文/本刊记者 张云龙 郭凤娜
蓝天城是全球领先的儿童职业体验教育中心，面积1.86万平方米，高10.8米。以工业制造、商业、传媒、美食、金融，军事，文化七大主题为中心，设置近百种体验项目，内容涵盖社会的方方面面；是青少年儿童真正的第二课堂和实践基地。
我们走访了“蓝天城”这个朝阳产业的舵手——北京蓝天城投资有限公司董事长李敬东，这位被员工亲切称呼为“老爷子”的企业掌门人，不仅因为他事无巨细的操劳而满头白发，更主要是因为他威严背后那种慈祥和儒雅感染着他的员工。这位军人出身的企业家不仅肩负着为社会做贡献为员工谋福利的重任，更担负着培养中国的孩子、未来的国家栋梁的历史使命。
《现代企业文化》：在开拓“蓝天城”之前，您和团队经历了哪些创业苦旅？又是如何克服的？
李敬东：蓝天集团原来是空军的企业，1991年创办以后，当时是归空军军委直接管理。1998年党中央、国务院、中央军委下达了“军队不经商”的命令，1999年办理了转业手续，移交到地方国资局（现在的国资委）。一到地方后，我们面临很多的困难，尤其是当时军委和中央的规定，就是企业可以移交，也可以留下来撤销，撤销就是把资产交到军队去。
当时这个公司，我们走时，没有什么资产，只是公司机关走了。下面所有的分公司全部给它剥离掉，我们是在这种情况下走的。经过清理，遗留的问题和债务比较多，我们用了将近五年的时间，还掉了过去欠的债务1.7个亿左右，这样我们才开始进行整合，重新把业务进行整理。因为过去我们这个公司的主要业务是给空军进行进出口业务，就是贸易。在贸易的基础上，我们又发展了很多新的业务，比如说我们1997年创办了北京现代运通商务旅游服务公司，这个公司是我们公司控股的公司。
在创办期间，当时在酒店订房业做到了第一，但是由于我们的资金实力不够，在2000年我们忍痛割爱与携程旅行网合并，我们就成了携程旅行网的股东。携程在2003年12月份在美国纳斯达克上市，因为持有携程的不少股票让公司有了再去发展贸易的资本。
刚才说的我们去还那1.7个亿的债务，这个债务我们完全可以不用去管，这是出于我们作为军人的一种责任感，做事不会虎头蛇尾，更不会在困难中撂挑子，等债务还清了我也熬出了一头白发。
《现代企业文化》：请您谈谈蓝天城“落地生根”的历史以及整体的发展情况。
李敬东：儿童职业体验项目最早于1999年由两个城市规划师在墨西哥城成功创建，2006年被引进日本东京。我在2008年去日本考察期间，看到这个项目特别新鲜、好玩；另外我们也确实想为中国的下一代做一些事情。我发现这种更具创新性、领先于国内课堂的教育模式，并决定将这种科学的教育理念引入中国，希望通过实战意义的职业体验弥补国内教育的短板，正是基于对市场的科学定位才促成了今天“蓝天城”的成功。我们所有的投资都是公司的自有资金，没有银行贷款，所以在这种情况下我们在做的过程中负担也比较轻，就感觉只要有利于社会，有利于孩子的培养，就心满意足了。
说到“蓝天城”的名字由来是因为我们公司本身就是叫做中国蓝天集团，所以这个项目的名称沿用了“蓝天”这个称呼，因为这个项目做出来以后相当于一个城市，所以我们叫它“蓝天城”。本身“蓝”是表示纯洁，“天”是高尚，“蓝天”也是一个纯洁高尚的象征，是纯洁高尚的城市。
《现代企业文化》：请您谈谈应试教育与素质教育的利与弊？蓝天城是如何开拓出自己的教育模式与特色的？
李敬东：国内我认为现在的幼教有点偏，你看国外的教育，我的孙子和孙女他们在国外就不一样了，他们小学和幼儿园就是让你去做体育项目，每个人必须会一个体育项目，而且这个体育项目必须要达到什么级别，不是像我们光是去玩一玩就算了，上体育课就是上一上，上游泳课游一下会游就行了。我想国内的幼教，现在确实把孩子搞的很累，负担很重，不利于小孩子身心健康。
所以我希望如果我们有孩子的家长，应该在这方面要考虑，不要把孩子搞得很累。有一些东西说实在的也比较容易去学，有的不学也会。所以在这方面我倡导小孩子以玩为主，尤其是小学以前。我的小孙女有一次和我乘电梯告诉我，发生火灾时一定不能乘电梯逃生，而是要走楼梯或者其他方式。我当时就一怔，通过了解我才知道这个知识是小孙女在我们蓝天城的体验馆里学的，学有所用令我倍感欣喜。
《现代企业文化》：您是军人出身，那么在管理团队方面是否会带着军人的作风？请您谈谈您的管理风格。
李敬东：我们过去在军队是执行命令，就是军令如山，当然在企业也要有制度，也需要这种雷厉风行、令行禁止的作风。但是现在的80、90后年轻人，你用这一套去管理也是有问题的，所以经过我们这些年的实践证明，还是应该多一些关怀，多对员工奉献一些爱心，让他们能够在这个企业工作，能够比较顺心，比较舒心。有了问题以后一定要说服教育，而不是训斥，或者像我们古代那样，必须这么办，那个没有太大的必要，我们毕竟不是在战场上。
平时我还是希望民主一些，我在企业管理这么多年，是很少训斥别人的，有事大家商量。像朋友一样相处，这样的话可能做起来以后，同事和下属对我们相对来说还是很尊重的。我们该要求严的地方一定要严，该民主的地方一定要民主，实行民主集中制。
我们提倡的就是快乐工作、快乐生活，本身蓝天城的体验馆就是给孩子带去快乐的地方，我们就是快乐的使者，制造快乐是我们的使命。
《现代企业文化》：把“蓝天城”这样一个朝阳产业放到朝阳大悦城来做的选址意义是什么？
李敬东：第一我们在选择项目的时候不是找一个地方就建设的，在2008年以前，我们看到是日本东京在一个大的购物中心里面做儿童体验馆。相当于我们现在这个体验馆面积的65%，比我们的小一点，大概有50多个小馆。
这个项目要做好，基本要素是两个：其一是一定要选择在大的综合性的购物中心，五岁以上的就可以让自己独立在体验馆活动，家长不要再去陪着他，这样家长不就解放了吗？可以去购物中心去购物了。所以人家国外研究这个项目，首先是要做到购物中心里面，不能做在一个公园里面，做在单一的建筑里面或者做在郊区那是根本不可取的。购物中心有大量的客流量，这样可以共享，互相有促进的作用。其二是建筑要有空间高度，有高度设计出来的体验馆才能像一个模拟的小城市。这两个基本要素很多单位没有掌握到，都是找一个四五米高的房子，一个普通的建筑就做了。那么容易出问题，第一做的不像，第二个就是跟商业不能衬托。我们在选择场地上是很严格的，北京所有的购物中心我们都跑了一遍，最后选择了朝阳大悦城。