寻找市场；严把生产质量关，力图生产出超越用户要求的好产品。而同时，他对清产核资与资产处置、员工走留与身份置换、劳动合同解除与签订、股权设置与法人治理结构等关键重点环节，严格按法律规定程序和有关政策规范操作，正确处理国家、企业、员工三者的利益关系，特别是在较为敏感、容易引发矛盾的问题上，积极引导，化解矛盾，努力做到改制与日常生产经营工作两不误。
张英斌资助困难学生。
改制后，张英斌同志带领职工努力拼搏，上下统一思想，根据公司的实际状况和市场未来的发展方向，制定了客观有效的三年发展规划，明确了企业的发展方向。改制后第一年就实现产值19000多万元，2005—2008年共累计实现利税13235.4万元。在张英斌同志带领下，企业平稳健康地向前发展，企业效益可佳。2008年在世界金融危机的历史背景下，公司超额完成全年各项经营指标。2009年在2008年经营成果基础上实现利润1753万元，上缴税金1309万元。随后企业效益逐年上升，至2012年公司实现订货54429万元，工业总产值45581万元，利润总额2055万元，各项指标都超额完成年度计划。
关心员工 以人为本
张英斌同志在抓好企业发展的同时注重关心员工生活，坚守“诚信人和，德正业兴”的思想理念，构建和谐向上的团队，倡导“人企合一”的新观念，与员工共享企业改革发展成果。张英斌介绍说，工程公司从2005年开始，不断招聘大学生和社会优秀人才充实到生产一线、技术一线和管理岗位。
不断学习是这个企业从上到下最突出的特点。张英斌并提出要开拓视野，不断学习先进的管理经验，打造学习型现代化管理团队。
他说：“我们注重学习先进的管理经验，每年对骨干员工发放一定的书报费和学习光盘，不断进行自我充电。几年来坚持参加一年一度的全国余热锅炉技术峰会，了解和掌握低温余热发电技术发展趋势和市场前景及国内目前纯低温余热发电技术的研发现状，为今后进行技术引进、技术开发和同行业竞争提供了必要的信息；加强了与中科院、中国建筑材料科学研究院等相关科研院所的交流与联系；每年公司的管理层都要参加不同的管理培训，拓宽视野，增加知识面等。”
另外，让张英斌感到欣慰的是，目前企业已经形成了团结向上，敢为人先的文化氛围。他说：“我们积极响应号召，成为哈锅第一个改制企业。我们的改制工作平稳顺利，也受到了国资委和哈电集团的表扬。”公司改制后大胆改革、规范运作、合法经营，靠实力打市场，效益不断增加，成为改制企业中的先进典型。
更重要的是，在近几年企业的高速发展中，员工的利益得到根本保证，企业保持了和谐发展的良好势头。从职工那里了解到，该企业在不断发展的同时关注员工利益，也给员工带来了真正的实惠，每年员工的收入不断增加，各项保险依法缴纳，并享受住房公积金等补贴政策，三年共计缴纳430万元，体现了以人为本的治企理念；三年来除保留原有职工外，还解决了300多人的就业问题，为社会安定团结做出了贡献。
社会责任 铁肩道义
“要勇于承担社会责任，履行社会义务。”张英斌是这样说的，也是这样做的。特别在四川汶川遭遇地震灾害后，自已带头捐款，在他的带动下，公司党员、干部及全体员工两次捐款共18.164万元。2011年公司被香坊区红十字会授予“博爱奉献突出贡献奖”。
正是在董事长张英斌的带领下，哈锅工程公司大胆改革、规范运作、合法经营，靠实力打市场，效益不断增加，公司成为哈电集团改制企业中的先进典型，并获得多项荣誉称号，曾获得“动力区2004—2005年度先进单位”“2006—2007年AAA级信用企业”“香坊区2007年度经济工作突出贡献奖”“中国企业诚信经营示范单位”、2007年被评为纳税大户，2009年公司入选2009年度中国锅炉20强企业、被评为2009年度文明企业、中国工业经济先锋全国示范单位。2010年公司被省科技厅、省国资委、省发改委、省工信委、省财政厅、省金融办、省总工会等七部门联合评为“黑龙江省创新型试点企业”，同年公司获得香坊区2010年度“经济工作突出贡献四等奖”、被评为2010年度文明企业标兵、2011年公司在哈尔滨市香坊区第二届劳动模范表彰大会上，荣获“模范单位（集体）”称号、2013年被列为“中国装备制造业100强”企业。
近年来，哈锅工程公司以节能环保为主题，瞄准世界能源技术发展方向，努力践行国家发展循环经济的新产业政策，积极与美国、日本、西欧等发达国家以及国内相关科研院所进行技术引进与合作，加大对新型节能环保余热产品及核电产品的研发力度，努力创办自主创新型企业，在发展循环经济和提高能源利用效率上搞创新、谋发展。
张英斌本人由于业绩突出，也荣获了第三届中国民营经济高峰会优秀企业家、哈尔滨香坊区首届特等劳动模范、香坊区人大代表、哈尔滨市第三十三届劳动模范，哈尔滨市建设系统安全生产先进个人，并被评为“改革之星—中国改革百名优秀人物”“中国经济十大杰出人物”等诸多荣誉称号。
回首9年的发展历程，从一个无场地、无设备、无人员企业到崭新的现代化厂区、从人单力薄到资质完善的一条龙服务能力、从默默无闻到栖身名列“中国锅炉20强”“中国装备制造业100强”，在张英斌董事长的带领下，企业综合素质和长远发展能力都得到了明显提升。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，张英斌时刻不忘自己肩负的责任，他明白也将始终坚持下去，带领着他的团队，一步一个脚印，在市场经济的浪潮中劈波前进。
骨干员工座谈会。