文/徐西超
企业文化是现代企业核心竞争力的重要组成部分，是企业价值链中不可忽视和或缺的重要环节。思想政治工作是国有企业特有的政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线。在现代企业生产经营活动中，企业文化与思想政治工作相互支撑、相互补充、相互促进、互动发展，有效发挥了各自作用，近年来，越来越呈现出内涵趋同、高度契合、相互融合的发展趋势。
企业文化与思政工作殊途同归
趋同性——基于目标同向，工作的原理思路相似。思想政治工作是党的一大政治优势和优良传统，能够代表先进文化的前进方向本身就是指导企业思想政治工作的根本原则之一。企业文化和思想政治工作都是着力于做人的工作，用价值观统一职工的思想意识，把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动积极性、主动性、创造性，最终实现解放生产力、发展生产力，提高企业经济效益。二者都强调以人为本，尊重人的独立人格，实现人的价值。都强调以“软件”助推“硬件”，以“软实力”壮大“硬实力”，重视培养人的集体意识，把最大限度调动职工积极性和主动性作为工作目标。
契合性——基于同频共振，工作的性质原则相仿。企业文化与思想政治工作的对象都是人，都作用于职工的思想和行为，并强调尊重人、理解人、关心人、激励人的原则。二者都需要依靠教育，特别注重精神因素。企业文化认为精神拥有极大的能量，培育共同追求和信仰的企业精神是企业文化建设的重要目标，思想政治工作更是把培养思想好、觉悟高的“四有”职工作为首要任务。二者内容上的相似性主要体现在：企业文化与思想政治工作均高度重视企业向心力、凝聚力的培育，激励职工保持工作热情、发扬奉献精神；均注重对职工进行社会责任、公民道德与个人价值教育，引导职工正确处理个人与集体利益的关系；均倡导遵守职业道德、维护企业形象；均致力于用共同的价值观来影响职工，让职工自动自发为企业目标奋斗。
融合性——基于结合自然，工作的内容方法相交。从大的方面看，企业文化与思想政治工作都要确立与整个社会的正确价值导向相一致、相符合的企业价值观和价值目标，决定了其内容和方法必有交集。企业文化以思想政治教育为基础，思想政治工作需要借助企业文化这个载体，二者相互影响，相互作用，企业文化使思想政治工作做起来更形象、更立体、更丰满、更有说服力，做好思想政治教育又可以为企业文化建设注入新内涵、新活力、新思维、新动力，二者相辅相成、并行不悖。
企业文化与思想政治工作的共性确立了它们的趋同性、契合性和融合性，有着互相借鉴、互相渗透、相辅相成、共同发展的基础和条件。企业思想政治工作只有依托以科学管理为基础内容的企业文化这个平台，与管理有机结合，才能在企业改革发展中发挥保证作用。
正确处理工作关系
尽管企业文化建设所推崇的个性化色彩为加强和改进思想政治工作提供了一个全新视角，企业文化建设与思想政治工作的契合度和融合度也在不断加深，但二者的视角又不完全相同。思想政治工作更多地把关注点放在职工的思想道德建设上，而企业文化则必须依托这一基础，更广泛地着眼于整个职工群体的素质、行为、理念、诉求上。如何处理企业文化建设与思想政治工作之间的关系？
一要确立明确的目标任务。企业文化建设与思想政治工作都要以社会主义核心价值体系为指导，明确推动改革发展、保障和谐稳定这一重要着力点，立足于满足干部职工精神文化需求这个基本出发点和落脚点，这是企业文化建设与思想政治工作趋同性、契合性和融合性的思想基础和基本前提。
二要看到差异，区分不同的层次和范畴，明确二者各自具有的独立性和不可替代性。企业文化建设和思想政治工作虽然目标相同、方向一致，但属于不同的层面，既有差别又有联系，不能互相替代。
三要正确认识企业文化建设与思想政治工作的关系。一方面，思想政治工作是企业文化建设的生命线，决定着企业文化建设的性质和方向。加强思想政治工作，有助于企业文化建设的深化和提升。另一方面，企业文化建设是思想政治工作和经济工作的结合点，为思想政治工作创造着相应的文化氛围，丰富了思想政治工作的内容。企业文化建设的强化，有利于思想政治工作的创新和发展，有利于增强思想政治教育成效。正确把握企业文化建设与思想政治工作的辩证关系，坚持思想教育与文化熏陶有机统一，推动共同发展，实现优势互补，是现代企业改革发展的现实需要和必然要求。
契合融合的路径
围绕中心工作。企业文化与思想政治工作的立足点、着眼点都离不开企业生产经营管理，企业文化渗透于生产经营管理全过程，企业经营活动和职工的言行都能彰显企业文化的内涵与特色。思想政治工作要紧紧围绕企业的生产经营管理，离开了企业生产经营管理实践，思想政治工作就是无本之木，就是搞“两张皮”。始终坚持围绕中心工作服务大局，是企业文化与思想政治工作有机融合的有效途径之一，也是基本前提。
借助交流渠道。企业文化建设是企业管理在着重生产过程控制——人的行为管理和规范——培育企业共同价值观和行为规范这样的过程中产生的，渗透于生产经营管理各个主要职能中。所以说，企业文化本质上是一种管理文化，具有平等效应，即企业文化能在不同的时间、地点，以同样的方式和标准潜移默化地影响每一个人。而思想政治工作往往多以硬性“说教”的方式开展工作，容易导致职工的抵触心理。因此，发挥企业文化在企业群体沟通交流中的桥梁作用，是实现二者有机融合的途径之一。
共享传播平台。煤炭企业作为传统国有企业，思想政治工作具备了良好的工作基础，建立了相对健全的组织体系和工作载体。企业文化建设作为泊来品，更多的是一种新鲜事物，在平台构建、载体选择、传播渠道等方面，并不具备传统思想政治工作的优势，尤其在企业文化宣贯的初始阶段，更需要借助思想政治工作已有的网络体系、工作机制和传播平台，增进职工对文化理念的认同与了解。
企业文化的发展繁荣，为企业开展思想政治工作提供了一种新的方式和手段，只有将传统的思想政治工作与企业文化建设相互契合、紧密融合，才能相互促进、相得益彰，形成推动企业发展的强大合力。