记者：您从离开国企到自己创业，其中最大的感受是什么？
慈荣：我原来工作过的上海医药工业销售公司是上海医药股份公司的前身，这是上海当时经营上海药品的全国性销售公司。公司把上海医药工业企业的产品销售到全国各地，销售额从1992年3.74亿上升到1997年16亿元，这在当时是很不简单的事情。
在销售公司的经营实践使我的业务水平提高得很快。我刚参加工作时是在上海海普药厂，担任过团支书、分厂厂长等职。由于那时自己一直从事行政管理方面的工作，我曾认为自己最缺乏的是管理知识，但在后来的实际工作中，我发现市场营销技能才是我最需要的。市场的不可控因素很多，要了解市场就必须要走进市场。这也是我从上海海普药厂调入上海医药工业销售公司的动因。
创业初期，宝岛药业在市场开拓中遇到的竞争环境也曾让我感到有些吃力和压抑，但是我很庆幸自己走了过来，并且企业在不断地发展、壮大。宝岛药业的员工队伍团结并富有激情，正因为有了这股激情，我们才有了克服困难的勇气和动力。在激情奋发的同时，我们始终用前瞻的眼光分析、谋划未来，使公司的管理、制度、人员、理念得到全方位提升。
我认为，当今社会应该多鼓励年轻人创业，希望政府及有关部门对中小企业的发展进行大力培育和扶持，不要拔苗助长或竭泽而渔，做任何事情都需要水到渠成。要给企业提供成长的机会和环境，让企业脚踏实地去发展壮大。
当初，宝岛药业也是几个人从零起步，一直发展到现在的近三百人，其中付诸的努力和艰辛不言而喻。但应该承认，我们创业成功的机率还是比较高的，因为我们在原来的国企工作经历中积累了诸多的资源与经验。但如果是现在的大学生步入社会就进行创业，遭遇的困难就会大得多，因为我们的起点是不一样的。
记者：您当初离开国企的原因是什么？
慈荣：我在国有企业的工作经历让我深深地意识到“体制因人而产生”。其实，企业文化建设不分国企或民企，关键在于领导的思维和胸襟，我离开国企重新创业也是水到渠成的事情。我认为天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，离开国企我可以延续我以前的梦，梦想能不能实现并不重要，重要的是我曾经体验过。
每年，我都要去上海烈士陵园看望我的老领导——原上海医药（集团）总公司副董事长、上海市医药股份有限公司总经理廖有全。我就是在他的培养下成长起来的，并有幸在廖总的领导下参与了帕尔克等上海新药在全国推广的波澜壮阔、令人难忘的实践过程。如果说宝岛这十年还走得比较平稳的话，那主要是宝岛药业一直在实践着廖总的教诲，并传承了先进的商业模式以及以医药为人生事业的积极向上的文化基因。廖总是我工作中的榜样，企业在发展中遇到了困难，只要想到他，我就有了勇气和动力。现在，当有着相同背景和经历的我们走到了一起开创宝岛药业，我感觉更像是在复制我的前十年（国企经历）。目前，我们的现状和当今医药板块同源。虽然还差一个制药企业，而企业的发展框架大体上是相似的，只是规模不一样而已，我对未来充满信心，同时也在享受着创业带来的愉悦。
记者：当前新医改动作很大，宝岛药业如何面对新医改带来的机遇和挑战？
慈荣：新医改给宝岛药业的发展带来了变化和机遇。当前医药行业发展还不是很稳定，源自于医改目前还没有准确定位。政策导向影响着企业的发展命脉，国家每一次政策的出台都会给医药企业带来不小的冲击，在这种环境下企业如何发展是当前医药行业面临的突出问题。随着基本医疗制度、基本药物制度、基础医疗服务、公立医院改革的实施等，垄断性品种优势凸现，零售系统药品比例上升，零售医保药品覆盖面更广、数量更多，这对于宝岛药业的学术营销、药品零售、医疗发展带来了更多机遇。因此，我们要根据当前的形势不断调整发展步伐去适应改革，与新医改同行，在竞争激烈的医药市场中走得更稳、更长远。
记者：您怎么理解企业文化？
慈荣：积极向上的企业文化使企业朝着团结、创新、高效的方向发展，它对企业的生产、经营活动的发展起到巨大的推动作用。一个企业有了统一的文化，就能形成合力，从小到大，从弱到强，否则就是一盘散沙、乌合之众。我们以统一的企业文化与价值观来规范公司员工的理念和行为方式，使每位员工把个人的理想和奋斗融入到宝岛药业这个大家庭中，为实现公司的长远发展目标而同心同德，共同奋斗，在公司的发展过程中实现每位员工的自身价值。使宝岛成为发展的宝岛，学习的宝岛，和谐的宝岛，快乐的宝岛。
《论语•学而》曰：“君子务本，本立而道生。孝弟也者，其为仁之本也！”我们从“以仁为本”（爱人）引申“以人为本”“以业为本”。我认为，企业只有抓住根本，站稳根基，才能立于不败之地，走上健康、稳定、长远的发展之路。“崇本”打根基，“求上”谋发展。十多年来，我们以“以人为本，崇本求上”为企业精神，把公司建设成为不同于传统贸易，具有创新特色的，拥有一支高素质专业团队的，集药品研发、药品贸易、药品零售经营的综合型医药企业。
记者：今后宝岛药业的发展规划是什么？
慈荣：展望宝岛药业的后十年，我相信将是在不断变革中持续发展的十年。在第二个十年，宝岛药业将由年富力强的宝岛药业副总经理汪宇，宝岛药业副总经理、宝岛大药房总经理刘源以及经验丰富的上海医药界前辈唐渭源等带领团队与广大员工共同努力，创新发展，做到“五个升级”：经营管理升级、品种与区域升级、零售连锁升级、增长方式升级、软实力升级。在差异化竞争中开辟市场，努力把宝岛药业建设成为具有上海特色的，拥有一支高素质专业队伍，集药品研发、药品贸易、药品零售连锁、医疗服务的具有时代领先水平的综合型、全国性医药企业。