文/王金华
班组是企业中最小的一个集体，但也是和谐企业建设的重要因素。班组建设作为企业管理工作的组成部分，对企业实现科学快速发展有着十分重要的意义。对企业工会来讲，班组建设又是“职工小家”建设的重要途径，因此，要在建立“职工之家”中建设好“职工小家”，必须要从班组建设入手，建立起自上而下的统一管理体系，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担，这是形势发展的必然趋势，也是建设“职工小家”、服务“职工之家”建设的关键所在。
班组建设的主要内容包括班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设与班组队伍建设八个方面，这与工会工作的主要内容一脉相承，它涵盖在工会工作的内容之中，企业工会组织在班组建设中具有独特的优势。
冀中能源股份公司工会工作的基本方针是围绕企业生产经营，依法履行职责维护职工合法权益，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业，促进企业健康发展。
“职工之家”建设是工会工作凝聚人心、激发才智，组织和动员职工为企业改革和发展建功立业的有效载体。班组的“职工小家”是单位“职工之家”的重要组成部分，班组建设必须与“职工小家”活动相结合。如当前各种新技术新设备如潮水般涌进冀中能源股份公司，班组成员人人都要争取成为学习型、知识型、技能型、专家型、复合型的新型职工，“职工小家”自然成为“创建学习型班组，争做学习型职工”最好的大课堂。还有“职工小家”紧密融合企业文化建设，开展各种丰富多彩的活动，同样适应了班组思想建设和文化建设的需要。
工会工作具有最广泛的群众性基础，由此决定了工会工作具有较强的组织协调能力。正是这种组织协调能力，可以使工会与企业行政进行有效的沟通协商，以取得有力的配合与支持。班组建设是一项宏大的系统工程，工会不可能全部包办班组建设工作，必须建立起符合冀中能源股份公司特点的组织领导体系，实行各职能管理部门分工负责，协调配合、齐抓共管的原则。
工会工作加强班组建设总体思路应该是：以提升班组管理水平为核心，以提高职工队伍整体素质为重点，以加强班组长队伍建设为突破口，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。
按照这一班组建设总体思路，具体可以归纳为“一二三四五”：一是建立一套符合冀中能源股份公司煤矿企业特点的组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系；二是打造职工学习成长的平台和职工价值提升这两个平台；三是创新管理、创新育人、创新激励这三种机制；四是深入开展创建无违章班组、深化班组技能提升、深化班组创新创效、深化班组“职工小家”这四项活动；五是达到班组整体素质、班组协作能力、班组管理水平、班组长能力、班组环境质量这五个明显提高。
工会组织在班组建设中发挥好牵头作用，进一步增强工会抓好班组建设的责任感，认真做好班组建设的归口管理工作和责任分工工作。工会要注重在班组建设的“牵头”上创造出自己的特色来，利用工会的各种活动载体，使班组建设工作更好地融合到工会工作中去。如班组建设与创建“工人先锋号”、建设“职工小家”相结合，与群众性经济技术活动相结合，从而丰富班组建设活动内容，增强班组建设的针对性和渗透性。工会还可利用在评比先进中的主导地位，大力宣传展示优秀班组和优秀班组长，适时组织召开班组建设经验交流会、成果发布会，总结表彰先进，全力推出本单位在班组建设中所涌现出来的先进典型等。
班组建设与“职工小家”建设相结合，最能突出工会的牵头作用。企业工会组织一定要通过创建“职工小家”活动，增强班组的凝聚力和战斗力。全面建设以履行维权职责为重点的“民主之家”，以发展为第一要务的“进取之家”，以团结和谐为基础的“和谐之家”，以为职工办好事为宗旨的“温暖之家”，以创建学习型班组和学习型职工为目标的“学习之家”，以定置管理、环境优良为标准的“文明之家”，使班组建设落到实处，取得成效。